家具企業(yè)人員招募的關(guān)鍵與手段(已修改)
2025-01-08 22:54 本頁面
【正文】 人員計劃與招募 牛雄鷹 對外經(jīng)貿(mào)大學國際工商管理學院 主要內(nèi)容 ? 人員計劃與預(yù)測的意義 ? 人員計劃與預(yù)測的原則 ? 人員預(yù)測的內(nèi)容 ? 如何進行人員預(yù)測 ? 人員招募的關(guān)鍵 ? 人員招募的手段 人員計劃與預(yù)測 人員計劃 （ Manpower Planning ） ? 定義： 在對將來可能出現(xiàn)的空缺職位進行分析的基礎(chǔ)上，形成填補這些職位空缺以及是用內(nèi)部還是用外部候選人來填補的計劃的過程。 ? 功能 ： 確定公司將來可能出現(xiàn)的職位空缺以及如何填補這些職位空缺。 人員 計劃程序 人員需求預(yù)測 人員供給預(yù)測 人員需求與供給比較 制定雇傭計劃 人員計劃與預(yù)測的原則 ? 內(nèi)部一致性： 同所有其他人事功能如招募、培訓、工作分析等 HR計劃相一致和協(xié)調(diào) ? 外部一致性： 同企業(yè)的整體計劃相配合 工作分析 薪酬計劃 人員預(yù)測 外部預(yù)測 內(nèi)部預(yù)測 兩者比較 招募方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 人員預(yù)測的內(nèi)容 ? 人員需求預(yù)測 ? 內(nèi)部候選人供給預(yù)測 ? 外部候選人供給預(yù)測 ? 確定市場或顧客對組織的產(chǎn)品和服務(wù)的需求總量； ? 確定本組織的生產(chǎn)與銷售能力 ? 確定人員總量：總體的人員預(yù)測 人員預(yù)測要考慮的因素 人員預(yù)測中要考慮的因素（續(xù)） ? 可能的雇員流動比率（辭職或中止合同） ? 雇員的質(zhì)量與性質(zhì) ? 與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的決定 ? 導致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化 ? 本部門能夠獲得的經(jīng)濟資源 人員需求預(yù)測的特定技術(shù) ? 趨勢分析 ? 比率分析 ? 三點分析 ? 計算機預(yù)測 趨勢分析（ Trend analysis） ? 定義：首先通過分析企業(yè)在過去 5年左右時間中的雇傭趨勢，然后以此為依據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。 ? 局限：雇傭水平由過去經(jīng)驗的影響有限，因此趨勢分析適于進行初步的預(yù)測 比率分析（ Ratio analysis） ? 定義：對組織內(nèi)所需雇員的數(shù)量和某些關(guān)聯(lián)性因素（如銷售額、產(chǎn)量等）的數(shù)量的比率進行分析，由此預(yù)測組織中的人員需求 ? 局限：由于忽略生產(chǎn)率等其他因素的變化性，因此此方法也是較為粗略的。 散點分析（ Scatter Plot） ? 定義：企業(yè)的業(yè)務(wù)活
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