【正文】 XX 建 設 工 程 有 限 公司 1 XX 動遷安置房二期工程 施 工 現(xiàn) 場 質 量 管 理 制 度 XX 建設工程有限公司 2020 年 3 月 XX 建 設 工 程 有 限 公司 2 目 錄 質量例會制度 .................................................................................... 1 三檢及交接檢制度 ......................................................................... 2 獎罰制度 ........................................................................................ 3 設 計交底會制度 ............................................................................. 4 技術交底制度 ................................................................................. 5 項目經理崗位責任制度 ................................................................. 6 項目技術負責人崗位責任制度 ..................................................... 7 施工員崗位責任制度 ..................................................................... 8 測量員崗位責任制 度 ..................................................................... 9 質檢員崗位責任制度 ................................................................. 10 1 安全員崗位責任制度 ................................................................. 11 1 質量員崗位責任制度 ................................................................. 12 1 材料員崗位責任制度 ................................................................. 13 1 預算員崗位責任制度 ................................................................. 14 1 掛牌制度 .................................................................................... 15 1 分包單位質量管理制度 ............................................................. 17 1 建筑質量驗收評定制度 ............................................................. 18 1 見證取樣和送樣制度 ................................................................. 19 1 隱蔽工程驗收制度 ..................................................................... 20 攪拌站及計量器具配備與管理制度 ......................................... 21 2 原材料進場檢驗管理制度 ......................................................... 22 XX 建 設 工 程 有 限 公司 3 2 質量事故報告制度 ..................................................................... 27 2 質量回訪保修制度 ..................................................................... 31 XX 建 設 工 程 有 限 公司 1 質量例會制度 一、項目部會議 項目部會議由項目經理或項目技術負責人主持，如果有事不能參加者需說明情況，向會議主持人報告。 會議內容：根據(jù)工程進度及工作情況，總結階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務，總結工作。 召開會議時要事前準備，參加會議人員必須認真，不得干與會議無關的事情。 會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責人根據(jù)會議安排、落實、布置好工作。 二、工程例會 為了更好地完成本工程建設，由監(jiān)理工程師定期召開建設單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同參加的工程例會，研究工程中的各項工作和解決出現(xiàn)的問題。 工程例 會要做好會議紀要，設立會議簽到本，會議決定的事情建設單位專業(yè)負責人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實情況。有問題及時反饋到建設單位及施工單位經理加以解決。 XX 建 設 工 程 有 限 公司 2 三檢及交接檢制度 在項目經理（項目技術負責人）的領導下， 嚴格控制各工序的施工質量，做到不 合 格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取 “三檢 ”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。 班組要對所擔負的分項工程質量負完全責任。 自檢： 各班組在完成施工任務時， 由各班組長組織，由班組 操作工人對本人 所施工內容的質量進行 自我 檢查 ， 盡可能地將質量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。 互檢： 各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促， 查找潛在的質量問題，互相學習、共同提高 ，形成良好的工作氛圍。 專檢： 由項目部質量檢員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質量目標 ——“奪取姑蘇杯，爭創(chuàng)揚子杯 ”工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程、主體工程以及裝飾裝修工程中 的 各分項工程 ，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄， 作 為工程竣工資料的組成內容。 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格； 交接檢 ： 由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質檢員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下 一工序施工。 XX 建 設 工 程 有 限 公司 3 獎罰制度 項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個月表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下： 嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣 10 分。 嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故扣 20 分。 在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣 20 分。 抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣 30 分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣 20分。 以上制度滿分 100 分，項 目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵 500 元，評分最低的班組扣 500 元。對于其中有兩項均未得分的班組扣 200 元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。 XX 建 設 工 程 有 限 公司 4 設計交底會制度 為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部 “雙優(yōu)樣板 ”工程質量目標的順利實現(xiàn)，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。 一、施工前設計交底會 工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會 上應要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、 項目總工 等。 設計交底內容主要是：設計采用的 “三新技術 ”、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。 二、變更設計交底會 工程施工過程中如果發(fā)生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會， 由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、 項目總工 等。 設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。 XX 建 設 工 程 有 限 公司 5 技術交底制度 技術交底是通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質量標準、安 全文明施工要求、質量保證和節(jié)約措施等，確保施工質量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質量目標?，F(xiàn)場技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人員參加或進行技術交底；并負責監(jiān)督、檢查下級技術交底，同時監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。施工人員按技術交底進行施工。項目經理部負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況。 技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知會的工序外，未經技術交底不得施工。 施工開始前，項目經理部技術負責人進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人 員認真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術交底記錄》上簽名。 施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。 技術交底人、技術員等負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。 在工程開工前，項目經理部技術負責人依據(jù)設計文件、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。 XX 建 設 工 程 有 限 公司 6 項目經理崗位責任制 一、認真貫徹執(zhí)行國家有關政策法令及公司安全生產規(guī)章制度。 二、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業(yè)務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。 三、堅決貫徹“施工生產，安全第一”、“百年大計，質量第一”的指導方針，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術標準，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不 違章指揮。 四、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。按規(guī)定搞好安全防范措施。把安全生產落實到實處。在各種經濟承包中，必須包括安全生產。做到講效益必須講安全。抓生產必須抓安全。 五、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案中的安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格“五牌一圖”現(xiàn)場有安全標志，警示牌做好文明施工）。 六、定期召開組織所屬班組安全工作例會，認真開展安全活動，對照建筑安全施工檢查表，定期檢查生產安全防護，認真查找安全事故隱患，定人員、定時間、定整改措施，確保安全過程生產。 七、組織班組學習安全操作規(guī) 程，進行三級安全教育，抓好農民工和臨時工的正確使用安全防范措施和防護用品，特殊工種要持證上崗。 八、督促班組嚴格按照工藝規(guī)程和安全交底，要求操作制止違章指揮和危險作業(yè)?，F(xiàn)場搭設的“二架