對(duì)搞好車間管理的幾點(diǎn)看法(已修改)
2025-09-03 19:31 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)搞好車間管理的幾點(diǎn)看法投稿人：※染料連云港分公司動(dòng)力車間主任 曹松平 發(fā)布時(shí)間：201024瀏覽次數(shù)：2348 作為一名在生產(chǎn)一線摸爬滾打了多年的基層管理者，我一直從事著儀表、電氣、機(jī)修等與設(shè)備相關(guān)的管理工作，深知自己肩負(fù)著關(guān)乎全廠設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重責(zé)，一刻不敢掉以輕心。通過(guò)多年的工作我對(duì)基層管理有以下幾點(diǎn)看法：加強(qiáng)溝通，營(yíng)造良好的工作環(huán)境一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，成員間必須是互相了解、互相支持、互相配合的。作為由既是生產(chǎn)部門(mén)、又是為其它生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)服務(wù)的動(dòng)力車間，必須加強(qiáng)與其他車間、其他部門(mén)間的橫向溝通，以及與上、下級(jí)間的縱向溝通，只有這樣，才能互相理解，
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