[建筑]生產(chǎn)過程控制(已修改)
2025-08-29 01:38 本頁面
【正文】 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述 現(xiàn)場質(zhì)量管理又稱制造過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，是全面質(zhì)量管理中一種重要的方法。它是從原材料投入到產(chǎn)品形成整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場所進(jìn)行的質(zhì)量管理。由于生產(chǎn)現(xiàn)場是影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M1E（人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境）諸要素的集中點(diǎn)，因此搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理可以確保生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)出穩(wěn)定和高質(zhì)量的產(chǎn)品，使企業(yè)增加產(chǎn)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)外許多企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)場質(zhì)量管理這一方法，取得了穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的效果。 現(xiàn)場質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，以對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過建立有效的管理點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)和評價(jià)制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個(gè)生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。 [編輯]現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作： 從產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想，充實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容。 即對上道工序的來料進(jìn)行檢驗(yàn)、交接、處理過程的嚴(yán)格把關(guān)和對工序在制品的控制，使之既保證來料質(zhì)量，消除混料和不合格品投料在生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)生，又可避免因工序在制品過多而積壓大量的資金，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。 依靠操作人員對生產(chǎn)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證生產(chǎn)工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。 設(shè)置生產(chǎn)工序自檢員，制定自檢和互檢制度，使自檢查與專職檢驗(yàn)密切結(jié)合起來，把好“第一道工序”的質(zhì)量關(guān)。 隨時(shí)掌握生產(chǎn)原料、工序在制品和產(chǎn)品質(zhì)量以及工作質(zhì)量的現(xiàn)狀，進(jìn)行質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。通過以上現(xiàn)場質(zhì)量管理工作來增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量意識，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量保證能力，形成完善的現(xiàn)場質(zhì)量保證體制。 [編輯]現(xiàn)場質(zhì)量管理點(diǎn)及其建立的規(guī)則 建立有效的管理點(diǎn)是搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵。從廣義地講，在開展質(zhì)量管理中，針對問題點(diǎn)所要進(jìn)行的：仁作和管理對象，就是管理點(diǎn)，管理點(diǎn)所管理的特性或?qū)ο髴?yīng)盡可能地用數(shù)據(jù)表示。，把關(guān)鍵：工序和存在問題的工序的某些質(zhì)量特性管起來
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