怎樣做一名成功的上司(已修改)
2025-01-09 04:45 本頁面
【正文】 主講人 :婁萌老師 年 月 日 襄樊 授課單位：萊德（北京）管理咨詢有限公司 萊德（上海）管理咨詢有限公司 萊德（沈陽）管理咨詢有限公司 萊德（武漢）管理咨詢有限公司 萊德（宜昌）管理咨詢有限公司 萊德（襄樊）管理咨詢有限公司 萊德（十堰）管理咨詢有限公司 如何做一個(gè)成功的上司 預(yù)祝參會(huì)嘉賓工作愉快 ！ 預(yù)祝參會(huì)單位生意興隆 ！ 課程結(jié)構(gòu) ? 第一單元： 角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū) ? 第二單元： 管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 ? 第三單元： 狼性文化 :建立一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) ? 第四單元： ：激勵(lì)、教練與授權(quán)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù) ? 第五單元： 大道無形：成功上司的自我修煉 第一篇 角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū) 管理干部的四種角色 ? 角色一：下屬 ? 角色二：同事 ? 角色三：上司 ? 角色四：掛名首腦和談判者 ? 上司的職責(zé)和使命 ? 上司該干什么 上司的角色 常見角色誤區(qū) 內(nèi) ? 業(yè)務(wù)員 ? 教父 ? 官僚思想 ? 自然人 上司的角色回歸 角 角色一 一 部門人力資源經(jīng)理 角色二 部門領(lǐng)導(dǎo) 角色四 部門經(jīng)理 角色三 部門教練 上司角色 1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理； 2. 在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型； 3. 在工作方式上，從個(gè)性化到組織化； 4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系； 5. 在
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