生產(chǎn)安全管理辦法討論稿(已修改)
2024-11-29 10:57 本頁面
【正文】 項目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿） 陜西省 ****集團有限公司 二〇一三年十二月二十九日 編號 SA01202001 編制 審核 狀態(tài) 初 稿 1 目 錄 一、管理思路 1 第一章 總則 1 二、施工準備期 1 第二章 項目機構(gòu)的建立 1 第三章 項目開工準備 2 三、施工期 3 第四章 項目獎金與超目標利潤 3 第五章 工程質(zhì)量管理 4 第六章 工程進度管理 5 第七章 工程成本管理 6 第八章 安全生產(chǎn)管理 8 第九章 其他管理 9 四、缺陷責任 期 11 第十一章 尾留工程回款 11 第十二章 資料整理、移交 12 第十三章 項目考核及兌現(xiàn) 12 第十四章 附則 12 2 項目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿 ） 一、管理思路 第一章 總 則 為了加強對項目實施過程中的綜合管理，提高項目管理水平，全面完成工程質(zhì)量、安全、進度、利潤等目標任務(wù)，促進公司又好又快可持續(xù)發(fā)展，特制訂本辦法。 第一條 公司對項目經(jīng)理部實行“質(zhì)量、安全、進度、成本、利潤等指標考核，管理費與產(chǎn)值掛鉤、總額控制， 質(zhì)量、安全責任與獎勵分配相結(jié)合超目標利潤分成 ”的管理模式。 第二條 本辦法以獨立的工程項目為基礎(chǔ)管理單元，以承擔具體工程項目的項目經(jīng)理部為基本管理單位，項目管理分施工準備期、施工期、缺陷期三個部分。 第三條 本辦法旨在明確項目經(jīng)理部在項目實施過程中的主體地位和發(fā)揮項目經(jīng)理在項目組織管理中的主導(dǎo)作用。 二、施工準備期 第二章 項目機構(gòu)的建立 第八條 公司以《目標責任書》和項目合同的形式向項目經(jīng)理部下達包含質(zhì)量、進度、安全、利潤指標、成本控制指標等內(nèi)容的生產(chǎn)任務(wù)。 第九條 項目經(jīng)理作為工程項目的第一責任人，全面負責項目的實 3 施，以及質(zhì)量、進度、安全、利潤等目標的最終實 現(xiàn)。并在公司領(lǐng)導(dǎo)下履行以下職責： 履行公司與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》，執(zhí)行公司的各項管理制度。 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置并開展工作。 確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，確?！赌繕素熑螘分匈|(zhì)量、安全、工期、利潤等目標的完成。 決定班子成員以外人員的聘用或解聘、員工的薪酬待遇、項目資源的優(yōu)化配置等，適時組織和調(diào)整施工力量。 組織編制并實施項目《實施性施工組織設(shè)計》，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施及 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、危險源的劃分。 協(xié)調(diào)項 目經(jīng)理部與各協(xié)作單位之間的關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司法定代表人簽署有關(guān)合同文件。 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 支持項目班子成員和各職能部門在職權(quán)范圍內(nèi)獨立開展工作。 處理合同變更、糾紛和索賠。 負責工程款的按時回收。 1做好工程竣工資料、結(jié)算資料、財務(wù)核算資料、合同資料的整理歸檔和移交，接受總公司財務(wù)審計，缺陷責任期工程缺陷的確認、修復(fù)。 4 1進行最終計量的確認工作。 第三章 項目開工準備 第六條 項目經(jīng)理部需根據(jù)與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》所列項目總體計劃要求， 向公司生產(chǎn)安全部報送實施性施工組織設(shè)計、工程項目形象進度、產(chǎn)值完成、成本控制、計量支付、安全目標的月度目標任務(wù)分解計劃及關(guān)鍵工序施工方案施工方法等內(nèi)容，經(jīng)集團公司總工審核簽字后，作為項目月度績效考核的考核目標。 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條明確規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： 基坑支護與降水工程。 土方開挖工程。 模板工程。 起重吊裝工程。 腳手架工程。 拆除、爆破工程。 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。 項目月度目標任務(wù)分解計劃，在保證項目整體目標計劃不受影響的前提下，在實施過程中可據(jù)實作適當修訂。修訂的月度目標任務(wù)分解計劃須經(jīng)過公司重新審批。修訂的計劃未審批通過前，仍須按 原計劃執(zhí)行并考核。 三、施工期 5 第四章 項目獎金與超目標利潤 第七條 項目獎金。 業(yè)主或上級部門對項目經(jīng)理部進行獎勵的獎金，集團公司與項目經(jīng)理部按一定的比例進行分配。直接針對個人的獎勵，在扣除稅金后直接發(fā)給被獎勵人。 第八條 超目標利潤。 項目超目標利潤部分
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