【正文】 1 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) 工程概況說明。 業(yè)主提供的招標(biāo)文件。 《現(xiàn)行建筑規(guī)范大全》等國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。 省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安 全文件。 公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工條件。 二、工程概況： 浙江教育學(xué)院成教學(xué)院宿舍改造工程位于杭州市小和山高教園區(qū)區(qū)浙江教育學(xué)院成教學(xué)院內(nèi)，建設(shè)單位為浙江教育學(xué)院。由于原有住宿空間裝飾、水電安裝均已老化，無法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)之需，故本次改造需對(duì)原有裝飾、安裝 工程進(jìn)行調(diào)整和重新裝飾。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘，其各部位的改造內(nèi)容如下： 十號(hào)學(xué)生宿舍樓： 底層： 增加 240 磚砌隔斷墻。拆除 C 型窗架后 240 磚封閉，拆除灰木條子吊頂后用石膏板吊頂。拆除原衛(wèi)生間，盥洗間舊設(shè)施，鏟除墻面及地面瓷磚，重新按施工圖紙施工。內(nèi)墻面，頂面用白色內(nèi)墻乳膠漆刷白。北向房間（南向三只）窗加裝 ? 10 鋼柵防盜窗，所有窗加裝紗窗。 二層： 增加輕鋼龍骨，雙復(fù)紙面石膏板，內(nèi)襯吸音棉隔斷墻。拆除 C 型窗架后 240磚 封閉。拆除原衛(wèi)生間，盥洗間舊設(shè)施，鏟除墻面及地面瓷磚，重新按施工圖紙施工。內(nèi)墻面，頂面用白色內(nèi)墻乳膠漆刷白。木門，窗，木地板整修及油漆 。 所 2 有窗加裝紗窗。 三層 增加輕鋼龍骨，雙復(fù)紙面石膏板，內(nèi)襯吸音棉隔斷墻。拆除 C 型窗架后 240磚封閉。拆除灰木條子吊頂后用石膏板吊頂。拆除 C 軸 910 裝飾板墻。增加衛(wèi)生間，盥洗間。內(nèi)墻面，頂面用白色內(nèi)墻乳膠漆刷白。所有窗加裝紗窗。 三號(hào)教學(xué)樓： 底層： 240 標(biāo)準(zhǔn)磚砌隔墻高 。吊頂，輕鋼龍骨，復(fù)石膏板，吊頂高度 3m。拆除原進(jìn)戶通道雙開門，拆除右邊 240 磚 立柱，留足門洞 ，左邊 240 磚墻封閉。安裝普通膠合板門，門洞 ? 1m，門扇上方留 450mm? 350mm 小窗，安裝 5mm 厚白玻璃。墻面，頂部白色乳膠漆刷白。男女衛(wèi)生間恢復(fù)原有設(shè)施，給水管新裝。 原超市改建學(xué)生寢室： 240 標(biāo)準(zhǔn)磚墻封閉雙開門， 240 標(biāo)準(zhǔn)磚墻隔斷。 10 號(hào)宿舍樓與超市東西墻開門洞。 10 號(hào)宿舍樓與超市東西通道 240 磚墻封閉高至 ?，F(xiàn)澆屋面寬 800mm?長(zhǎng) 2020mm，內(nèi)配雙向雙排 ? 6@150/? 8@200。 三、工程特點(diǎn)： 本工程地處浙江教育學(xué)院成教學(xué)院內(nèi)，對(duì)施工單位在工期、質(zhì)量、文明施工等方面均有較高的要求，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)名牌、樹形象、立信譽(yù)提供機(jī)會(huì)。 工程量大、工期較緊，招標(biāo)文件要求在 35 天內(nèi)完成招標(biāo)范圍的所有內(nèi)容。因此，必須加大投入，在勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金充 分保證的前提下，合 3 理安排、充分利用。 文明施工要求高，因?yàn)楸竟こ淘趯W(xué)校內(nèi)，對(duì)整個(gè)學(xué)校的形象有直接關(guān)系，必須做好文明施工工作，制訂標(biāo)化管理目標(biāo)和落實(shí)措施，設(shè)專人管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿始終。 工程為二次改造裝修工程，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此，必須有一整套合理的、有針對(duì)性的施工管理方法和較強(qiáng)的技術(shù)力量加以保證，并編制詳細(xì)的施工方案作為作業(yè)指導(dǎo)。 第二章 施工部署及施工組織 一、工程目標(biāo) 如蒙中標(biāo)，我公司將本著“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，以一流的管理水平，一流 的工程質(zhì)量，一流的施工速度，為建設(shè)單位提供一個(gè)滿意的建筑工程產(chǎn)品。同時(shí)發(fā)揚(yáng)本企業(yè)“務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”的精神，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、創(chuàng)精品、樹品牌，讓該工程成為我公司的精品工程。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目為中心，以合同為依據(jù)，實(shí)行目標(biāo)管理，確定工程目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量：確保一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 工期：確保 35 日歷天竣工。 安全文明目標(biāo)：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 ‰ 以內(nèi)。 管理目標(biāo)：發(fā)揚(yáng) 本企業(yè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用先進(jìn)的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 4 二、施工部署 本工程為二次改造裝修工程，一方面要對(duì)原有裝飾進(jìn)行拆除，另一方面又要對(duì)部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改，因此，必須抓緊前期工作，以盡快速度進(jìn)入新裝飾施工階段。本工程一旦確定由我公司中標(biāo)，立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行變更構(gòu)造部位的拆除工作，期間根據(jù)建設(shè)單位安排組織圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審工作盡量做到細(xì)、實(shí)，盡可能一次性解決圖紙中的所有問題，避免因設(shè)計(jì)多次變更造成工期延誤。在裝飾工程施工期間，按分段法和 立體交叉流水作業(yè)，按先隔墻后裝飾、先平頂后地坪，先里面后表面，水電埋管穿線隨時(shí)穿插的原則組織施工。期間做好水電安裝的配合工作。最后階段，組織吊平頂安裝。 為加快工程進(jìn)度，確保工期，必須保證材料的供應(yīng)和運(yùn)輸，投入足夠數(shù)量技術(shù)好、素質(zhì)高的勞動(dòng)力和足夠的機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度各工種的作業(yè)安排，穿插各工種的操作工序，并安排詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃有效地控制總控制計(jì)劃的實(shí)施，做到計(jì)劃部位不拖延，上道工序推遲的時(shí)間由下道工序搶回來。 三、施工組織 本工程如蒙中標(biāo)，將列為我公司創(chuàng)優(yōu)奪杯的重點(diǎn)工程，無論在組織上、 思想上、物質(zhì)上都高度重視。我公司在長(zhǎng)期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項(xiàng)難度大、要求高、責(zé)任重的工程項(xiàng)目，是一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的隊(duì)伍、可以為本工程的建設(shè)提供足夠的技術(shù)力量、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，確保工程快速保質(zhì)完成。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，成立一個(gè)素質(zhì)技術(shù)高、作風(fēng)硬的強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子。 在本工程施工過程中，嚴(yán)格按照三級(jí)管理的機(jī)制實(shí)行，明確各級(jí)管理的主 5 要任務(wù)和職責(zé)： 公司主要負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)解決施工過程中各類較大問題，如統(tǒng)一調(diào)配特殊工種勞動(dòng)力和工程所需 的各種機(jī)械設(shè)備、人員、材料等。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，必須在建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位的大力支持下，解決好施工中出現(xiàn)的問題。同時(shí)建立協(xié)調(diào)會(huì)議記錄，以便備查和加強(qiáng)責(zé)任，以確保施工能順利進(jìn)行。參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的例會(huì)，共同商討內(nèi)外部協(xié)作問題的及時(shí)落實(shí)，以推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行。 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ，具體執(zhí)行與建設(shè)單位所簽訂合同的全部?jī)?nèi)容，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。 （ 1）調(diào)度好勞動(dòng)力。根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，公司調(diào)給項(xiàng)目的各工種勞動(dòng)力，做到合理調(diào)度使用，做好分部分項(xiàng)工程工序工種的平 衡銜接，保證主要進(jìn)度部位按時(shí)實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)其他方面的工作。負(fù)責(zé)處理好日常施工事務(wù)。 （ 2）執(zhí)行公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工任務(wù)。項(xiàng)目部首先要編好月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，提出保質(zhì)量、促進(jìn)度和保安全文明施工的具體措施，并切實(shí)加以貫徹執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查和調(diào)度工作，以保證圓滿完成上述任務(wù)。 （ 3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作。對(duì)各施工班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、安全文明施工等工作的交底和管理調(diào)度，并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查，以保證下達(dá)該班組的任務(wù)全面完成。 （ 4）做好各 分項(xiàng)分部工程的技術(shù)復(fù)核，檢查評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收工作。及時(shí)通知公司質(zhì)安部門、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加工程的隱蔽驗(yàn)收工作，并及時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)資料和各種臺(tái)帳工作 。 6 （ 5）做好職工教育工作，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)和施工規(guī)范，貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。 各施工班組設(shè)班組長(zhǎng)和質(zhì)安員，負(fù)責(zé)管理、安排班組的作業(yè)任務(wù)。班組根據(jù)項(xiàng)目部安排的月、旬計(jì)劃要求，將工程量進(jìn)行計(jì)算，分解到每個(gè)操作者，部署任務(wù)，檢查工作，確保任務(wù)完成。建立承包責(zé)任制，對(duì)照工程計(jì)劃?rùn)z查承包責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量、班組協(xié) 作、安全文明施工及進(jìn)度等檢查總結(jié)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度 。 四、施工管理 本工程采用項(xiàng)目法管理，以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心。方針是：恪守合同、科學(xué)管理、精益求精、保證質(zhì)量、爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度。 進(jìn)行全員、全面、全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： （ 1）工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）工期控制方面：建立各級(jí)管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)制度。 （ 3）安全生產(chǎn)、消防與場(chǎng)容場(chǎng)貌管理方 面，執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防工作標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照市級(jí)安全、文明雙標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求施工。 （ 4）成本控制核算方面： 核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行對(duì)比，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理使用好工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行核算制度，做好簽證手續(xù)及資料收集工作，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，控制工程款的?？顚Ｓ门c合理使用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 5）勞動(dòng)力管理方面 ： 7 公司勞動(dòng)人事科根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃需要，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量經(jīng)強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿足 本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部與分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，工程進(jìn)度，減少窩工，降低不必要的成本支出。 （ 6）材料管理方面： ①根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系要求，必須加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理工作，把好“三關(guān)”。要求嚴(yán)格按照施工場(chǎng)布圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放，材料標(biāo)識(shí)明確，以確保整個(gè)施工場(chǎng)地整齊、清潔。在工程施工過程中，按每月所編制作業(yè)計(jì)劃，精確計(jì)算出計(jì)劃材料需用量，填好材料計(jì)劃表，經(jīng)審批檢驗(yàn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料采購，確保材料供應(yīng)充足、及時(shí)。 ②我公司材料部門在長(zhǎng)期的材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強(qiáng)的材料組織能力，這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （ 7）協(xié)調(diào)管理方面： 本工程在施工過程要處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外大量的關(guān)系，我公司將制訂詳細(xì)的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人際、組織和需求關(guān)系，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝等近外 層的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)展。另外，要協(xié)調(diào)好與政府、司法、金融、新聞、交通等遠(yuǎn)外層關(guān)系，以減少外界的干擾 。 8 （ 8）綜合管理方面： 原始資料收集積累工作，文件、圖紙發(fā)放工作，項(xiàng)目會(huì)議制度工作，合同綜合管理工作等。 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行職工工資獎(jiǎng)金與效益、質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，提高職工生產(chǎn)積極性。 五、主要施工