【總結】第2章零售環(huán)境及零售業(yè)態(tài)學習目標?1.了解影響零售業(yè)發(fā)展的各種外部環(huán)境因素,了解環(huán)境變化對零售業(yè)的影響;?2.熟悉零售業(yè)態(tài)的概念,零售業(yè)態(tài)要素內容;?3.掌握零售業(yè)態(tài)包括百貨商店、超級市場、專業(yè)店和專賣店、便利店、倉儲式商店、購物中心、無店鋪零售等業(yè)態(tài)
2024-10-16 05:20
【總結】2021-7-23西工大財務報表分析與證券投資11第三章基于價值評估的損益表分析財務報表分析與證券投資22021-9-6西工大第三章議題1.損益表回顧2.現金制與應計制3.應計制下的收入確認4.配比原則、穩(wěn)健性原則與費用確認5.支出的費用化與資產化6.證券分析師與盈余預測本章小結
2025-05-02 00:30
【總結】零售藥店的營銷策略零售藥店的營銷策略1產品策略價格策略分銷策略促銷策略針對不同類型藥店的特色形成4P策略策略主要內容2產品的整體概念——大產品一、產品策略一、產品策略資料參考:中國營銷傳播網.李從選顧客需要的商品藥店都有,藥店所有的商品都是顧客需要的!商圈目標顧客的需要商圈特性對商品組合有決定性的
2025-01-18 20:28
【總結】中國零售超市人力資源經理培訓研討班——薪酬體系的構建與管理1零售業(yè)專家,著者李晶:1971破冰?記憶大考驗!?奧妙在哪里?2零售業(yè)專家,著者李晶:1971薪酬體系的構建與管理
2025-01-01 23:29
【總結】零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略當整個流通產業(yè)的發(fā)展愈趨成熟之際,零售業(yè)所扮演的角色必日趨重要,因為在一般的流通系統(tǒng)中,零售業(yè)正是供給面的最末梢;透過其與需求面的顧客做最直接的接觸,對於市場面各項情報的反應,在零售業(yè)者而言是最為敏感了。近些年來由於顧客需求出現高級化、流行化、個性化、實惠化、多樣化等各種複雜的現象,因此零售業(yè)便產生了多業(yè)態(tài)的情況,一時之間形
2025-02-05 14:36
【總結】績效管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所吳春波博士一.現代人力資源管理的里程碑?人力資源管理是現代企業(yè)管理的核心?績效管理是現代人力資源管理的核心?KPI是支撐績效管理的核心?KPI是實施績效管理的關鍵點?KPI是現代企業(yè)績效管理的重要特征從傳統(tǒng)的人事管理
2025-01-18 20:26
【總結】《藥品經營質量管理規(guī)范》(GSP)2023版藥店零售版解讀與實際操作指南2023-6-1
2025-01-03 21:07
【總結】中國零售超市人力資源經理培訓研討班——薪酬體系的構建與管理1零售業(yè)HR專家,著者李晶:破冰?記憶大考驗!?奧妙在哪里?2零售業(yè)HR專家,著者李晶:薪酬體系的構建與管理
2025-01-01 23:55
【總結】績效合約主講人:黃玉清博士聯(lián)系電話:0592-839558313695031755績效合約的含義個人績效合約,是指員工與其上級簽訂的書面協(xié)議,記錄在一段具體的時間內必須取得的成績,而所取得的成績應該對員工及其公司均有益??冃Ш霞s與傳統(tǒng)績效考核的比較?
2025-03-08 04:07
【總結】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評估一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內經營之類型優(yōu)點:?沒有競爭?自主.有彈性?進出方便?靠近主要交通要
2025-01-17 07:31
【總結】1.2.1.2.1.2.3.4.5.1.2.3.1.2.3.4.移到「合併損益表」工作表上的F11儲存格。1.2.3.4.5.移到「合併損益表」工作表上的I4儲存格。1.2.3.4.(1)相同(2)第一種:“無法”修改圖片內容(
2024-11-25 22:51
【總結】2021年上半年上海商學院周勇1周勇:《零售管理》第4課:零售組織天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年上半年上海商學院周勇2周勇:《零售管理》學習目的?了解零售組織的構成;?理解不同的組織模式;?特許經營組織體系。
【總結】來自中國最大的資料庫下載第四屆“超市人”中國連鎖企業(yè)高峰研討會(上)北京烽雅精英(超市人)企顧問二零零五年十月來自中國最大的資料庫下載零售企業(yè)績效考核專題主講人:曾令同課程題目零售企業(yè)績效考核八大困惑及解析開篇之言?世界知名營銷大題菲利普.科特樂:“花一天的時間就可以學習
2025-01-18 20:23
【總結】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-08 16:11
【總結】零售價值道洋公司聯(lián)想事業(yè)部2023年3月淺談傳統(tǒng)超市經營?超市與大賣場的運營,總體來說是供應鏈的控制管理,因為IT賣場與超市與大賣場在這方面的區(qū)別太大,這里不做說明。?這里我們只是講解,超市、大賣場在運營中我們能夠讀取的一些信息做一些分析超市的客戶教育文化?無論是在超市、大賣場,在很多地方都能夠看到這樣的宣傳牌
2024-12-31 23:37