正文內(nèi)容

質(zhì)量管理新舊七種工具簡介(已修改)

2025-09-04 17:50 本頁面

　

【正文】：；:；：質(zhì)量管理（新舊）七種工具簡述（舊）質(zhì)量管理七工具（新）質(zhì)量管理七工具直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因結(jié)果或目的手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

qc舊七種工具-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表

2025-02-16 05:28

新qc七種工具-資料下載頁

【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例

2025-01-11 07:52

質(zhì)量管理舊七種方法之散布圖-資料下載頁

【總結(jié)】散布圖?小組成員：徐雪巖楊爍郭鵬宇王凱2023年9月散布圖一、概念二、應(yīng)用散布圖的步驟三、散布圖的相關(guān)性判斷四、散點(diǎn)圖應(yīng)用的發(fā)展五、散布圖的應(yīng)用示例一、概念－－散布圖(scatte

2025-01-23 16:49

qc七種工具概論-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/61QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/62因果圖?又稱特性要因圖，石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析，找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實(shí)質(zhì)，圍繞問題產(chǎn)生

2025-02-15 17:46

[精選]品管舊七種工具-資料下載頁

【總結(jié)】品管舊七種工具制作：LIUQPE1.概念將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分成不同的類別，使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別：不同班組別機(jī)器：不同機(jī)器別原材料：不同供給廠家別作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作

2025-01-08 08:34

[經(jīng)管營銷]qc七種工具-資料下載頁

【總結(jié)】2021/11/10CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2021/11/10CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖，石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因

2024-10-19 03:17

qc七種工具培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖，石川圖或魚刺圖?用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質(zhì)量問題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析，找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問題的實(shí)質(zhì)，圍繞問題產(chǎn)生集

2025-02-15 12:05

【總結(jié)】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表：用于收集數(shù)據(jù)?層別法：對數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析，或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖：用對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出主要主要問題（二八原則）?因果圖：用于對問題解決的分析過程

2025-02-15 09:52

qc新老七種工具ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的：1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平；2、能過學(xué)習(xí)會使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問題；3、進(jìn)一步提

2025-05-05 18:22

小團(tuán)隊(duì)活動七種工具講義-資料下載頁

【總結(jié)】1小團(tuán)隊(duì)活動七種工具講義TPS推進(jìn)部２００7年１月２５日2Ⅰ．小團(tuán)隊(duì)活動7種工具的特征Ⅱ．小團(tuán)隊(duì)活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ．手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例１．檢查表（確認(rèn)表）２．排列圖（巴萊多表）３．因果圖（特性要因表）４．直方圖５．圖表

2025-02-08 09:21

質(zhì)量管理七工具-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works

2025-01-19 01:14

質(zhì)量管理七工具介紹-資料下載頁

【總結(jié)】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle

2025-04-18 01:20

質(zhì)量管理新七工具-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)管理系列培訓(xùn)教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重於:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,

2025-04-08 04:45

全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法-資料下載頁

【總結(jié)】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊托（Pareto）“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國的質(zhì)量管理專家朱蘭（）將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A：累計(jì)頻率為0~80%，重點(diǎn)處理；次要因素B：累計(jì)頻率為80%~90%，處理次之；一般因

2025-01-10 06:38

qc七種工具使用方法-資料下載頁

【總結(jié)】QC七種工具-1目錄?　QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況?　QC推進(jìn)步驟?　QC工具運(yùn)用－老七種工具?　QC工具運(yùn)用－新七種工具?　QC項(xiàng)目評價QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié)　　QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分

2025-02-15 17:46