四季與節(jié)氣(20xx年12月整理)(已修改)
2025-08-28 01:29 本頁面
【正文】 第二節(jié) 四季與節(jié)氣 次數(shù) 時(shí)間 竿影長(zhǎng)度 竿影方向早晨 8:00 1 。 20 米 朝西中午 12:00 0 。 20 米 朝北下午 16:00 1 。 25 米 朝東季節(jié) 時(shí)間 竿影長(zhǎng)度春季 2 月 5 日中午 12 ： 00 0 。 30 米夏季 5 月 6 日中午 12 ： 00 0 。 10 米秋季 8 月 7 日中午 12 ： 00 0 。 30 米冬季 11 月 7 日中午 12 ： 00 0 。 50 米表 一天中竿影的長(zhǎng)度和方向的測(cè)量 表 一年四季中竿影的長(zhǎng)度變化 思考與討論： 一天中什么時(shí)候的竿影最短？ 中午的竿影方向是怎樣的呢？為什么是這個(gè)方向？ 一年中的哪個(gè)季節(jié)的竿影較長(zhǎng)？哪個(gè)季節(jié)的竿影較短？ 一年中的哪一天的竿影最短？哪一天的竿影最長(zhǎng)？ 為什么一年中每天正午竿影的長(zhǎng)度會(huì)有不同呢？ 思考與討論： 地球公轉(zhuǎn)的方向是怎樣的？公轉(zhuǎn)軌道的形狀是怎樣的？ 地球的公轉(zhuǎn)周期是多少日？ 什么是公歷？公歷中一平年 =？日。一閏年 =？日。每隔幾年有一次閏年？為什么要有閏年？ ；信用卡還款 信用卡還款 ； ； 部長(zhǎng) /財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 第四章 管理制度 資金使用計(jì)劃制度 ( P3Z41 ) 一、目的 本管理文件明確了公式根據(jù)資金預(yù)算制定和分解月度資金計(jì)劃過程的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范資金計(jì)劃管理。 二、范圍 本程序管理文件對(duì)公式資金計(jì)劃管理進(jìn)行了規(guī)定，適用于公式各部門，并涉及資金統(tǒng)一計(jì)劃的各控股子公式。如未加特別說明，本程序管理文件內(nèi)所稱“控股子公式”均指其資金納入公式資金統(tǒng)一計(jì)劃管理的控股子公式。 三、相關(guān)程序及制度 四、業(yè)務(wù)流程 每月資金使用計(jì)劃 步驟完成時(shí)間涉及部門 崗位崗步驟說明 1每月 23日各職能部門在資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算控制范圍內(nèi)，根據(jù)本部門下月業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求狀況，編制本部門《月資金使用計(jì)劃表》，報(bào)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員 2每月 23日控股子公式在公式經(jīng)營預(yù)算及資金預(yù)算控制范圍內(nèi)，根據(jù)公式下月業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求狀況，編制本部門《月資金使用計(jì)劃表》，報(bào)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員 3財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員 分析公式所控制資金狀況，在資金預(yù)算控制范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門、控股子公式資金需求，編制《月付款計(jì)劃表》，將各部門及控股子公式納入付款計(jì)劃 4每月 25日財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員將《月付款計(jì)劃表》附各部門、控股子公式的《月資金使用計(jì)劃表》，交財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)、預(yù)算管理辦公室主任 5每月 27日財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng) /預(yù)算管理辦公室主任審核《月付款計(jì)劃表》，提出修改意見。由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)將《月付款計(jì)劃表》提交財(cái)務(wù)總監(jiān) 6每月 28日財(cái)務(wù)總監(jiān)審核《月付款計(jì)劃表》，提交總經(jīng)理 7每月 30日總經(jīng)理召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的每月資金協(xié)調(diào)會(huì)議，討論《月付款計(jì)劃表》，最終由總經(jīng)理審批《月付款計(jì)劃表》，交結(jié)算中心、各部門和控股子公式存檔 每周資金使用計(jì)劃 步驟完成時(shí)間涉及部門 崗位崗步驟說明 1每
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