如何打造銀行卡品牌(已修改)
2024-10-17 17:25 本頁(yè)面
【正文】 2 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 如何打造銀行卡品牌 3 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank MASTERCARD 4 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬(wàn)事達(dá)卡簡(jiǎn)介MASTERCARD ?萬(wàn)事達(dá)卡公司成立于 1966年，目前萬(wàn)事達(dá)國(guó)際組織擁有全球最全面的支付品牌。目前已在全球發(fā)行的標(biāo)有 MAETER標(biāo)志的各種信用卡、支付卡和借記卡達(dá) 10億多張。 ?全球會(huì)員金融機(jī)構(gòu) ： 21000個(gè) ?服務(wù)國(guó)家和地區(qū) ： 210個(gè) ?全球擁有接受點(diǎn)和商戶： 1900萬(wàn) ?交易額： 1999年全球總交易額高達(dá) 7250億美元，這是數(shù)字是中國(guó)一家中等銀行一年?duì)I業(yè)收入的 800倍多 。 5 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬(wàn)事達(dá)在中國(guó) 萬(wàn)事達(dá)自 1988年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，中國(guó)已成為世界上發(fā)行銀行卡最快的國(guó)家之一 。 萬(wàn)事達(dá)卡的簽約商戶接受點(diǎn)在 2022年增長(zhǎng)了 13%，達(dá) 366000個(gè)。 接受萬(wàn)事達(dá)卡品牌的 ATM機(jī)增長(zhǎng)了 23%，約 5400臺(tái)，中國(guó)境內(nèi)共進(jìn)行 物交易， 發(fā)卡總量和信用卡刷卡交易金額的增幅分別為 83%和 84%。 商戶接受點(diǎn) ATM機(jī) 發(fā)卡量及交易總額 6 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 卡片業(yè)務(wù)是未來(lái)中外銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) 萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理馮煒權(quán)： “ 支付業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)表明，能與美國(guó)市場(chǎng)相比的支付市場(chǎng)只有中國(guó)。外商銀行進(jìn)入中國(guó)第一個(gè)橋頭堡極有可能立足于支付業(yè)市場(chǎng)，比如銀行卡。在銀行業(yè)務(wù)中，唯一不依賴分支機(jī)構(gòu)，只靠一個(gè)中心就可以開展業(yè)務(wù)的就是銀行卡業(yè)務(wù)。中國(guó)進(jìn)入 WTO后外商進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間地域、業(yè)務(wù)范圍仍會(huì)有一定限制，外商與中國(guó)的銀行相比，不可能一下子擁有那么多的分行，沒有足夠的分支機(jī)構(gòu)，開展儲(chǔ)蓄類銀行業(yè)務(wù)將會(huì)很難，外商很好的行業(yè)突破口 發(fā)展信用卡等卡片業(yè)務(wù)。 ” 我萬(wàn)事達(dá)的優(yōu)勢(shì)在銀行卡 我不和你們爭(zhēng)儲(chǔ)蓄類業(yè)務(wù) 7 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬(wàn)事達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： VISA VISA卡簡(jiǎn)介 ?與 VISA卡的競(jìng)爭(zhēng)一直是萬(wàn)事達(dá)卡所面臨的主要挑戰(zhàn)。 1993年萬(wàn)事達(dá)卡在世界范圍內(nèi)知名度僅僅是 VISA卡的 60%， 并且近年來(lái)萬(wàn)事達(dá)卡的市場(chǎng)占有率不斷減少。 ?VISA卡的定位很好，它的主要信用卡能在大多數(shù)口岸通用并且推廣到世界各地，因而各國(guó)的游客或潛在的游客同樣能夠期望他們的信用卡被接受，這在很大程度上歸功于公司的口號(hào)“遍及你想去的任何地方”。并已包攬了奧運(yùn)會(huì)信用卡業(yè)務(wù)。 VISA卡標(biāo)志 8 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬(wàn)事達(dá)需解決的問題 問題簡(jiǎn)述 ?萬(wàn)事達(dá)卡不僅要面對(duì)來(lái)自 VISA卡以及美國(guó)其他競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)， ?而且需要加強(qiáng)全球化的品牌聯(lián)想。信用卡業(yè)務(wù)尤其需要全球性的品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槭澜缟现挥猩贁?shù)產(chǎn)品的用途就具有全球性，特別是針對(duì)那些最具影響力的目標(biāo)市場(chǎng)，而信用卡正是這些為數(shù)不多的產(chǎn)品之一。 ?此外歐洲人均持卡數(shù)以及信用卡的使用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，因此，歐洲市場(chǎng)具有極大的發(fā)展?jié)摿Α? 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 加強(qiáng)全球化品牌聯(lián)想 拓展市場(chǎng) 問題 9 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 萬(wàn)事達(dá)解決問題的方法 贊助世界杯足球賽 ?萬(wàn)事達(dá)卡以 1500萬(wàn)美元的代價(jià)成為1994年世界杯足球賽 11家全球范圍內(nèi)的贊助商之一。并且是唯一的信用卡贊助商。 1994年在美國(guó)舉行的世界杯有 24支足球隊(duì)參賽，是除奧運(yùn)會(huì)會(huì)以外唯一真正全球性的體育賽事。在1991年 1994年期間舉行的 15次重要足球賽事中，萬(wàn)事達(dá)都參加了。 ?增強(qiáng)萬(wàn)事達(dá)卡公眾中的知名度 ?萬(wàn)事達(dá)卡的全球營(yíng)銷得以順利推行。 場(chǎng)地廣告牌 10 紅火研究之一 銀行品牌與傳播宣講會(huì) 2022年 5月 27日 Bank 主體營(yíng)銷計(jì)劃 主體計(jì)劃 在 1991
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