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正文內(nèi)容

jd管理者的教練技術(shù)工作坊-3天2晚(已修改)

2025-08-28 23:34 本頁面
 

【正文】 管理者的教練技術(shù)課程目的:掌握管理者作為教練的特點與要求、教練的三重角色掌握教練的四步模型與方法,關(guān)于傾聽、提問、區(qū)分與回應(yīng)技巧掌握幫助部屬厘清目標(biāo)、建立結(jié)構(gòu)化目標(biāo)并提升行動力的方法掌握NLP中SCORE模型,以幫助部屬從問題向結(jié)果轉(zhuǎn)化掌握幫助部屬處理限制性信念的方法掌握幫助他人找到自己價值觀的方法掌握幫助如何教練對方提升快樂、積極、責(zé)任的心態(tài)掌握DISC性格分析法,因人而異地實施教練掌握幫助員工管理自己情緒,緩解壓力的基本原則與方法課程時間:3天2晚培訓(xùn)方式:工作坊(體驗式學(xué)習(xí)與練習(xí)為主的訓(xùn)練)運用方法:NLP技術(shù),海文溝通模型,薩提亞模式,領(lǐng)導(dǎo)力方法等課程內(nèi)容一、管
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