【正文】 目 錄 一、 安全管理績效考核與管理評(píng)審制度 .......................... 2 五、 安全作業(yè)管理制度 ....................................... 5 二十一、 工藝管理制度 ...................................... 16 二十二、 事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 ........................... 20 安全管理績效考核與管理評(píng)審制度 1 目的 為了不斷完善公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性， 制定本制度。 2 適用范圍 適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評(píng)審。 3 職責(zé)與分工 主管部門： 安全環(huán)保 部。 負(fù)責(zé)組織編制績效考核和管理 評(píng)審計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行績效考核，匯總管理評(píng)審意見及對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。 相關(guān)部門： 管理 部，負(fù)責(zé) 配合安全環(huán)保部完成管理評(píng)審工作，并及時(shí)對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行考核 。 各部門、車間； 準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報(bào)告的要求制訂實(shí)施本部門的改進(jìn)措施。 4 內(nèi)容與要求 績效考核的組織實(shí)施 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對(duì)公司各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行績效考核。 正常情況下，每年進(jìn)行 一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加進(jìn)行績效考核。特殊情況是指： 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí)； 發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時(shí)。 安全環(huán)保部 編制具體的績效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，主管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)編制年度績效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。年度績效考核計(jì)劃由總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：績效考核目的、范圍、時(shí)間、參加人員和內(nèi)容安排等。 績效考核包括以下內(nèi)容： 考核各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性，包括是否符 合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。 考核各單位安全目標(biāo)的完成情況。 調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行量化考核。 績效考核的實(shí)施 安全環(huán)保部 提前一周將績效考核計(jì)劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。 通過績效考核由 安全環(huán)保部 組織編制績效考核報(bào)告，內(nèi)容包括： 1）本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行總 體評(píng)價(jià)結(jié)論； 2）安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論； 3）進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和具體措施。 績效考核報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為 安全環(huán)保 部開展管理評(píng)審的重要輸入材料。 安全環(huán)保 部負(fù)責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進(jìn)措施的實(shí)施 安全環(huán)保部 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，管 理部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。 管理評(píng)審的組織實(shí)施 安全環(huán)保部 負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部 門。 管理評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入一般應(yīng)包括 （ 1）績效考核結(jié)果 ,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果； （ 2） 方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； （ 3）管理制度的落實(shí)情況； （ 4）相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等； （ 5） 對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià)； （ 6）管理體系運(yùn)行狀況，包括方針和目標(biāo)的適宜性和有效性； （ 7） 過程運(yùn)行控制及危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況； （ 8）上次管理評(píng)審提出問題的改進(jìn)措施實(shí)施及有效性； （ 9）糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果； （ 10）資源的配置、需求和管理情況； （ 11）體系策劃變更情況； （ 12）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性； （ 13）其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。 管理評(píng)審輸出 管理評(píng)審輸出形式是評(píng)審報(bào)告、糾正預(yù)防和 /或改進(jìn)措施，一般應(yīng)包括 （ 1）方針目標(biāo)、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)措施； （ 2）滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進(jìn)； （ 3）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂； （ 4）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。 管理評(píng)審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達(dá)、通報(bào)到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實(shí)評(píng)審報(bào)告要求。 管理 評(píng)審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。 5 相關(guān)制度 《 安全檢查和隱患整改管理制度 》 《 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度 》 《 安全檢查和隱患整改管理制度 》 6 相關(guān)記錄 《績效考核計(jì)劃》 《績效考核檢查表》 《管理評(píng)審計(jì)劃》 《管理評(píng)審報(bào)告》 安全作業(yè)管理制度 1 目的 為規(guī)范公司內(nèi)作業(yè)的安全管理，控制和消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制訂本制度。 2 適用范圍 本制度適用于本公司各部門、車間。 申辦廠內(nèi)安全作業(yè)許可證的項(xiàng)目 廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)：在公司內(nèi)進(jìn)行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。 進(jìn)入有限空間作業(yè)：進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部；進(jìn)入專用管道、地溝、地井、煙道；進(jìn)入專用貯料池等，進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測、維修、養(yǎng)護(hù)等。 破土作業(yè)