企業(yè)培訓五大誤區(qū)(已修改)
2025-09-03 09:02 本頁面
【正文】 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧企業(yè)培訓五大誤區(qū)誤區(qū)之一：明星與團隊 與國外相比，目前中國市場的培訓費用性價比較低。這些錢大都是被培訓講師個人賺了。他們每個月做很多的課程，工資可能比一個外企在中國的CEO的收入還要高。導致這種現(xiàn)象的一個原因就是：大家都把培訓的價值體現(xiàn)在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應(yīng)該是由一個團隊共同完成的?！ 鴥?nèi)的一些培訓公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓，根本不管有幾個章節(jié)對客戶有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。而專業(yè)的培訓機構(gòu)給客戶的一般先是培訓的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況去定制出來的。培訓師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協(xié)作，包括培訓顧問怎么去了解客戶的需求、課程制作部門怎么樣去把課程做得更好，然后是培訓師怎么去講、還有后期的跟蹤服務(wù)怎么樣去做。凱爾文說：這是一整套的服務(wù)，只有通過一個優(yōu)秀的團隊才能完成。誤區(qū)之二：課程與流程 沒有一個課程適合給所有公司去做，就好比AOL不會照搬GE的培訓課程。因為課程是
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