緒論國際工程承包ppt課件(已修改)
2024-09-28 20:23 本頁面
【正文】 國際工程 承包管理 （第 1章） 巴基斯坦伊斯蘭堡人馬座酒店，中國建筑工程總公司承包 前 言 國際工程承包是國際建設(shè)市場工程建設(shè)活動的主要交易方式之一。 國際工程承包是國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重要內(nèi)容，是貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。 發(fā)展對外承包工程事業(yè)意義： （ 1）擴(kuò)大出口，加快我國向貿(mào)易強(qiáng)國的發(fā)展； （ 2充分利用國外資源和市場，轉(zhuǎn)移國內(nèi)富余的建設(shè)能力； （ 3）推動我國工程企業(yè)“走出去”，融入全球經(jīng)濟(jì)，培育我國的跨國公司，增強(qiáng)國際競爭力； （ 4）促進(jìn)我國對外政治和經(jīng)貿(mào)關(guān)系，特別是同發(fā)展中國家關(guān)系的發(fā)展。 中國已躋身 國際工程承包總額最多的十個(gè)國家之一 。在國際工程市場的競爭中取得了一席之地。 但對照國際承包工程市場的總體發(fā)展趨勢，以及國際上大的承包商的發(fā)展模式，我國對外承包工程行業(yè)還存在著許多急待解決和完善的問題。 其中，如何培養(yǎng)既熟悉工程專業(yè)知識，又懂國際工程承包管理知識，同時(shí)能熟練掌握一門外語的高級人才便是急待解決的問題之一。 項(xiàng)目如 何運(yùn)作 如何取 得項(xiàng)目 如何提供 項(xiàng)目保障 如何管 理項(xiàng)目 課程學(xué)習(xí)思路 ？ 工程招標(biāo) 投標(biāo)報(bào)價(jià) 評標(biāo)定標(biāo) 合同簽訂 項(xiàng)目管理模式 合同文本模式 資金籌集 貨物采購 工程保險(xiǎn) 合同條件 合同管理 索賠管理 課程主要內(nèi)容 第一章 緒論 第二章 國際工程項(xiàng)目管理模式 第三章 國際工程招標(biāo)程序與資格預(yù)審 第四章 國際工程采購招標(biāo)與評標(biāo) 第五章 國際工程投標(biāo)與報(bào)價(jià) 第六章 國際工程合同條件 第七章 國際工程合同管理 第八章 國際工程索賠管理 第九章 國際工程承包中資金籌集與管理 第十章 國際工程貨物采購 第十一章 國際工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 第一章 緒論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 國際工程承包概念及本質(zhì)特征； 國際工程承包全球六大建設(shè)市場概況； 國際工程承包市場主要特點(diǎn)； 中國在國際工程承包市場地位及發(fā)展思考； 國際工程管理人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 第一節(jié) 國際工程承包概念 一、工程的概念 定義 1： “ 工程 ” 是應(yīng)用科學(xué)知識及專門技術(shù)使自然資源能最佳地為人類服務(wù)的有組織的生產(chǎn)活動。 如：建筑工程、水利工程、道路工程、橋梁工程、園林生態(tài)工程、化學(xué)工程、機(jī)械工程、采礦工程、航天工程等。 定義 2： “ 工程 ” 有明確的待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且涉及范圍大，因素多，變化復(fù)雜，是需要統(tǒng)籌安排進(jìn)行的系統(tǒng)性活動。 如：希望工程、扶貧工程、 211工程、 985工程等。 二、工程發(fā)承包的概念 工程發(fā)承包是指建設(shè)市場工程項(xiàng)目建設(shè)活動交易和實(shí)施的方式之一。工程發(fā)包是指建
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