戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義課件(ppt47頁)(已修改)
2025-01-09 18:58 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1 明確戰(zhàn)略管理的內涵、原則與作用 2 3 4 學習目標 掌握戰(zhàn)略的起源、含義、內容以及戰(zhàn)略思維 理解戰(zhàn)略的體系架構及其基本邏輯 案例：正泰的發(fā)展歷程 創(chuàng)立于 1984年 7月的正泰公司，經過二十多年腳踏實地、充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，年銷售額由創(chuàng)辦當年的 1萬元到 2023年的 ，經營范圍涉及高低壓電器、輸變電設備、儀器儀表、通信設備、建筑電器、汽車電器等六大主導產業(yè) 300多個系列、 5000多個品種、 20 000多種規(guī)格的產品，成為中國工業(yè)電器“龍頭”之一。集團綜合實力連續(xù) 6年名列全國民營企業(yè) 500強前茅?？v觀正泰集團的發(fā)展脈絡，其最重要的經營秘訣就是其掌舵人南存輝在企業(yè)的發(fā)展過程中始終重視發(fā)展戰(zhàn)略的管理。 情境導入 ? 在企業(yè)發(fā)展的第一個階段（ 1984— 1990年），面對滿大街的假冒和低劣的低壓電器產品，以質量取勝是企業(yè)壓倒一切的經營思想和經營目標，這使得企業(yè)在國家有關部門在溫州打假的浪潮中成為重點扶持的對象，成為溫州企業(yè)的楷模，從而在低壓電器市場上站穩(wěn)了腳跟，完成了企業(yè)的原始積累使命； ? 第二階段（ 1991— 1993年），通過股份制合作建立現代企業(yè)制度，發(fā)展壯大企業(yè)實力是當時企業(yè)的經營戰(zhàn)略； ? 第三階段（ 1994— 1996年），企業(yè)通過“以資本為紐帶、以市場為導向、以產品為龍頭、以品牌為中心、走集團化經營道路、樹立正泰自我品牌”的戰(zhàn)略決策，使公司在短短的兩年時間內，分公司和成員企業(yè)發(fā)展到 48家，年產值達 12億元，總資產達到 。 ? 第四個階段， 2023年 9月，公司根據長三角經濟發(fā)展的遠景趨勢，及時提出了“接軌長三角，打造行業(yè)領軍企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在上海投資 35億元進軍輸變電行業(yè)，開始了由“區(qū)域工廠”向“國際化企業(yè)”轉變的征程。這些，都是正泰在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行評價的基礎上做出的重大戰(zhàn)略調整，將在正泰的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一頁。隨著企業(yè)經營的股份制改造不斷深化，戰(zhàn)略管理走上了全球化、系統(tǒng)化、科學化的規(guī)范之路。 ? 教師提問： ，你能得到什么樣的啟示？ 在哪些方面？ ，它有什么特點？ 主要講授的內容 ? （ P25） ? 、原則與作用（ P33） ? （ P38） 授課單元 ? 主要內容 ? 戰(zhàn)略的起源 ? 戰(zhàn)略（ strategy）原是軍事術語，最早來源于古希臘，意思是軍隊的運
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1