制定人力資源計劃的過程(已修改)
2025-01-06 20:01 本頁面
【正文】 人力資源管理 第四章 人力資源計劃 Human Resource Planning 1 第四章 人力資源計劃 ? 人力資源計劃的概念 ? 誰來做人力資源計劃？ ? 人力資源計劃的制定過程 ? 人力資源計劃的內(nèi)容 ? 人力資源計劃的具體技術(shù) 2 企業(yè)為確保自身在未來對人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長期利益 ， 根據(jù)自身在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況 ， 制定引進 、 保持 、 提高 、 流出人力資源等方面的政策和措施的過程 。 什么是人力資源計劃 3 人力資源計劃示例 目標(biāo) 今后兩年將公司管理干部的平均年齡降低到 35歲以內(nèi) 政策 重視對年輕人才的培養(yǎng)和使用 ， 選聘和提拔年輕人進入管理層 方案 ? 加強對現(xiàn)任管理干部的高級管理培訓(xùn)； ? 選擇優(yōu)秀一線員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)； ? 在招聘工作中向有管理經(jīng)驗的年輕人傾斜； ? 對現(xiàn)任管理干部進行規(guī)劃 ， 通過退休 、 聘為顧問等途徑有計劃地將大部分年齡高于 50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位 。 4 方案評價 （兩年以后進行） ? 評價的主要問題 ： ? 我們最初的目標(biāo)（兩年 35歲）
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