【正文】 1 一汽 解放 青島 汽車廠戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目建議書 項目 目標(biāo) 、實施計劃 和方法 撰 寫： 上海惠宏企業(yè)管理咨詢有限公司 提 交： 一汽 解放 青島 汽車廠 創(chuàng)建日期： 2020426 確認(rèn)日期： 2020427 2 目 錄 前 言 ......................................................................................................................................................................................................................... 3 項目背景分析 ................................................................................................................................................................................................................. 3 項目目標(biāo)分析 ................................................................................................................................................................................................................. 4 項目整體思路 ................................................................................................................................................................................................................. 5 項目實施計劃與方法 ...................................................................................................................................................................................................... 6 項目管理 ...................................................................................................................................................................................................................... 39 項目團(tuán)隊 ...................................................................................................................................................................................................................... 40 商務(wù)報價 ...................................................................................................................................................................................................................... 41 附 錄 ............................................................................................................................................................................................................................. 42 附錄一：上?；莺旯芾碜稍冇邢薰窘榻B ............................................................................................................................................................. 42 附錄二：上?；莺曜稍兪脚嘤?xùn)業(yè)務(wù)介紹 ................................................................................................................................................................. 44 附錄三：項目成員簡歷 ......................................................................................................................................................................................... 45 3 前 言 本項目建議書為 上?；莺?企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“ 上?；莺?”）與 一汽 解放 青島 汽車廠（以下簡稱“ 一汽青島解放 ”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等 所包含的一切信息。 上?；莺?擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任 何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn) 品捆綁銷售使用。 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對上?；莺?造成的經(jīng)濟(jì)損失，上?；莺?保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。 對本項目建議書如有任何疑問，請與上?；莺?聯(lián)系，聯(lián)系人： 項目 總協(xié)調(diào) ： 余 慶松 手機(jī)： 13916638047 項目經(jīng)理： 張 策 手機(jī)： 13370217173 項目 背景 分析 一汽 解放 青島 汽車廠是一汽解放汽車有限公司的全資子公司，國家大一型企業(yè)，擁有員工 3000 余人，設(shè)九個職能部室、 10 個生產(chǎn)車間、一個分廠（ 一汽 解放 青島 汽車廠成都 分廠）、一個全資子公司（上海浦東 一汽 解放 青島 專用車廠） 。 經(jīng)過了幾十年的創(chuàng)新發(fā)展，青島汽車廠已成為國家卡車生產(chǎn)的骨干企業(yè)，山東省機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，青島市重點(diǎn) 發(fā)展的十大企業(yè)集團(tuán)和六大產(chǎn)業(yè)集群之一。“八五”以來， 一汽青島解放 于 1994 年成功地完成了解放卡車的換代改造，實現(xiàn)了產(chǎn)品換型與技術(shù)升級，工廠由此邁入了“高起點(diǎn)、專業(yè)化、大批量”快速發(fā)展的新時期。經(jīng)過“八五” 、“九 五”的持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)出了“十五、十一五”期間 創(chuàng)造出了輝煌業(yè)績， 并在 2020 年底 創(chuàng)造出了 年產(chǎn)銷超過 10 萬輛的歷史高點(diǎn) 。 在國家即將迎來一個新的五 年規(guī)劃的快速發(fā)展時期， 一汽青島解放 正在 思考 ： 戰(zhàn)略目標(biāo) 應(yīng)該 是什么？戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑是什么？戰(zhàn)略如何有序、有效的落地實施？ 一汽青島解放 還在思考 ： 如何讓高層管理者、中層業(yè)務(wù)骨干 甚至 廣大 基層 員工 都具備戰(zhàn)略思維能力？ 如何 將全體員工的日常工作和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？ 4 項目目標(biāo) 分析 通過我們 對 一汽青島解放 前期 的調(diào)研與 深入的 溝通， 上?；莺?認(rèn)為： 整體而言，此次項目的目標(biāo)是 ： 通過 將戰(zhàn)略管理的知識與方法進(jìn)行 系統(tǒng)的 培訓(xùn)，全面提升 一汽青島解放 管理層 的 戰(zhàn)略管理水平 與技能 ； 并 就具體的戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行充分的互動與交流， 協(xié) 助 一汽青島解放 制定 出未來 510 年的戰(zhàn)略 發(fā)展 規(guī)劃 與實施 草案。 具體而言，此次項目的目標(biāo)應(yīng)該包括 ： 目標(biāo)編號 技能的提升與無形的成果 有形的產(chǎn)出 1 提升 一汽青島解放 的外部行業(yè)研究技能，洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，明確 一汽青島解放 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 《 一汽青島解放 外部行業(yè)分析》 2 提升 一汽青島解放 的競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的研究技能，幫助 一汽青島解放 洞察競爭對手的優(yōu)、劣勢，并明確 一汽青島解放 應(yīng)充分學(xué)習(xí)和借鑒的標(biāo)桿企業(yè)。 《 一汽青島解放 競爭對手與標(biāo)桿企業(yè)分析》 3 協(xié)助 一汽青島解放 充分研究并評估自身的資 源與技能，明確 一汽青島解放 的競爭優(yōu)勢與劣勢。 《 一汽青島解放 內(nèi)部環(huán)境分析》 4 協(xié)助 一汽青島解放 明確公司愿景、使命、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。 《 一汽青島解放 發(fā)展戰(zhàn)略整體規(guī)劃分析》 5 提升 一汽青島解放 制定業(yè)務(wù)組合規(guī)劃技能，協(xié)助 一汽青島解放 充分評估各個細(xì)分市場機(jī)遇與自身動態(tài)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。 《 一汽青島解放 業(yè)務(wù)規(guī)劃分析》 6 提升 一汽青島解放 制定致勝的核心競爭策略的技能，協(xié)助 一汽青島解放 制定市場營銷、精益生產(chǎn)、兼并收購等策略，并制定實施的時間表。 《 一汽青島解放 核心競爭策略分析》 7 提升 一汽青島解放 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)的技能，協(xié)助 一汽青島解放 設(shè)計未來的組織結(jié)構(gòu)，部門的權(quán)責(zé)分配以及促進(jìn)平穩(wěn)過渡的調(diào)整方案。 《 一汽青島解放 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整分析》 8 提升 一汽青島解放 基于戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化管理流程的技能，協(xié)助 一汽青島解放 梳理或優(yōu)化核心管理流程。 《 一汽青島解放 核心管理流程梳理與優(yōu)化分析》 9 提升 一汽青島解放 基于戰(zhàn)略開展績效管理的技能，協(xié)助 一汽青島解放 將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解落實到各個部門乃至全體員工的績效考核指標(biāo)。 《 一汽青島解放 戰(zhàn)略實施績效考核分析》 5 項目整體思路 為了達(dá)成上 述目標(biāo)， 上?；莺?認(rèn)為項目應(yīng)按照 如下思路開展： 上海惠宏 將 根據(jù) 上述九大模塊的內(nèi)容， 對 一汽青島解放 相關(guān)管理人員開展 富有針對性的咨詢式培訓(xùn)，并協(xié)助完成相關(guān)報告內(nèi)容 。 外部環(huán)境分析 業(yè)務(wù)組合 規(guī)劃 核心管理流程 優(yōu)化 內(nèi)部環(huán)境分析 公司總體戰(zhàn)略制定 第二階段 1 3 第一階段 5 ? 業(yè)務(wù)選擇 ? 業(yè)務(wù)組合設(shè)計 7 8 ? 核心管理流程梳理 ? 核心管理流程優(yōu)化 第三階段 ? 宏觀環(huán)境研究 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與特征研究 ? 卡 車行業(yè)發(fā)展機(jī)會研究 4 ? 明確公司愿景、使命 ? 明確戰(zhàn)略定位 ? 確定戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定具有現(xiàn)實性和前瞻性的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 核心發(fā)展策略規(guī)劃 6 ? 市場競爭策略 ? 營銷服務(wù)策略 ? 其他發(fā)展策略 ? 總體戰(zhàn) 略評估（包括 目標(biāo)評估、路徑評估等） ? 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評估 ? 職能戰(zhàn)略評估 ? 核心資源評估 ? 核心能力評估 競爭對手與標(biāo)桿 ? 競爭對手研究 ? 標(biāo)桿研究 2 9 戰(zhàn)略實施的考核 ? 對戰(zhàn)略的實施設(shè)計績效考核 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計及權(quán)責(zé)分配 ? 進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 明確各部門、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)分配 6 項目實施計劃 與方法 根據(jù)上述項目整體實施思路， 我們預(yù)計 分為三個階段， 通過 12 次培訓(xùn)課完成，具體安排如下： 階段 課次 內(nèi)容 課時 時間 對象 第一階段 第一次課 戰(zhàn)略規(guī)劃概要與 一汽青島解放 高管面臨的挑戰(zhàn) /次， 2次 2020年 6月 項目小組成員 第二次課 外部 環(huán)境分析研討 /次， 2次 2020年 6月 項目小組成員 第三次課 競爭對手與行業(yè)標(biāo)桿分析研討 /次， 2次 2020年 6月 項目小組成員 第四次課 內(nèi)部環(huán)境分析研討 /次， 2次 2020年 6月 項目小組成員 第二階段 第五次課 發(fā)展戰(zhàn)略整體規(guī)劃分析研討 /次， 2次 2020年 7月 項目小組成員 第六次課 業(yè)務(wù)組合分析研討 /次， 2次 2020年 7月 項目小組成員 第七次課 /次， 2次 2020年 7月