設(shè)備潤滑管理制度(2)(已修改)
2025-08-28 17:18 本頁面
【正文】 設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備潤滑是設(shè)備運行的必要條件根據(jù)《設(shè)備技術(shù)管理制度》及《設(shè)備管理評級試行頒發(fā)的要求》的要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理制度，以加強(qiáng)對設(shè)備潤滑管理工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，做到合理用油，計劃用油、節(jié)約用油，不斷提高設(shè)備潤滑管理工作水平。一、設(shè)備潤滑管理的職責(zé)（一）機(jī)動部的職責(zé)，并配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，深入基層及時處理和解決潤滑方面存在的各種問題。；編制潤滑手冊；編制潤滑油（脂）的消耗定額及年度用油計劃審查匯總報供應(yīng)部門。、卡片、圖片，確定用油品種（包括代用品）的確定數(shù)量，主要機(jī)組、設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的油品代用要上報公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)審批后才能代用，審批手續(xù)在機(jī)動部和車間均應(yīng)有存檔。業(yè)務(wù)上指導(dǎo)車間潤滑點開展工作，并對潤滑、冷卻進(jìn)行有關(guān)技術(shù)鑒定。，根據(jù)設(shè)備特點、編制年、季、月度設(shè)備清洗換油計劃，并檢查計劃完成情況。掌握、指導(dǎo)全公司設(shè)備清洗換油計劃及設(shè)備潤滑狀況。，審批潤滑方面的革新方案，推進(jìn)潤滑技術(shù)的發(fā)展。組織車間有關(guān)人員和操作人員和操作工人進(jìn)行潤滑技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作。，保管、發(fā)放、使用、定期檢驗及潤滑用具的管理、定期清洗工作，并組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。（二）供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)組織各車間提出年、季、月度用油計劃、匯總后作訂貨或發(fā)料依據(jù)并自己設(shè)庫存放保管或直接送各生產(chǎn)車間，隨油均應(yīng)附有合格證，并協(xié)助車間貯存好。（三）車間的職責(zé)：，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備潤滑的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)提出本車間年、季、月潤滑品的使用計劃，上報供應(yīng)部門。并對大型機(jī)組使用的潤滑油定期提出檢驗、分析委托，若發(fā)現(xiàn)油不合格的要禁止使用并及時向公司機(jī)動部門匯報，并妥善保管有關(guān)技術(shù)資料。、設(shè)想和革新方案，報機(jī)動部審核后，組織落實。（四）班、組（工段）和操作工人的職責(zé)：、組（工段）長具體組織操作工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤滑制度，和潤滑“五定”指示表，每班檢查二次設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)和油量，及時處理潤滑缺陷，并做好潤滑卡片的詳細(xì)記錄工作?！拔宥ā焙腿夁^濾，各潤滑
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