淺談我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的看法(已修改)
2025-08-29 14:22 本頁(yè)面
【正文】 淺談我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的看法建議可以加一些財(cái)務(wù)總監(jiān)制的演變過(guò)程所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。他們最清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和價(jià)值，是公司資源的管理者和價(jià)值管理者，是站在股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間一個(gè)不可或缺的角色，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。在這個(gè)意義上，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。財(cái)務(wù)總監(jiān)制是順應(yīng)時(shí)代潮流而產(chǎn)生的一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)總監(jiān)制，是財(cái)務(wù)總監(jiān)制得以良好運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，也是實(shí)際工作的客觀要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中有什么重要的地位和作用呢？財(cái)務(wù)總監(jiān)就是企業(yè)的監(jiān)督者，又是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控工作。尤其在如今的企業(yè)體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。 在國(guó)際化的大型企業(yè)當(dāng)中，首席財(cái)務(wù)官必須擅長(zhǎng)１１項(xiàng)管理能力即：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。 章正福曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，前９種能力是首席財(cái)務(wù)官必備的專業(yè)能力，這在日常的實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常體現(xiàn)出來(lái)，但許多人在財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財(cái)務(wù)總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中有沒(méi)有預(yù)警信號(hào)？有哪些重大預(yù)警信號(hào)？是什么信號(hào)？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是出現(xiàn)問(wèn)題后措手不及，無(wú)法挽救？還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？首席財(cái)務(wù)官必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門(mén)。首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長(zhǎng)管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間?，F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人員，受過(guò)良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒(méi)有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢(shì)單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會(huì)資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際
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