精益_改善的思想_史向陽(已修改)
2025-08-28 02:39 本頁面
【正文】 版本： A02 日期 : 202255 準備 : 史向陽 Lean Production Basic Training 精益生產(chǎn)基礎知識培訓 Kaizen 改善的思想 目錄 Lean Training 第 I章 Kaizen Guide 改善指引 版本 : A01 日期 : 20221015 準備 : XY Shi 一 .改善的概念 Page 3 精益思想 它是一個人的問題．所以才會難。讓人們改變 ___改變他們以前做事的方法－真的非常非常難． Page 4 改與變 但是 , 因外部的沖擊而破的話 ... 煎蛋 自破的話 成為生命 . KAIZEN也是要突破此墻才有可能性 意識的墻 , 制度的墻 , 常規(guī)的墻 , 文化的墻 , 組織的墻 等 … 還有多少墻在我們之中 ? 在共同學習改善之前，我們先看一段網(wǎng)上的視頻 Page 5 鷹的重生 Page 6 什么是 Kaizen 1? 改 善 改善 = 善 ? 思考 ? 使變好 ? 使更好 改 ? 為了打破 ? 為了修改 ? 為了改變 改善 ? 改變以達到更好 ? 持續(xù)改進 + 改善 的定義： 所謂改善 ， 就是持續(xù)不斷地改進和優(yōu)化工作，通過激發(fā)作業(yè)人員自身的創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳、更合適經(jīng)濟效益的作業(yè)方法的一種管理理念 。 Kaizen的字面意義就是： 通過改 (Kai)，而變好 (Zen)。 Page 7 什么是 Kaizen 2 ? 目的是為了一天比一天好 . 我們并不要求完美 !! 改善： 就是將現(xiàn)狀向目標靠近 (甚至超過目標 )的各種方法及手段運用的集合。 現(xiàn)狀 目標 方法及手 段的集合 是一種對工作的細節(jié)內(nèi)容加以研究、分析、簡化、決定其有利的順序并予以重新組合的技巧集合； 是一種以 過程 為導向的改進方法；是一種以產(chǎn)生 更好 ,而 不是最好 的持續(xù)改進的思想文件傾向。 它不是凌架于現(xiàn)有系統(tǒng)、工具與技巧之上的方案。 什么是現(xiàn)場改善 Genba Kaizen? 現(xiàn)場改善 的定義： 現(xiàn)場改善就是對 企業(yè)所有工作場所 的作業(yè)進行 不斷地改進和優(yōu)化 ，以求達到 降 低成本， 提升 質(zhì)量， 提升 效率 的運作。 Before After 有 什么好處？ 降低成本 優(yōu)化管理、優(yōu)化結構 形成改善文化 改善起源于 TWI （ Training Within Industries）和 MT（ Management Training）， TWI二戰(zhàn)后被美國軍火工業(yè)廣泛采用的“工業(yè)內(nèi)部培訓”， 40年代在美國發(fā)展起來的，當 TWI在許多國家被引進時，在日本產(chǎn)生的影響最大，至少有一千萬的日本企業(yè)界的領導、專業(yè)人員及員工都受了 TWI培訓，對日本 企業(yè)管理 的理論和實踐有深遠的影響。 TWI包含三部分標準的培訓內(nèi)容： 首先， JIT（ Job Instructional Training）讓領導者認識到使員工得到足夠職業(yè)培訓的重要性以及怎樣進行這些培訓； 其次， JMT（ Job Methods Training）是關于如何獲得改進和完善工作方法的思路并將其實踐； 第三， JRT（ Job Relations Training）是關于上下級關系和 領導方法 的。在日本，這些培訓工作是由不同的專業(yè)組織如日本工業(yè)培訓協(xié)會來完成的。同時，許多領先的日本大公司將 TWI根據(jù)需要作適當變動后用來培訓自己的潛在領導者。 MT是美國空軍發(fā)明的，二戰(zhàn)后也被日本引進，在日本工業(yè)和 國際貿(mào)易 部近 50年不懈的努力下，截止 1994年底已有 300多萬日本企業(yè)界的領導人接受過 MT的培訓，在日本，為了進入企業(yè)中上領導層，獲得 MT的培訓結業(yè)證書幾乎是一種必須手段。 MT培訓使日本企業(yè)界的領導獲得以下三個方面的知識： 認識員工相互之間關系和個人關系的重要性 不斷對工藝和 產(chǎn)品 進行完善和改進的方法及價值 把人和工作方法相結合，科學合理地使用“ 計劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查”的益處 總之，日本企業(yè)界通過對 TWI和 MT的引進、消化和吸收，并結合日本企業(yè)的實際情況，先后發(fā)展了一些 管理理論 如 全面質(zhì)量管理 （ TQM）、 準時生產(chǎn)體制 （ JIT）等，逐漸形成了完整的 KAIZEN體系。 持續(xù)改善的起源 Page 10 持續(xù)改善的精神 每天早上非洲的一只羚羊醒來 它知道它必須以最快的速度奔跑才能避免獅子的襲擊 每天早上非洲的一只獅子醒來 它知道它必須必最快的速度奔跑才能抓到羚羊避免饑餓 不管你是羚羊還是獅子都沒關系 , 當太陽升起時 , 你最好盡快奔跑 ! 二、 Kaizen的管理思想 遵循 PDCA/SDCA循環(huán) 改善與企業(yè)領導 1 過程和結果 2 3 質(zhì)量優(yōu)先 4 用數(shù)據(jù)說話 5 視下工序為客戶 6 二、 Kaizen的管理思想 就 KAIZEN 來說，企業(yè)領導有兩個基本功能： 保持和改善 ,保持包括了所有保證現(xiàn)在的技術以及與企業(yè)工作有關的標準的活動，其中也包含培訓和紀律 ,這個保持的功能就要求 企業(yè)領導努力使企業(yè)內(nèi)的每個人都按照標準的流程來做工作 , 而完善則是對現(xiàn)
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