采購績(jī)效領(lǐng)先者的成功準(zhǔn)則(已修改)
2025-09-04 18:56 本頁面
【正文】 ：；:；：采購績(jī)效領(lǐng)先者的成功準(zhǔn)則起夜的贏利能力的提升，從本質(zhì)來講分為兩個(gè)方面：“開源”與“節(jié)流”；開源意味著創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、開辟新的市場(chǎng)。節(jié)流意味著“挖潛”，有效的細(xì)化與控制企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本?！ ≡趥鹘y(tǒng)制造業(yè)中，采購成本一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購管理環(huán)節(jié)。 然而，時(shí)至今日，與采購績(jī)效領(lǐng)先的組織相比，很多國內(nèi)企業(yè)的采購管理仍然停留在日常事務(wù)層面，主要工作集中在采購訂單的執(zhí)行、跟催與監(jiān)督，價(jià)格談判等方面，降低成本的手段主要是通過談判與競(jìng)價(jià)逼迫供應(yīng)商降價(jià)。采購活動(dòng)是零散的、短期的、被動(dòng)的。缺乏策略性、預(yù)見性和整體性。限制了采購環(huán)節(jié)的功能的發(fā)揮，難以真正實(shí)現(xiàn)成本的控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。
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