【正文】 模 塊 5 單位工程施工組織設計 授課教師：方張平 項目一 概 述 單位工程施工組織設計就是以 單位工程 為主要對象編制的施工組織設計，對單位工程的施工過程起 指導 和 制約作用。 單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導性和原則性，是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是對擬建工程在人力和物力、技術和組織、時間和空間上做出全面合理的計劃，是組織施工、指導施工活動的重要依據(jù)，是對項目施工活動實行科學管理，保證工程項目安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成的重要手段，對工程項目施工的順利實施是必不可少的。 一、單位工程施工組織設計的作用 施工企業(yè)在施工前應針對每一個施工項目編制詳細的施工組織設計。其作用主要有： （一）施工組織設計為施工準備工作做出了詳細的安排 施工準備是單位工程施工組織設計的一項重要內(nèi)容。在單位工程施工組織設計中，對以下的施工準備工作提出詳細、具體的安排： (1) 熟悉施工圖紙，了解施工環(huán)境； (2) 施工項目管理機構的組建、施工力量的配備； (3) 施工現(xiàn)場三通一平工作 (即水通、電通、路通及場地平整工作 )的落實； (4) 各種建筑材料及水電設備的采購和進場安排； (5) 施工設備及起重機等的準備和現(xiàn)場布置； (6) 提出預制構件、門、窗以及預埋件等的數(shù)量和需要日期； (7) 確定施工現(xiàn)場臨時倉庫、工棚、辦公室、機具房以及宿舍等面積，并組織進場。 （二）施工組織設計對項目施工過程中的技術管理做出了具體安排 單位施工組織設計是指導施工的技術文件，可以針對以下主要方面的技術方案和技術措施做出詳細的安排，用以指導施工。 (1) 結合具體工程特點，提出切實可行的施工方案和技術手段； (2) 各分部分項工程以及各工種之間的先后施工順序和交叉搭接； (3) 對各種新技術及較復雜的施工方法所必須采取的有效措施與技術規(guī)定； (4) 設備安裝的進場時間以及與土建施工的交叉搭接； (5) 施工中的安全技術和所采取的措施； (6) 施工進度計劃與安排。 二、單位工程施工組織設計的編寫依據(jù) （ 1）上級領導機關對該工程的有關批示文件和要求，建設單位的意圖和要求工程承包合同等。 （ 2）施工組織總設計。當單位工程為建筑群的一個組成部分時，則該建筑物的施工組織設計必須按照施工組織總設計的各項指標和任務要求來編制，如進度計劃的安排應符合總設計的要求等。 （ 3）施工圖及設計單位對施工的要求。其中包括：單位工程的全部施工圖樣、會審記錄和相關標準圖等有關設計資料。較復雜的工業(yè)建筑、公共建筑和高層建筑等，還應了解設備圖樣和設備安裝對土建施工的要求，設計單位對新結構、新技術、新材料和新工藝的要求。 （ 4）施工現(xiàn)場條件和地質(zhì)勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下障礙物以及水文地質(zhì)、交通運輸?shù)缆?、施工現(xiàn)場可占用的場地面積等。 （ 5）施工現(xiàn)場的具體情況。如地形、工程與水文地質(zhì)、周圍環(huán)境、水準點、氣象條件、地上與地下障礙物等。 （ 6）材料、預制構件及半成品供應情況。主要包括工程所在地的主要建筑材料、構配件、半成品的供貨來源、供應方式及運距和運輸條件等。 （ 7）勞動力配備情況，一方面是企業(yè)能提供的勞動力總量和各專業(yè)工種的勞動人數(shù)，另一方面是工程所在地的勞動力市場情況，各種材料、構件、加工品的來源及供應條件，施工機械的配備及生產(chǎn)能力。 （ 8）施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃對該工程項目的安排和規(guī)定的有關指標。如開工、竣工時間及其他項目穿插施工的要求等。 （ 9）本項目相關的技術資料。包括標準圖集、地區(qū)定額手冊、國家操作規(guī)程及相關的施工與驗收規(guī)范、施工手冊等。同時包括企業(yè)相關的經(jīng)驗資料、企業(yè)定額等。 （ 10）建設單位的要求。包括開工、竣工時間，對項目質(zhì)量、建材以及其他的一些特殊要求等。 （ 11）建設單位可能提供的條件。如現(xiàn)場三通一平情況，臨時設施以及合同中約定的建設單位供應的材料、設備的時間等。 （ 12）建設用地征購、拆遷情況、施工執(zhí)照以及國家有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。 三、單位工程施工組織設計的編寫原則 （一）做好施工現(xiàn)場相關資料的調(diào)查工作 （二）合理劃分施工段和安排施工順序 （三）采用先進的施工技術和施工組織措施 （四）專業(yè)工種的合理搭接和密切配合 （五）充分做好施工前的計劃編制工作 （六）進行施工方案的技術經(jīng)濟分析 （七）確保工程質(zhì)量、降低成本并安全施工 四、單位工程施工組織設計的編制程序 單位工程施工組織設計編制的一般程序如圖 51 所示。 五 、 單位工程施工組織設計的內(nèi)容 對于一般的建筑結構類型、規(guī)模不大的單位工程的施工組織設計可以編制得簡單些。編制的主要內(nèi)容可以概括為 “ 一圖一案一表一算 ” ，即： “ 圖 ” 為施工平面圖，“ 案 ” 為施工方案， “ 表 ” 為施工進度計劃表， “ 算 ” 為施工預算 (或工程量計算 )。再輔以對工程特點概括性描述的工程概況，這 “ 一圖一案一表一算 ” 就構成了簡單的單位工程施工組織設計的基本內(nèi)容 項目二 工程概況與施工條件 一、工程特點 （一）工程建設概況 單位工程施工組織設計剛開始就應對建設單位，建設地點，工程性質(zhì)、名稱、用途，資金來源及造價，開工、竣工日期，設計單位，施工總分包單位，上級有關文件、要求，施工圖紙情況，施工合同是否簽訂等做出簡單介紹。這些基本情況可以做成工程概況表的形式，見表 51 。 （二）建筑設計概況 二、建設地點特征 建設地點特征主要包括擬建工程的位置、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件，當?shù)貧鉁?、風力、主導風向，雨量、冬雨季時間、凍層深度等。 三、施工條件 施工條件主要包括擬建工程的七通一平的完成情況，場地周圍環(huán)境，勞動力、材料、構件、加工品、機械供應和來源，施工技術和管理水平，現(xiàn)場暫設工程的解決辦法等。 四、施工特點分析 施工特點分析簡要介紹擬建工程的施工特點和施工中的關鍵問題，以便在選擇施工方案、組織資源供應、技術力量配備以及施工組織上采取有效措施，保證順利進行。 五、管理組織結構 管理組織結構主要包括確定施工管理組織目標、工作內(nèi)容、組織機構，制定施工管理工作流程和考核標準等。同時還要確定組織機構形式、管理層次，制定崗位職責，選派管理人員等。 項目三 施工方案和施工方法 一、確定施工展開程序及起點流向 （一）確定施工展開程序 一般工程的施工展開程序