進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)制度范本、doc格式(已修改)
2025-08-28 19:01 本頁面
【正文】 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S04000總頁數(shù)5正文4附件1文件控制部門:項目管理部：；:；：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn) 批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐批準(zhǔn)日期1999．5．12生效日期1999．5．12關(guān)聯(lián)文件進(jìn)度管理規(guī)程（R04000）沈陽東東系統(tǒng)集成有限公司更改記錄序號發(fā)行日更改對象更改內(nèi)容批準(zhǔn)審查擬制01999．5．12新發(fā)行劉巖崔戈劉慧豐目 錄1. 目的 2/42. 適用范圍 2/43. 進(jìn)度管理的原則 進(jìn)度計劃的制定與批準(zhǔn) 2/4 進(jìn)度管理的實施 3/44. 式樣 4/4 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進(jìn)度管理的方法，以便統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付期。 本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的質(zhì)量手冊，明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進(jìn)度管理的具體行為。它主要包括： 業(yè)務(wù)流的過程定義 各開發(fā)階段的實施項目與分工 設(shè)計審查的實施日期 各開發(fā)階段的成果 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的軟件開發(fā)項目的內(nèi)部工程管理。 由客戶提出而進(jìn)行的工程管理，應(yīng)由客戶批準(zhǔn)，不適用本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 在日程計劃得到批準(zhǔn)之后，進(jìn)度管理應(yīng)通過進(jìn)度報告及審查來實施。 在發(fā)生異?；蝾A(yù)測出日程計劃有問題時，應(yīng)盡快采取對策。 在著手軟件開發(fā)或進(jìn)入下一過程前，開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對日程計劃進(jìn)行立案。(1)把進(jìn)度管理計劃做成進(jìn)度管理表（附表1）。(2)根據(jù)管理的級別，進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容： 大日程進(jìn)度管理：以月為單位的進(jìn)度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關(guān)的開發(fā)基本計劃； 中日程進(jìn)度管理：以周為單位的進(jìn)度管理。本管理是軟件開發(fā)計劃所必需的； 小日程進(jìn)度管理：以日為單位/以個人為單位的進(jìn)度管理．軟件開發(fā)詳細(xì)計劃。 根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項，一種日程計劃可與其它計劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長的系統(tǒng)時,有時按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。(3)在大、中日程中,在項目的最上段記載過程的里程碑。 在里程碑中記入以下的事件。 必須記載的事件：1
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