競(jìng)爭(zhēng)者分析ppt32頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)完本單元，你應(yīng)該掌握的：1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用。

2025-01-20 14:18

競(jìng)爭(zhēng)者分析課件(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo)：理解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)的概念，正確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)；了解市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)利基者的戰(zhàn)略；能力目標(biāo)：具有判斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、反應(yīng)模式及制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的操作能力。能正確選擇企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)競(jìng)

2025-01-20 14:16

[精選]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析囚徒困境?警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯，但沒有足夠證據(jù)指控二人入罪。于是警方分開囚禁嫌疑犯，分別和二人見面，并向雙方提供以下相同的選擇：?若一人認(rèn)罪并作證檢舉對(duì)方（相關(guān)術(shù)語(yǔ)稱“背叛”對(duì)方），而對(duì)方保持沉默，此人將即時(shí)獲釋，沉默者將判監(jiān)10年。?若二人都保持沉默（互相

2025-01-10 04:09

服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅：–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅

2025-02-19 10:53

煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特

2025-02-26 11:44

競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)策略Case8:迪斯尼公司的三次決策第一節(jié)識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng)：以相同價(jià)格向同一顧客提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：較廣泛地視所有提供同樣（類）產(chǎn)品的企業(yè)?形式競(jìng)爭(zhēng)：更廣泛地視所有提供相同產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)?一般競(jìng)爭(zhēng)：所

2025-05-13 03:43

競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者了解關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的5件事行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)——一組提供獲一類相互密切替代產(chǎn)品的公司。行業(yè)分類的

2025-01-20 01:40

競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)策略第一節(jié)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法與步驟一、競(jìng)爭(zhēng)者的含義競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其他企業(yè)。二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的方法（一）從行業(yè)角度（產(chǎn)品）1、生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)2、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)（類似產(chǎn)品）

2025-01-20 01:40

分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者8-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者1問題：樂伯氏礦泉水有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2礦泉水的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)示意圖樂伯氏礦泉水其它礦泉水其它純凈水一般碳酸飲料果汁類飲料礦泉水非碳化水無熱量無味水可樂類飲料有熱量有味水3

2025-01-27 05:34

家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅：–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅

2025-04-06 14:34

分析競(jìng)爭(zhēng)者制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目五分析競(jìng)爭(zhēng)者，制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)完本單元，你應(yīng)該掌握的：1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

2025-01-27 05:16

4-產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng)：?物競(jìng)天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng)，而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng)：–有效配置資源，獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來源顧客需求：飲料?現(xiàn)存的：口渴?潛藏的：不肥胖?起始的：避免老化

2025-02-08 14:25

汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者（流動(dòng)性的威脅）供應(yīng)商（供應(yīng)能力）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)）購(gòu)買者（購(gòu)買能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）邁克爾·波特

2025-02-18 01:34

[精選]月餅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中秋月餅前期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外主要月餅品牌介紹各月餅品牌媒體投放分析總結(jié)及展望目錄一、市場(chǎng)現(xiàn)狀中秋即將來臨，如今各大烘焙廠家已開始紛紛搶占月餅市場(chǎng)。目前云南月餅市場(chǎng)的主導(dǎo)者是滇式月餅，其中又多為老字號(hào)品牌。不此同

2025-03-08 15:49

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)者分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1如有引用，請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng)：?物競(jìng)天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng)，而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng)：–有效配置資源，獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2如有引用，請(qǐng)?jiān)]明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□競(jìng)爭(zhēng)來源

2025-01-23 22:08

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