6s簡明教程(已修改)
2025-01-09 16:43 本頁面
【正文】 6S簡明教程 ) 1 “ 6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 一 、什么是6S 2. 6S活動是今年本公司的重點工作，請各部門配合和落實。 ) (二 )、 6S的作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客 ， 使顧客對公司產(chǎn)生信心 。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神 ， 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 ， 加強員工的歸屬感 ◆ 共同的目標拉近員工的距離 ， 建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果 ， 員工對自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習慣 ， 變成有教養(yǎng)的員工 ， 容易塑 造良好的企業(yè)文化 ) 減少浪費 ◆ 經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， 減少人力； ◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍， 不馬虎，品質(zhì)自然有保障。 ) 改善情緒 ◆ 清潔 、 整齊 、 優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情 ， 員工工作 起來更認真； ◆ 上司 、 同事 、 下級談吐有禮 ， 舉止文明 ， 給你一種被 尊重的感覺 ， 容易融合在這種大家庭的氛圍中 。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美 ， 工作氛圍融洽 ， 工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了 ) 三 、 6S的含義和做法 整理 （ SEIRI） 將工作場所內(nèi)的物品分類 ， 并把不要的物品堅決處理掉 .它是 6S的第一步 。 騰出空間； 防止誤用 。 將物品分為幾類 （ 如 ） ： ； ； ； 。 將第 1類物品處理掉 ， 第 3類物品放置在儲存處 ， 第 4 類物品留置工作場所 。 ) 整頓 （ SEITON） 把留下來的必要用的物品定點定位 ,并放置整齊必要時加以標識 。
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