【總結】第四章決策主講:何培香?本章教學目的與要求:1、把握決策的類型和程序;2、了解決策的思維方法;3、把握決策技術及相應方法;4、了解決策風格;5、把握決策的改善。?本章教學重點與難點:1、決策類型;2、決策的程序;3、決策技術及相應方法。計劃課時:6課時
2025-01-11 12:45
【總結】第四章經營性國有資產增量管理?第一節(jié)國有資產增量管理概述?一、國有資產增量的概念和分類?(一)國有資產增量的概念?類似GDP概念的定義;?增量與投資的區(qū)別;?增量與存量的辯證統(tǒng)一。?(二)國有資產增量的分類??流動資產增量:增加流動資產投入;?固定資產增量:增加固定資產投入。?注意兩
2025-01-11 08:22
【總結】1第四單元企業(yè)使命、目標與愿景2一、企業(yè)目標結構?組織使命?組織目標?組織愿景。3二、組織使命組織使命(Mission)是實施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎,一個組織的使命往往包括兩個方面的內容:組織哲學(Philosophy):是指組織為其經營業(yè)務的方式規(guī)定出價值觀、信念和指導原則;外
2025-01-11 06:31
【總結】2021/11/131河北經貿大學會計學院財務管理教研室張喜柱2021/11/132第四章企業(yè)融資戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)融資結構戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)融資渠道和方式戰(zhàn)略2021/11/133第一節(jié)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)融資戰(zhàn)略目標?企業(yè)
2025-01-14 06:50
【總結】第四章演講一、演講的要素?信息;?演講者;?聽眾。(一)信息?信息可以由演講者與聽眾共同分享。?演講中的信息,主要是言語信息。(二)演講者?演講者是信息的發(fā)源地。?演講者主要以言語傳遞信息,還用動作、手勢、姿態(tài)、表情等傳遞非言語符號的輔助信息。(三)聽眾?聽眾是什么人
2025-01-11 14:47
【總結】1第四章資源管理策略2本章內容3資源資源的劃分:?CPU資源;?內存資源;?系統(tǒng)資源;?私有資源?共享資源4CPU資源實際上指的是CPU使用率,軟件運行時都要通過CPU進行數(shù)據(jù)運算,占用一定的CPU執(zhí)行時間,CPU使用率是衡量軟硬件設計的重要指標
2025-08-23 08:16
【總結】第四章生產計劃工作?§1工業(yè)企業(yè)生產計劃體系?§2生產能力的計算和調節(jié)?§3年度生產計劃的制定?§4需求變動的生產計劃方法?§5產品出產進度計劃的制定§1工業(yè)企業(yè)生產計劃體系?一、長期計劃?二、中期計劃
2024-10-18 17:44
【總結】第四章生產決策分析產品產量的最優(yōu)組合問題第一節(jié)產品產量的最優(yōu)組合決策的理論方法?為了便于分析,需要先把問題簡化。假定:企業(yè)只生產產品A和產品B;產品價格和投入要素的成本均已知,而且不因產量的變化而變化;企業(yè)資源的數(shù)量和構成也是給定的。?產品產量最優(yōu)組合的確定需要使用兩種曲線:一種是產品轉換曲線;一種是等收入曲線。一
2025-01-11 19:01
【總結】非營利組織管理非營利組織管理目錄退出學習要求:通過本章的學習,應該了解四類非營利組織各自產生的社會背景,發(fā)展史及其現(xiàn)狀,正確認識我國非營利組織的歷史及目前存在的問題和不足。第四章我國非營利組織的歷史和現(xiàn)狀非營利組織管理目
2025-01-18 10:10
【總結】《現(xiàn)代企業(yè)管理》ModernEnterpriseManagement教師:李增武E-mail:第四章現(xiàn)代企業(yè)生產管理戰(zhàn)略(Strategy)生產(Production/Operation)營銷(Marketing)研發(fā)(Research&Development)理財(Financi
2025-01-11 10:43
【總結】第四章存儲器管理第四章存儲器管理程序的裝入和鏈接連續(xù)分配方式基本分頁存儲管理方式基本分段存儲管理方式虛擬存儲器的基本概念請求分頁存儲管理方式頁面置換算法請求分段存儲管理方式第四章存儲器管理第四章習題課
2025-08-01 13:31
【總結】OrganizationalCulture?第一節(jié):組織文化的的內容和特征?第二節(jié):組織文化的作用?第三節(jié):組織文化的形成和滲透第一節(jié):組織文化的的內容和特征組織文化代表了一個組織內各種由員工所認同及接受的信念、期望、理想、價值觀、態(tài)度、行為以及思想方法、辦事準則等。這些由員工所認同及接受的信念(belief)、
2025-05-15 01:49
【總結】第四專題組織與激勵一、組織結構設計組織的概念就名詞意義上而言,組織是指有意識地組織起來并且達到某一特定目標而組合起來的群體。作為實體的組織也被稱為組織結構。而把作為動詞意義上的組織成為組織工作。主要是通過設計一種組織結構框架,為組織的成員創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境,是組織的所有成員能在其中分工協(xié)作地進行有效的工作的一種管
2024-10-16 03:17
【總結】1.招聘流程圖見本書第177頁招聘需求分析招聘計劃制訂招聘渠道與招聘方法選擇簡歷篩選初試復試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評估準備階段評估階段實施階段招聘流程圖見本書第199~200頁2.招聘需求表招聘需求表申請部門職級
2025-04-07 22:01
【總結】第四章技能和能力薪酬體系,,?,開篇案例—印刷企業(yè)的生產崗位及技能等級,目前我國的書刊印刷企業(yè)用工方式非常靈活,員工流動性很大,產生勞資糾紛的幾率也較高,其根源往往在于薪酬,而決定薪酬的一大因素是崗位...
2024-11-19 22:08