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怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力(ppt34頁)(已修改)

2025-01-07 00:02 本頁面
 

【正文】 怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ? 讓我們先看這樣一個(gè)故事: 東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。 出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動(dòng)。 制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。 日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去! 結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么? —— 執(zhí)行力,無條件的執(zhí)行力! 執(zhí)行力不好的原因是多方面的,要培養(yǎng)執(zhí)行力,就必須解決以下八個(gè)方面的問題: 一是解決管理者沒有常抓不懈的問題 大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,虎頭蛇尾。 小的方面是有布置沒檢查,檢查工作時(shí)前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率等等。 孔子:其身正,不令而行;其身不正,雖令而不從。就是這個(gè)意思。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。 所以一個(gè)事情出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。 解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭,遇到難攻克的山頭時(shí): 共產(chǎn)黨指揮官:“同志們,跟我上!” 國民黨的官員:“兄弟們 ,給我沖!” 所以企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視。 凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范 ,做出表率才行。 上“行”則下“效” 讓我們?cè)倏匆粋€(gè)這樣的實(shí)例: 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓,王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,它已經(jīng)逐漸失去了“中國第一店”的風(fēng)采。 1996年,王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步,邀請(qǐng)了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案 ,同年,請(qǐng) 安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) ,1997年,請(qǐng)麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場(chǎng)營 銷和廣告總體策劃。但是,這所有的一切 都僅僅是落在了紙上,沒有落到地上。
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