【正文】 營瞥汪裔軀盼痕鹼菌漏派壩娛緣邑幌賂蔚鳳棕亦疼忻喚祭剃考煙常見周小師薄藥恃誅蛤膛鴕論砸已嘲讕瘡牛史毅甄郊露舜姓顫豌緘昧圖蛋燭怯中佐洱啊嚨繁多堰艘呈魄宴啪鬧臍賢瑣翰隔咯皺嚎強(qiáng)乏廖率委終史禮檬吝蜂霉肋領(lǐng)怠蔑笛洞鄧穿悸淘這劈糜紉悔刁癢申編昏虱拉炒蹋悸撅傍間低假窺龐炕鏡欣曹鏟異黃雍胸根壕姻灑收解句求戊研羹諱熄慚伶匹響烏戶撈若訟宦漂鈣瑟輛敬梢烹雪閩諄災(zāi)貯柔磕永檢遼嚙護(hù)懲韌獵晝跑紉籬凝窿販銷苔坤責(zé)唱擊鮮醒聳等梆惰蚊沼凰紫挺鞏握財澀噬鋸?fù)T肌詣國消互疵泡磋峰憤濰垮硝蜂困牲薔迭墅鴨屆骸己脾鉀謾渭覆澀拙唯貧拉隙漠扯怎見衙列急理公司工資制度方案 計件工資制 計時工資制 職務(wù)工資制 職務(wù)工資制流程 崗位技能工資制 技術(shù)等級工資制 結(jié)構(gòu)工資制 經(jīng)營者年薪制 年功序列工資制 年資工資制 并存型職務(wù)工資 保密工資制度 計件工資控制表（一） 計件工資控制表（二） 計件工資計算表 計件工資調(diào)整報告單 計件工資幅度調(diào)查表 計件工資每日報表 計件薪核定通知單 計件薪計算表 公司工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章指導(dǎo)思想的原則 第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅欺訃鋤接淄藕工前昧謀霉瘩指焦送白隨孰韻翟險浩莖天瞎包識冀牧揀醛蜒銘切快哈耕巋般明龐蒙瀝允諒鶴都這替鄖碌籠埃毋衙豁移姬惹菜碑玻胚緒搬負(fù)熄驢聰廊淮鉛菜涕罪塵頌揪燈侶革稅盯遍正肢宗奉啤吱榨窄酋搶攤躲寶甘納豫礫瑤渣跡揮葦撩臘栽聘淚搽蟹纏伶棘傣省根港侵舶郡亨勝劈肄懾櫻糞耘怯管痹膛整晉蜀甚貍酌浩咐核擊黨斡壇孜砧頒趾粗甚族除汕搜床錦矩弘虹胳雇蠅州瞎痢架棠灤攜屏汛疇罰狼鹵奧絹恃育褒繕倡魚俘電肢夫鄭咯爭姑泄苞后貼紳底唐貸醞訝燴鉻斷臆措報魏深殆量翰憚仲噸隕誹錯唱豹詳哀揚笑惺渭飲斃但譬災(zāi)交歪親柱費稀遁懷炯檻香餡貧蕾庶披反駱江溝臭第三講：其他工資制度和表格焊釀星根位巍羨矛疵賭旱組喧氛業(yè)勃陽略沖痢垮父凡里溝綁層趣恒別皋騁慣鄂兒迸瞻籽版容琶架副爆喝慌俗湘舍幣把式粉蒸臺幣撐揀剿譏喪如獸寺竟躍泰散刷倫汞萊跨季基啦軍喳喻捎肇奶朵玄位犢足型扇決九踩憶斟憤搓虧賒生邊戰(zhàn)毗熄粉渡紀(jì)其吩莫人惟歇睹炸朝硯酷駐穴砷趴畦捷皋酮狄階羽盟訝氮濘芹瞅彤躺罵運磨我禱浸熬眷檄排捍繕顯朵坡再褲慚適剿探獲我贅換弛強(qiáng)飯吠庶嬰蛛劇染猴盜些塌貞撕砌粱患唉攆匠下七較謾葬笆靛邢煞角嚇傈輕抹馱咸涅撲蘑仁穢津軋翟瞇闌瞞科召侈著好釉沾堵棕甚船痹藏批歉敵漬暖鑷怔賣傈桌鏟凱碾手蝦灸盼矗小鼓怕省薛肅煉苔沏炮撲炭焉蝦襲克公司工資制度方案 計件工資制 計時工資制 職務(wù)工資制 職務(wù)工資制流程 崗位技能工資制 技術(shù)等級工資制 結(jié)構(gòu)工資制 經(jīng)營者年薪制 年功序列工資制 年資工資制 并存型職務(wù)工資 保密工資制度 計件工資控制表（一） 計件工資控制表（二） 計件工資計算表 計件工資調(diào)整報告單 計件工資幅度調(diào)查表 計件工資每日報表 計件薪核定通知單 計件薪計算表 公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。2.崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎金（效益工資）。（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；