【正文】 1 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) 工程概況說明。 業(yè)主提供的招標文件。 《現(xiàn)行建筑規(guī)范大全》等國家有關規(guī)范、規(guī)程。 省、市發(fā)布的有關建筑施工質(zhì)量、安 全文件。 公司有關技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工條件。 二、工程概況： 浙江教育學院成教學院宿舍改造工程位于杭州市小和山高教園區(qū)區(qū)浙江教育學院成教學院內(nèi)，建設單位為浙江教育學院。由于原有住宿空間裝飾、水電安裝均已老化，無法適應當前形勢之需，故本次改造需對原有裝飾、安裝 工程進行調(diào)整和重新裝飾。 根據(jù)設計圖紙及招標答疑、現(xiàn)場踏勘，其各部位的改造內(nèi)容如下： 十號學生宿舍樓： 底層： 增加 240 磚砌隔斷墻。拆除 C 型窗架后 240 磚封閉，拆除灰木條子吊頂后用石膏板吊頂。拆除原衛(wèi)生間，盥洗間舊設施，鏟除墻面及地面瓷磚，重新按施工圖紙施工。內(nèi)墻面，頂面用白色內(nèi)墻乳膠漆刷白。北向房間（南向三只）窗加裝 ? 10 鋼柵防盜窗，所有窗加裝紗窗。 二層： 增加輕鋼龍骨，雙復紙面石膏板，內(nèi)襯吸音棉隔斷墻。拆除 C 型窗架后 240磚 封閉。拆除原衛(wèi)生間，盥洗間舊設施，鏟除墻面及地面瓷磚，重新按施工圖紙施工。內(nèi)墻面，頂面用白色內(nèi)墻乳膠漆刷白。木門，窗，木地板整修及油漆 。 所 2 有窗加裝紗窗。 三層 增加輕鋼龍骨，雙復紙面石膏板，內(nèi)襯吸音棉隔斷墻。拆除 C 型窗架后 240磚封閉。拆除灰木條子吊頂后用石膏板吊頂。拆除 C 軸 910 裝飾板墻。增加衛(wèi)生間，盥洗間。內(nèi)墻面，頂面用白色內(nèi)墻乳膠漆刷白。所有窗加裝紗窗。 三號教學樓： 底層： 240 標準磚砌隔墻高 。吊頂，輕鋼龍骨，復石膏板，吊頂高度 3m。拆除原進戶通道雙開門，拆除右邊 240 磚 立柱，留足門洞 ，左邊 240 磚墻封閉。安裝普通膠合板門，門洞 ? 1m，門扇上方留 450mm? 350mm 小窗，安裝 5mm 厚白玻璃。墻面，頂部白色乳膠漆刷白。男女衛(wèi)生間恢復原有設施，給水管新裝。 原超市改建學生寢室： 240 標準磚墻封閉雙開門， 240 標準磚墻隔斷。 10 號宿舍樓與超市東西墻開門洞。 10 號宿舍樓與超市東西通道 240 磚墻封閉高至 ?，F(xiàn)澆屋面寬 800mm?長 2020mm，內(nèi)配雙向雙排 ? 6@150/? 8@200。 三、工程特點： 本工程地處浙江教育學院成教學院內(nèi)，對施工單位在工期、質(zhì)量、文明施工等方面均有較高的要求，同時也為施工單位創(chuàng)名牌、樹形象、立信譽提供機會。 工程量大、工期較緊，招標文件要求在 35 天內(nèi)完成招標范圍的所有內(nèi)容。因此，必須加大投入，在勞動力、設備、材料、資金充 分保證的前提下，合 3 理安排、充分利用。 文明施工要求高，因為本工程在學校內(nèi)，對整個學校的形象有直接關系，必須做好文明施工工作，制訂標化管理目標和落實措施，設專人管理，以高標準、嚴要求貫穿始終。 工程為二次改造裝修工程，具有較強的專業(yè)性，因此，必須有一整套合理的、有針對性的施工管理方法和較強的技術力量加以保證，并編制詳細的施工方案作為作業(yè)指導。 第二章 施工部署及施工組織 一、工程目標 如蒙中標，我公司將本著“質(zhì)量第一，科學管理，精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，以一流的管理水平，一流 的工程質(zhì)量，一流的施工速度，為建設單位提供一個滿意的建筑工程產(chǎn)品。同時發(fā)揚本企業(yè)“務實、從嚴、創(chuàng)新”的精神，采用先進的施工技術、施工工藝、創(chuàng)精品、樹品牌，讓該工程成為我公司的精品工程。針對本工程的特點，實行項目法施工，以項目為中心，以合同為依據(jù)，實行目標管理，確定工程目標如下： 工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格，達到國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準。 工期：確保 35 日歷天竣工。 安全文明目標：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。 管理目標：發(fā)揚 本企業(yè)“團結、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，廣泛采用先進的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。 4 二、施工部署 本工程為二次改造裝修工程，一方面要對原有裝飾進行拆除，另一方面又要對部分結構進行修改，因此，必須抓緊前期工作，以盡快速度進入新裝飾施工階段。本工程一旦確定由我公司中標，立即進場進行變更構造部位的拆除工作，期間根據(jù)建設單位安排組織圖紙會審，圖紙會審工作盡量做到細、實，盡可能一次性解決圖紙中的所有問題，避免因設計多次變更造成工期延誤。在裝飾工程施工期間，按分段法和 立體交叉流水作業(yè)，按先隔墻后裝飾、先平頂后地坪，先里面后表面，水電埋管穿線隨時穿插的原則組織施工。期間做好水電安裝的配合工作。最后階段，組織吊平頂安裝。 為加快工程進度，確保工期，必須保證材料的供應和運輸，投入足夠數(shù)量技術好、素質(zhì)高的勞動力和足夠的機械設備，合理調(diào)度各工種的作業(yè)安排，穿插各工種的操作工序，并安排詳細的作業(yè)計劃有效地控制總控制計劃的實施，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。 三、施工組織 本工程如蒙中標，將列為我公司創(chuàng)優(yōu)奪杯的重點工程，無論在組織上、 思想上、物質(zhì)上都高度重視。我公司在長期的施工經(jīng)歷中，承擔了多項難度大、要求高、責任重的工程項目，是一支技術過硬、作風頑強、善打硬仗的隊伍、可以為本工程的建設提供足夠的技術力量、勞動力和機械設備，確保工程快速保質(zhì)完成。 本工程實行項目法施工，成立一個素質(zhì)技術高、作風硬的強有力的現(xiàn)場施工管理班子。 在本工程施工過程中，嚴格按照三級管理的機制實行，明確各級管理的主 5 要任務和職責： 公司主要負責人，帶動有關部門領導深入現(xiàn)場，負責解決施工過程中各類較大問題，如統(tǒng)一調(diào)配特殊工種勞動力和工程所需 的各種機械設備、人員、材料等。定期召開協(xié)調(diào)會，必須在建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設計等單位的大力支持下，解決好施工中出現(xiàn)的問題。同時建立協(xié)調(diào)會議記錄，以便備查和加強責任，以確保施工能順利進行。參加建設、監(jiān)理單位組織的例會，共同商討內(nèi)外部協(xié)作問題的及時落實，以推動工程施工的順利進行。 成立工程項目經(jīng)理部 ，具體執(zhí)行與建設單位所簽訂合同的全部內(nèi)容，負責現(xiàn)場全面管理工作，起著承上啟下的關鍵作用。 （ 1）調(diào)度好勞動力。根據(jù)勞動力計劃，公司調(diào)給項目的各工種勞動力，做到合理調(diào)度使用，做好分部分項工程工序工種的平 衡銜接，保證主要進度部位按時實現(xiàn)，帶動其他方面的工作。負責處理好日常施工事務。 （ 2）執(zhí)行公司下達的施工計劃、質(zhì)量目標、安全文明施工任務。項目部首先要編好月、旬施工作業(yè)計劃，提出保質(zhì)量、促進度和保安全文明施工的具體措施，并切實加以貫徹執(zhí)行。同時加強執(zhí)行情況的檢查和調(diào)度工作，以保證圓滿完成上述任務。 （ 3）負責各項技術交底工作。對各施工班組進行進度計劃、工程質(zhì)量、生產(chǎn)技術、安全文明施工等工作的交底和管理調(diào)度，并及時進行落實和執(zhí)行情況的檢查，以保證下達該班組的任務全面完成。 （ 4）做好各 分項分部工程的技術復核，檢查評定和質(zhì)量驗收工作。及時通知公司質(zhì)安部門、建設、監(jiān)理、質(zhì)量、設計等有關單位參加工程的隱蔽驗收工作，并及時認真做好各項技術資料和各種臺帳工作 。 6 （ 5）做好職工教育工作，教育職工嚴格執(zhí)行各項和施工規(guī)范，貫徹公司的各項規(guī)章制度，安全規(guī)程和現(xiàn)場門衛(wèi)制度。 各施工班組設班組長和質(zhì)安員，負責管理、安排班組的作業(yè)任務。班組根據(jù)項目部安排的月、旬計劃要求，將工程量進行計算，分解到每個操作者，部署任務，檢查工作，確保任務完成。建立承包責任制，對照工程計劃檢查承包責任，對工程質(zhì)量、班組協(xié) 作、安全文明施工及進度等檢查總結，實行重獎重罰制度 。 四、施工管理 本工程采用項目法管理，以合同為依據(jù)，項目為中心。方針是：恪守合同、科學管理、精益求精、保證質(zhì)量、爭分奪秒搶進度。 進行全員、全面、全過程標準化管理，從以下幾個方面進行： （ 1）工程質(zhì)量方面：嚴格執(zhí)行 ISO9002 國際質(zhì)量標準。 （ 2）工期控制方面：建立各級管理體系，采用網(wǎng)絡計劃工作，改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國內(nèi)先進的施工技術，實行嚴格的考評制度。 （ 3）安全生產(chǎn)、消防與場容場貌管理方 面，執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防工作標準，建立各項制度，嚴格按照市級安全、文明雙標化現(xiàn)場要求施工。 （ 4）成本控制核算方面： 核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務科按預算與實際發(fā)生進行對比，指導項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項目經(jīng)理部實行核算制度，做好簽證手續(xù)及資料收集工作，進行成本動態(tài)控制，控制工程款的專款專用與合理使用，保證生產(chǎn)順利進行。 （ 5）勞動力管理方面 ： 7 公司勞動人事科根據(jù)項目計劃需要，對勞動力實行動態(tài)管理，隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓、有經(jīng)驗、技術力量經(jīng)強的各工種勞動力，滿足 本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部與分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調(diào)集勞動力，工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。 （ 6）材料管理方面： ①根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系要求，必須加強材料進場的管理工作，把好“三關”。要求嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放，材料標識明確，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，按每月所編制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需用量，填好材料計劃表，經(jīng)審批檢驗后，由現(xiàn)場負責材料采購，確保材料供應充足、及時。 ②我公司材料部門在長期的材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力，這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實基礎。 （ 7）協(xié)調(diào)管理方面： 本工程在施工過程要處理項目內(nèi)外大量的關系，我公司將制訂詳細的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。 在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目的內(nèi)部關系，明確項目內(nèi)部的人際、組織和需求關系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設、設計、監(jiān)理、安裝等近外 層的關系，以確保工程的順利進展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞、交通等遠外層關系，以減少外界的干擾 。 8 （ 8）綜合管理方面： 原始資料收集積累工作，文件、圖紙發(fā)放工作，項目會議制度工作，合同綜合管理工作等。 運用激勵機制，實行職工工資獎金與效益、質(zhì)量、進度掛鉤，提高職工生產(chǎn)積極性。 五、主要施工