家具企業(yè)人員招募的關(guān)鍵與手段(已修改)
2025-01-08 22:54 本頁(yè)面
【正文】 人員計(jì)劃與招募 牛雄鷹 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 主要內(nèi)容 ? 人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的意義 ? 人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的原則 ? 人員預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ? 如何進(jìn)行人員預(yù)測(cè) ? 人員招募的關(guān)鍵 ? 人員招募的手段 人員計(jì)劃與預(yù)測(cè) 人員計(jì)劃 （ Manpower Planning ） ? 定義： 在對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的空缺職位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，形成填補(bǔ)這些職位空缺以及是用內(nèi)部還是用外部候選人來(lái)填補(bǔ)的計(jì)劃的過(guò)程。 ? 功能 ： 確定公司將來(lái)可能出現(xiàn)的職位空缺以及如何填補(bǔ)這些職位空缺。 人員 計(jì)劃程序 人員需求預(yù)測(cè) 人員供給預(yù)測(cè) 人員需求與供給比較 制定雇傭計(jì)劃 人員計(jì)劃與預(yù)測(cè)的原則 ? 內(nèi)部一致性： 同所有其他人事功能如招募、培訓(xùn)、工作分析等 HR計(jì)劃相一致和協(xié)調(diào) ? 外部一致性： 同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合 工作分析 薪酬計(jì)劃 人員預(yù)測(cè) 外部預(yù)測(cè) 內(nèi)部預(yù)測(cè) 兩者比較 招募方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 人員預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ? 人員需求預(yù)測(cè) ? 內(nèi)部候選人供給預(yù)測(cè) ? 外部候選人供給預(yù)測(cè) ? 確定市場(chǎng)或顧客對(duì)組織的產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量； ? 確定本組織的生產(chǎn)與銷(xiāo)售能力 ? 確定人員總量：總體的人員預(yù)測(cè) 人員預(yù)測(cè)要考慮的因素 人員預(yù)測(cè)中要考慮的因素（續(xù)） ? 可能的雇員流動(dòng)比率（辭職或中止合同） ? 雇員的質(zhì)量與性質(zhì) ? 與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定 ? 導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化 ? 本部門(mén)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源 人員需求預(yù)測(cè)的特定技術(shù) ? 趨勢(shì)分析 ? 比率分析 ? 三點(diǎn)分析 ? 計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè) 趨勢(shì)分析（ Trend analysis） ? 定義：首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去 5年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)。 ? 局限：雇傭水平由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的影響有限，因此趨勢(shì)分析適于進(jìn)行初步的預(yù)測(cè) 比率分析（ Ratio analysis） ? 定義：對(duì)組織內(nèi)所需雇員的數(shù)量和某些關(guān)聯(lián)性因素（如銷(xiāo)售額、產(chǎn)量等）的數(shù)量的比率進(jìn)行分析，由此預(yù)測(cè)組織中的人員需求 ? 局限：由于忽略生產(chǎn)率等其他因素的變化性，因此此方法也是較為粗略的。 散點(diǎn)分析（ Scatter Plot） ? 定義：企業(yè)的業(yè)務(wù)活
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