安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)師培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-09 15:19 本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)師 ? 通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度 和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源 ，建 立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有 關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、 物、環(huán)處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義 兩大核心：風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn) 安全標(biāo)準(zhǔn)化五要素 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理之本。 主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄，要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，原始記錄準(zhǔn)確。用這些制度和基礎(chǔ)資料、記錄等來(lái)教育、規(guī)范、約束企業(yè)每一個(gè)員工（含決策層、管理層、作業(yè)層）的行為準(zhǔn)則和道德觀念，提高全體員工的安全意識(shí)，真正樹立“安全第一”的思想。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。 主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)（含：安全技術(shù)、安全裝備、環(huán)境安全）達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目，各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠，安全通道暢通，給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境，它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性，也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。 操作標(biāo)準(zhǔn)化 是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。 所謂操作標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行，培養(yǎng)一種正確的操作方法，糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程，是對(duì)員工進(jìn)行教育和自我教育的過程，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程，不同于過去要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規(guī)程，而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作，用行為科學(xué)的方法使人 機(jī) (物 )環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 初始水平 新的水平 更高水平 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性 A P C D A P C D A P C D 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 持續(xù)改進(jìn) 準(zhǔn)備與 策劃 實(shí)施與 運(yùn)行 監(jiān)督與 評(píng)價(jià) 改進(jìn)與 提高 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)建 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作流程 一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中企業(yè)應(yīng)做的工作？ 在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，企業(yè)做為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（ AQ/T90062023）及其《 冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分表 》，應(yīng)做如下具體工作： （ 1）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，一般通過宣貫標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃布置、梳理整合、初始評(píng)審、編寫文件、頒發(fā)運(yùn)行、自查改進(jìn)、申請(qǐng)達(dá)標(biāo)等八項(xiàng)工作步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同創(chuàng)建形式，主要完成企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的決策承諾啟動(dòng)、擬定創(chuàng)建計(jì)劃和各職能分配、認(rèn)真梳理整合并提出增減文本內(nèi)容、出具初始評(píng)審報(bào)告、重點(diǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、適時(shí)進(jìn)入試運(yùn)行磨合、做好創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告、最終提出申請(qǐng)達(dá)標(biāo)報(bào)告等 8項(xiàng)具體工作。為做好上述各項(xiàng)工作應(yīng)采取以下五項(xiàng)創(chuàng)建工作措施： 1）組織措施 企業(yè)在正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作時(shí)，首先要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建組織。 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的決策、布置和人力、物力資源的配置； 技術(shù)小組 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)建策劃、設(shè)計(jì)工作，確保整個(gè)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施； 自評(píng)小組 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的具體組織實(shí)施，并對(duì)照符合本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的 《 評(píng)審細(xì)則 》 進(jìn)行自主評(píng)定（自評(píng)）。 2）管理措施 在企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，從管理角度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)各職能分配，實(shí)行定位、定人、定責(zé)、定績(jī)的“四定”管理措施，使企業(yè)每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行上下左右無(wú)縫連接，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，確保全員參與性。 3）運(yùn)行措施 在企業(yè)安管部門的組織協(xié)調(diào)下，根據(jù)各職能部門所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要素，分別進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層、班組執(zhí)行層的三層運(yùn)行，并加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行格式化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理措施，確保有序運(yùn)行。 4）技術(shù)措施 企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，需聘請(qǐng)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)實(shí)施咨詢服務(wù)，重點(diǎn)實(shí)行培訓(xùn)教育、策劃編寫、指導(dǎo)運(yùn)行、檢查自評(píng)、建議申報(bào)等 5個(gè)方面的技術(shù)咨詢服務(wù)保障措施，確保技術(shù)咨詢服務(wù)到位。 5）獎(jiǎng)懲措施 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要以班組崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛溝。凡獲得“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組（企業(yè)內(nèi)部組織評(píng)定）”的可對(duì)其班組進(jìn)行物資和精神鼓勵(lì)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的作業(yè)班組要進(jìn)行罰款和批評(píng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一線達(dá)
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