【正文】 此資料來自企業(yè) 室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計 一、 工程概況： 本工程為 新華書店大樓室內(nèi)裝潢工程。 （一）地面： 1． 凡有給排水設(shè)備或水浸入地面，均做防水處理，并按 1%坡度向地漏方向找坡。 2． 不同樓地面材料做法的交接處，如發(fā)生高度不等現(xiàn)象時，依據(jù)施工實際情況，適當調(diào)整墊層厚度。 3． 板材拋光面光度在 90 度以上的優(yōu)質(zhì)板，鋪設(shè)采用干鋪法，縫間隙為 1mm，高度差小于1mm。并嚴格要求做好成品保護?；◢徥毟鶕?jù)板材自然紋理同向鋪設(shè)，通過質(zhì)量和造價等情況的結(jié)合比較，由建設(shè)單位和設(shè)計單位共同商定后再實施。 （二）墻面： 1． 屬防火分區(qū)，防火墻功能的墻身砌體應到頂。 2． 局部增設(shè)隔墻作法：房間隔墻及局部包邊處：輕鋼龍骨兩面各 12mm厚紙面石膏板，填礦棉 5mm 厚。起廊隔墻處：輕鋼龍骨兩面各 12mm 厚紙面石膏板，填礦棉 8mm 厚。 3． 隔墻位置準確，砌體到頂，如出現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙矛盾時，可做適當調(diào)整但須上報建設(shè)方和設(shè)計單位。 4． 凡表面木裝修之墻面均對原墻面進行防火防潮處理，采用柏油涂刷基面及安裝裝飾之木筋，裝飾之木筋，板材及飾面板均須作防火處理，涂一級飾面型防火涂料三遍以上達到消防防火阻燃要求。 5． 石安裝應嚴格按規(guī)范要求施 工，飾面顏色清潔平整，無色差。自然紋理協(xié)調(diào)。 （三）天花： 此資料來自企業(yè) 1． 裝修天花標高以每層建筑地面向上之尺寸為準，圖紙標高根據(jù)現(xiàn)場的實際情況可做適當調(diào)整。 2． 根據(jù)實際情況或按圖紙要求設(shè)檢修孔，檢修孔尺寸不小于 600*600MM，孔洞四周密縫，飾面材料保持一致。 （四）門及門套、窗套、家私： 1． 門之制作均采用優(yōu)質(zhì)板材粘貼，并進行高強度壓制，面層飾面紋理清楚，自然流暢，收邊為 58mm 厚實木，接縫平整光滑，安裝平穩(wěn)流暢，與門框松緊適宜。 2． 防火門及防火墻上門均安裝閉門器及球型把手。 3． 窗臺板：窗臺板內(nèi) 外為花梨木夾板亞光清漆。 （五）木工及制作： 1． 要求對飾面板預先調(diào)色補釘疤，并做到五磨成活，墻頂飾乳膠漆批膩子應至少三批三磨成活，面層應完全按乳膠漆施工覆蓋要求進行。表面無色差，無機械擦痕，無凹凸不平，乳膠漆采用抗擦洗類亞光漆。 2． 木裝修造型木龍骨，木構(gòu)架均為白松方料（作防火處理），木檔間距不得大于 300mm，面層飾板除圖紙注明者外均按花梨木夾板施工。 3． 本設(shè)計中的一般資料柜、高柜、矮柜，飾面板均為柚木夾板，基層為 18mm 厚細木工板。 （六）消防： 樓板預留孔及墻洞（或暫時不用的孔洞）待設(shè)備安裝 后，均用防火材料密封。 凡木龍骨、窗簾箱、踢腳板、頂線等木裝修均涂一級飾面型防火涂料三度。 二、施工組織與準備 （一）施工組織 1． 本裝飾工程質(zhì)量要求高，工期緊，工程成敗對我公司的聲譽起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司對該工程項目相當重視，決定選派實力雄厚，管理完善，技術(shù)過硬，勇于創(chuàng)新，經(jīng)驗 此資料來自企業(yè) 豐富，責任心強的項目部承擔本工程的施工任務。 2． 我方實行項目責任制管理，授權(quán)對工程的人、財、物履行全面負責，公司與項目部簽定承包合同，在本公司的直接領(lǐng)導下，項目部對施工現(xiàn)場直接管理，實現(xiàn)工程目標。 3． 公司將同項目 部齊心協(xié)力，共同完成建設(shè)單位交給的施工任務，再創(chuàng)一個優(yōu)良裝飾工程獎。 （二）施工準備 1． 根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場施工條件，及時布置施工用水、用電，安排現(xiàn)場辦公地點、材料堆放場地，進行工地圍護，建立能夠滿足施工要求的一切設(shè)施。 2． 辦理市區(qū)的道路運輸，通訊等相關(guān)手續(xù)，滿足一切條件，保證工程能順利展開。 3． 組織項目班子人員，勘察施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。逐一地進行協(xié)商，努力征得建設(shè)單位的大力支持，及時解決，不影響開工，共同做施工前的準備工作。 4． 根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和裝飾圖紙，召集項目全體管理人員和各工種負責人， 學習圖紙進行自審，吃透設(shè)計意圖，把各方的意見逐一整理，及時提交，協(xié)調(diào)解決。 5． 組織好各類材料的采購渠道，落實材料的到貨時間和地點。 6． 及時將施工機械及周轉(zhuǎn)材料供給到位，調(diào)試完畢，保證按時使用。 7． 做好各項開工報告手續(xù)，收集本工程及驗收所需的各種規(guī)范資料。 （三）公司工程管理機構(gòu)與安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡： 見本公司工程管理機構(gòu)網(wǎng)絡與安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖 三、施工現(xiàn)場平面布置 1． 公司將充分利用現(xiàn)場條件，按人流、物流分流進行布置。 2． 在施工過程中，嚴格按照標化工地的標準對現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理。對涂料等材 料成堆見方墻堆放，對設(shè)備物件等按規(guī)格型號堆放，對易潮濕材料采取防潮、防雨措施。 3． 對裝飾材料室內(nèi)堆放，并在各層設(shè)臨時堆放點以及廢料渣臨時堆放點。 此資料來自企業(yè) 4． 各設(shè)施材料間通道要符合防火間距如下表： 建筑設(shè)施、材料防火間距 類別、防火間距（ M） 建筑物 臨時設(shè)施 非易燃庫站 易燃庫站 固定明火處 木料堆 建筑物 20 15 20 20 30 臨時設(shè)施 20 5 6 20 15 30 非易燃庫站 15 6 6 15 10 20 易燃庫站 20 20 15 25 20 30 固定明火處 25 15 15 25 30 木料堆 20 15 10 25 30 廢料易燃雜料 30 30 20 30 30 5． 在現(xiàn)場配備足夠的消防器材，做到布局合理，正常維護、保養(yǎng)，在明顯處設(shè)有防火宣傳標志與警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，并正常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。 6． 現(xiàn)場平臺施工布置： 見本公司新華書店大樓平面施工圖 四、施工進度計劃： A．應注意的方面： 1． 施工順序安排原則：本工程工期緊，平面、立體交叉作業(yè)多，施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，需特別注意施工順序的安排，并在實施 過程中采取一切措施保證實現(xiàn)。 施工過程中，安裝、裝飾關(guān)系十分密切，交叉作業(yè)量多、面廣、時間長，安裝裝飾只有彼此間充分協(xié)調(diào)，才能爭取主動。 以現(xiàn)場需要組織人力投入。由于工期緊，應采取“分層施工、全面開花”，“齊頭并進”方法安排各工種開工時間。根據(jù)進度要求調(diào)度人力、物資機械設(shè)備。 此資料來自企業(yè) 2． 每個施工段突出重點，明確目標，形成“戰(zhàn)役”。 3． 施工計劃的實施、檢查和調(diào)整： 3． 1 加強計劃管理，改變傳統(tǒng)計劃管理模式，建立新的計劃管理體制，采用現(xiàn)代化管理手段，使工程進度按計劃展開。 3． 2 編制月、周的時間網(wǎng)絡計劃，在報 請甲方、監(jiān)理方審批返還后，對全體施工作業(yè)人員認真進行計劃交底，使工程進度處于受控狀態(tài)。 3． 3 加強施工調(diào)度，做好實際施工進度記錄，積累計劃管理信息。 3． 4 落實各項準備工作，保證各種資源正常供應。 3． 5 全面掌握施工動態(tài)。及時向甲方、監(jiān)理方及主管部門報告施工進度狀況，按期遞交施工進度實施報告。 3． 6 定期檢查關(guān)鍵線路的進度狀況，找出存在問題，并分析其產(chǎn)生的原因，并及時向甲方、監(jiān)理方報告，在甲方、監(jiān)理方的支持和協(xié)調(diào)下采取積極對策，確保計劃工期不變。 3． 7 組織上，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、各施工隊伍參加， 每周召開一次協(xié)調(diào)會，做到互通信息，使設(shè)計能當場拍板，及時解決設(shè)計與施工中“碰頭”的問題。 3． 8 認真做好施工準備工作，提前落實“人、材、機”的供應因素。 B．建立工地級勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu) 1． 施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下的原則： 根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 2． 建立精干的施工隊組。 施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普 工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊或是專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。 此資料來自企業(yè) 組建施工險組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 3． 集結(jié)施工力量和組織勞動力進場 工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 4． 向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底 進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解說明 。這是落實計劃和技術(shù)責任制的必要措施。 施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。 交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工 人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和安全措施，必要時應該根據(jù)示范交底，進行練習，并明確任務，做好分工協(xié)作安排，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 5． 建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常包括： 施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、工程技 術(shù)檔案管理制度、材料構(gòu)配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制度、機具使用保養(yǎng)制度、職工考勤和考核制度、安 此資料來自企業(yè) 全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工地及班組經(jīng)濟