【總結(jié)】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法文件編號:209030004A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關(guān)閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√
2025-01-22 03:23
【總結(jié)】品質(zhì)管制制度評鑒標準1、?工程設計1.??????設計有無經(jīng)品管單位核對2.??????有無檢查標準與公差2、?工程藍圖之管制1.??????廠方有
2025-07-14 19:08
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 17:54
【總結(jié)】制程品質(zhì)管制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產(chǎn)品反映消費者要求的能力.:1)符合要求
2025-10-25 18:06
2025-07-14 19:10
【總結(jié)】制程品質(zhì)管制:(普通)滿足客戶的需求.a.對比使用目的的適合度(FitnessForUse)b.產(chǎn)品反映消費者要求的能力.:1)符合要求2)符合規(guī)范3)能被使用解釋之二:1)Satisfac
2025-02-13 13:21
【總結(jié)】制程的品質(zhì)管制(一)制程管制概念*掌握影響品質(zhì)的有重要因素,于制造進行過程中,對這些因素加以管理,使結(jié)果在管制狀態(tài)。*品質(zhì)是在制程中形成的,管制1檢查,光憑檢查,無法做好品質(zhì)保證。*重視過程的管理:要結(jié)果好→過程先要做好。(二)制程變動的原因1.制程必定會有變動,無法做出完全同樣的產(chǎn)-[品,其變動的原因可分為兩類:(1).偶然原因(Chanc
2025-04-17 07:27
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為加強品質(zhì)管制,使產(chǎn)品於製造過程中之品質(zhì)得能掌控,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司產(chǎn)品於製造過程中之品質(zhì)管制,悉依照本規(guī)章管理之。.權(quán)責單位製造部品管中心為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.管制程序規(guī)定.管制原則1)本公司的製程管制,乃是將各產(chǎn)品制定作業(yè)標準化,
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為加強品質(zhì)管制業(yè)務,以提升產(chǎn)品品質(zhì),促進經(jīng)營績效,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司內(nèi)之品質(zhì)管制業(yè)務,悉依照本規(guī)章所規(guī)範的體制管理之。.權(quán)責單位製造部品管中心為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.品質(zhì)管制業(yè)務規(guī)定.業(yè)務職責區(qū)分.製造部主管1)明確規(guī)定品質(zhì)管制方
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為節(jié)省檢驗成本,又有效管制各項抽驗之材料、組件或成品,並激勵供應單位,重視品質(zhì)進而提升供應品質(zhì),特訂定本規(guī)章。.適用範圍本規(guī)章適用於所有品管單位執(zhí)行各種抽樣檢驗作業(yè)之依據(jù)。.權(quán)責單位製造部品管中心為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.作業(yè)規(guī)定.抽樣計劃抽樣計劃採用C
【總結(jié)】1.總則.制定目的為加強本公司產(chǎn)品之品質(zhì)管制,使貨品於送出前,能確保品質(zhì)之無瑕疵,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司製造完成之產(chǎn)品,至出貨前之品質(zhì)管制程序,悉依照本規(guī)章管理之。.權(quán)責單位製造部品管中心為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.出貨品管程序規(guī)定.抽樣檢驗抽樣檢驗指品質(zhì)保證單位,將生
【總結(jié)】1.總則.制定目的為加強本公司產(chǎn)品之品質(zhì)管制,使生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常得能予以適當處理,特訂定本規(guī)章。.適用範圍本規(guī)章適用於製造關(guān)係,各單位發(fā)現(xiàn)異常之處理。.權(quán)責單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.處理規(guī)定.處理程序品質(zhì)異常之處理程序如下:.品質(zhì)異常處理單『品質(zhì)異常處理單
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為管制購入材料品質(zhì),以符合工程設計規(guī)格及接收品質(zhì)水準,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司所有購入之材料、零件均適用之。.權(quán)責單位製造部品管中心為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。2.檢驗規(guī)定.抽樣計畫依據(jù)CNS2779(MIL-STD-105D表)抽樣計劃。.品
【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為提供品質(zhì)改進計劃和品質(zhì)策略規(guī)劃之參考,並提供經(jīng)營決策者成本分析和決策的參考資料與意見,特訂定本規(guī)章。.適用範圍凡本公司所屬各單位其涉及本規(guī)章所分析之品質(zhì)成本(預防成本、鑑定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本)均適用之。.權(quán)責單位製造部品管中心為本規(guī)章之權(quán)責單位,權(quán)責單位主管經(jīng)承認單位授權(quán),負責本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範作業(yè)。.
【總結(jié)】SPC-統(tǒng)計製程管制講師:郭俊欽廠長ISO9000精神:。(利潤)公司科技(物)管理(系統(tǒng))領導(人)??勞力密集,資本密集,科技密集.??內(nèi)部稽核,管理審查,教育訓練,維持ISO9000之原動
2025-02-18 14:31