服裝業(yè)生產(chǎn)線管理(已修改)
2025-08-27 22:19 本頁(yè)面
【正文】 第五章 服裝生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)與管理 工序分析與制訂 第一節(jié) 生產(chǎn)流水線種類 第三節(jié) 生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)程序 第四節(jié) 多款式生產(chǎn)流水線管理 第五節(jié) 工序編成效率 第二節(jié) 第一節(jié) 工序分析與制訂 一、工序分類 二、工序分析的目的和用途 三、工序分析的表示方法 四、工序組織 五、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求 使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物力或化學(xué)變化的加工工序，如裁剪工序、縫制工序等。 對(duì)原材料、半成品和成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工序。 在工藝工序或工藝檢驗(yàn)工序之間運(yùn)送勞動(dòng)對(duì)象的工序。 一、工序分類 ※ 工序分析的目的 ? 明確工序順序，能編織工序一覽圖。 ? 明確加工方法，能理解成品規(guī)格及質(zhì)量特征。 ※ 工序分析的用途 ? 能按工序單位加以改善，并跟其他水準(zhǔn)作比較。 ? 能成為動(dòng)作改進(jìn)的基本資料，從中挑出進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)。 ? 能成為生產(chǎn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。 二、工序分析的目的和用途 ? 工序符號(hào) ? 縫制符號(hào) ? 圖表表示方法 ? 排列填寫方法 ? 編排次序 三、工序分析的表示方法 （一）工序符號(hào) 工序分類 符 號(hào) 內(nèi) 容 說(shuō) 明 加工 ○ 按作業(yè)目的，物品受到物理性或化學(xué)性變化的狀態(tài)，或者為了下段工序做準(zhǔn)備的狀態(tài) 搬運(yùn) ○ 把物品由一個(gè)位置移到另一個(gè)位置的狀態(tài) 檢驗(yàn) □ 測(cè)定物品，把其結(jié)果跟基準(zhǔn)比較而作好與不好的判定時(shí)的狀態(tài) 停滯 ▽ 物品既不加工，也不搬運(yùn)和檢驗(yàn)，處在儲(chǔ)存或暫時(shí)停留不動(dòng)的狀態(tài) 備注： 物品是指面料、輔料、半成品或成品。 工序符號(hào) （二）縫制符號(hào) 縫制符號(hào) 符 號(hào) 內(nèi) 容 說(shuō) 明 ○ 平縫作業(yè) 特種縫紉機(jī)縫紉作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè) ◎ 手燙，手工作業(yè) 機(jī)器熨燙作業(yè) ○ 搬運(yùn)作業(yè) □ 數(shù)量檢驗(yàn) ◇ 質(zhì)量檢驗(yàn) ▽ 裁片、半成品停滯 △ 成品停滯 （三）圖表表示方法 （四）排列填寫方法 大小不同的材料組合 同樣大小的材料組合 大 小 大 大 大 （四）排列填寫方法 （五）編排次序 （ 1）準(zhǔn)備產(chǎn)品實(shí)樣。 （ 2）確定大身衣片組合數(shù)、組合次序及編排位置。 （ 3）有大身開始分析，按工序次序依次編排。 （ 4）半成品須待裝配時(shí)才可插入排列。 （ 5）列出總加工時(shí)間明細(xì)表。 左右對(duì)稱的同工序可省略，合并排列。 作業(yè)性質(zhì) 純加工時(shí)間（或標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間） /秒 縫紉機(jī)作業(yè) 手燙、手工作業(yè) 整燙作業(yè) 總加工時(shí)間 /秒 加工時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 （五）編排次序 （六）工序分析舉例 四、工序組織 工序組織 劃分不可分工序 確定工序技術(shù)等級(jí)、工時(shí) 研究流水形式 組成工序 （一）劃分不可分工序 ※ 不可分工序： 就是在不變更操作技術(shù)性質(zhì)和不更換生產(chǎn)工具操作時(shí)，不能再進(jìn)行細(xì)分的生產(chǎn)工序。這些工序如果再細(xì)分就會(huì)造成不合理及浪費(fèi)現(xiàn)象。 （一）劃分不可分工序 ※ 劃分不可分工序的依據(jù) 按照上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的技術(shù)文件進(jìn)行，其中包括制品成品尺寸、制作要求、實(shí)物標(biāo)樣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工方法等。 劃分不可分工序時(shí)，要研究采用什么樣的加工方法，何種專用機(jī)器設(shè)備。 一般地講，應(yīng)使劃分工序既不影響制作規(guī)格，又要便于操作；既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要考慮生產(chǎn)效率；既要考慮傳統(tǒng)的加工方法，又要盡可能多地采用新的技術(shù)革新成果、新的機(jī)器設(shè)備。 二、工序組 ★ 工序組： 將所劃分的不可分工序，按照一定的要求合并成的一組工序，這樣一組工序就稱為 “ 工序組 ” 。工序組是為了達(dá)到工序的同步化。 ★ 工序的同步化： 流水線的節(jié)拍確定后，就要依據(jù)它來(lái)組織工藝過(guò)程，使各道工序的加工時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成整倍數(shù)關(guān)系。此項(xiàng)工作也稱為工序同步化。 把小工序并大，大工序劃小的辦法，改進(jìn)工藝過(guò)程，采用先進(jìn)的工藝方法，采用高效率的設(shè)備，合理設(shè)置機(jī)臺(tái)和配置人員等都能調(diào)整工序的長(zhǎng)短，以達(dá)到工序同步化。 二、工序組 （一） 工序組的要求 ? ① 合并在一個(gè)工序組內(nèi)的各道不可分工序，應(yīng)當(dāng)符合連續(xù)性的要求，以減少輔助動(dòng)作時(shí)間。 ? ② 合并在一個(gè)工序組內(nèi)的各道不可分工序，在工藝技術(shù)上應(yīng)當(dāng)符合同類型的要求。 ? ③ 工序組要求符合經(jīng)濟(jì)原則，一般說(shuō)來(lái)，機(jī)、輔工工序宜分不宜合。 （一） 工序組的要求 ? ④ 工序組在完成時(shí)間上雖然以節(jié)拍為標(biāo)準(zhǔn)，但常不能與節(jié)拍正好相等或成整數(shù)倍關(guān)系。一般要求所組成工序的完成時(shí)間與節(jié)拍的差距應(yīng)在 7%以內(nèi)。 ? ⑤ 各工序組的加工順序，必須符合順序性的要求，不應(yīng)當(dāng)發(fā)生倒流、倒放現(xiàn)象。 ? ⑥ 宜于在流水線外集中加工的部件，應(yīng)盡量置于流水線外加工，具體產(chǎn)品、具體情況應(yīng)作具體分析確定。 ? 男西褲工序組織 男西褲工藝工程分析表 男西褲工序編制（組合） ? 女西裙工序組織 西服裙工藝工程分析表 西服裙工序編制（組合） （二）工序組織舉例 轉(zhuǎn)下頁(yè) 接上頁(yè) 轉(zhuǎn)下頁(yè) 接上頁(yè) （組合） 序號(hào) 加工類型 設(shè) 備 工序組合內(nèi)容 人數(shù) 1 特種機(jī) 鎖邊機(jī) 2 3
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