員工激勵(lì)與薪資設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-08 23:41 本頁面
【正文】 員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/2023 1薪酬是成本 ？ 還是投資 ？A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型 +成本型成本型(回報(bào)率參考 ) 20 – 50% 經(jīng)理人才專業(yè)人才20% 主管人員技術(shù)人員營(yíng)銷人員員工激勵(lì)與薪酬福利制度5/20/2023 2薪酬福利管理o 如何 “發(fā)錢 ”？？？o“發(fā)錢 ”的目的？5/20/2023 3薪酬觀念的誤區(qū)誤區(qū)來源 誤區(qū)的破壞性個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平金錢是最有效的 激勵(lì)方法薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和 管理成本越低越好低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì) ， 進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。金錢能在短時(shí)間帶來一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們 “胃口 ”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。壓低工資就能增加利潤(rùn)員工激勵(lì)與薪酬福利制度5/20/2023 4員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì) 非現(xiàn)金激勵(lì)基本工資 崗位津貼 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 員工活動(dòng) 榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展技能津貼(此三項(xiàng)屬薪酬范圍 )5/20/2023 5員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖職責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)能力 公司業(yè)績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場(chǎng)環(huán)境 基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利5/20/2023 6員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬管理的原則n 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力n 對(duì)內(nèi)具有公平性n 對(duì)員工具有激勵(lì)性n 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性n （對(duì)社會(huì)具有合法性）5/20/2023 7員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測(cè)算薪酬設(shè)計(jì)5/20/2023 8員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)的程序確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)分級(jí)、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬?duì)顩r 繪制薪酬曲線 確定公司薪酬曲線 人力成本分析 員工滿意度分析 工作績(jī)效分析5/20/2023 9員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略1 高于市場(chǎng)水平？持平？低于？2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？3 高工資底福利？還是低工資高福利？4 薪酬的偏向？5 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？討論題：您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？5/20/2023 10員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 什么是崗位評(píng)價(jià)：簡(jiǎn)而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)的依據(jù) ：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象：須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人崗位評(píng)估的方法：排序法 、 崗位歸類法 、 要素計(jì)點(diǎn)法 、 要素比較法5/20/2023 11崗位評(píng)價(jià)的工作程序o 選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析o 成立崗位評(píng)價(jià)小組－ 小組職能o 選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（ 四種 ）5/20/2023 12員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 崗位評(píng)價(jià)方法（一）1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對(duì)排列法5/20/2023 13員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 崗位評(píng)價(jià)方法（二）2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)5/20/2023 14某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表等級(jí) 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務(wù)副總裁、RD主管（ PE) (TS)八 經(jīng)理 高級(jí)研究科學(xué)
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