建筑工程施工管理探析(已修改)
2025-09-03 21:51 本頁(yè)面
【正文】 建筑工程施工管理探析 1 建筑工程施工管理概述 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)日漸繁榮，隨之而來(lái)的是施工企業(yè)的雜亂叢生。作為排頭兵的施工企業(yè)，既是行業(yè)快速發(fā)展的既得利益者，也是處于風(fēng)口浪尖的競(jìng)爭(zhēng)者。很多施工企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，也有很多企業(yè)在夾縫中求生。我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，我們?cè)趯?shí)踐中需要不斷創(chuàng)新，摸索適合中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工管理模式。項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施是加大施工管理。 決定建筑質(zhì)量前期規(guī)劃的眾多因素是，設(shè)計(jì)，施工，后期維護(hù)和配套設(shè)施的建設(shè)等。建筑施工時(shí)建筑項(xiàng)目實(shí)體的形成過(guò)程，其中對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量起著至關(guān)重要的因素是施工質(zhì)量。施工環(huán)節(jié)是各個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。而建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，是在管理和控制上有針對(duì)性地進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖ┕げ幌褚话闵唐房梢噪S意更換配件、整件或者退款等，它更像大宗產(chǎn)品，不輕易更換?！ ? 建筑工
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