金華湯齒齒輪箱公司6s推行手冊(已修改)
2025-06-24 07:00 本頁面
【正文】 6S 推 行 手 冊 序 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 6S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 為配合 公司 廣泛開展 6S 運動，特編寫了《員工 6S 活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了 6S 的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 6S 活動向 形式化 行 事化 習(xí)慣化演變，為 公司 的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 一、何謂 6S 6S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 、 安全 （ SECURITY） 六 個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 6S。 我們 沒有實施 6S，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地 上 粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放， 叉車或液壓車 在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的 機(jī)械，要使用的工夾具、測 量儀器 也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣 公司 的面貌，實施 6S 活動最為適合。 二、 6S 的定義與目的 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 空間 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費 時間 找東西 3S清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染 的發(fā)生 目的：消除 臟污 ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 6S安全 定義： 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 三、 6S 的效用 6S 的 六 大效用可歸納為： 6 個 S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaetion 、security 6S 是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的 公司 、對這樣的公司 有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來 公司 參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 6S 是節(jié)約家（ Saving ） 降低很多不必要的材料
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