科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的銀行分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作調(diào)研報(bào)告(已修改)
2025-08-26 23:20 本頁面
【正文】 科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的＃＃銀行分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作調(diào)研報(bào)告一、本次調(diào)研的背景和意義為有效貫徹科學(xué)發(fā)展觀對銀行經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，積極推進(jìn)我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型調(diào)研組圍繞營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)、營業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、營銷體系、管理體制等方面，對我行重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、他行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研。通過聽匯報(bào)、召開座談會、查看營業(yè)現(xiàn)場等多種形式，分行調(diào)研組對我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和存在的問題有了較為清晰地認(rèn)識，學(xué)習(xí)了兄弟分行和其他銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此次調(diào)研充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的思維方式，深入發(fā)掘網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，總結(jié)出若干推進(jìn)我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要措施，對加快我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型具有一定的指導(dǎo)意義。二、我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀自2010年下半年啟動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作以來，我行先后開展了低效網(wǎng)點(diǎn)撤并、跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)人員配備、“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案審議、網(wǎng)點(diǎn)制度建設(shè)等一系列工作，取得了階段性的工作成果。（一）網(wǎng)點(diǎn)整合優(yōu)化基本完成2010年下半年，我行對轄屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整合優(yōu)化，撤銷了81家低效網(wǎng)點(diǎn)，劃轉(zhuǎn)了42家跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)有653家網(wǎng)點(diǎn)按級別劃分，分行營業(yè)部1家，一級支行45家，二級支行176家，分理處318家，儲蓄所37家。通過整合優(yōu)化，我行網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)大幅減少，網(wǎng)點(diǎn)布局得到優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)的行政區(qū)劃管理。（二）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案初步形成按照《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》的要求，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的儲蓄存款規(guī)模和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，我行將轄屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)劃分為四種類型，即區(qū)域理財(cái)中心、綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、其他營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。對于上述四類網(wǎng)點(diǎn)，分行制訂了差異化的網(wǎng)點(diǎn)裝修改造方案，配備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。對于擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心或綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)且有裝修改造需求的網(wǎng)點(diǎn)，一級支行制定“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案，黨委審核通過后遞交分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型審議會審議，并按照“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案確認(rèn)函”的要求組織實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型；對于其他類型的網(wǎng)點(diǎn)，“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案由分行網(wǎng)點(diǎn)管理辦公室審核，一級支行按照相應(yīng)要求組織實(shí)施。目前，分行召開了四次網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型審議會，共審議35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方案，審議結(jié)果全部為同意。在35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案中，擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的網(wǎng)點(diǎn)有27家，擬轉(zhuǎn)型為綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)有7家，擬轉(zhuǎn)型為獨(dú)立理財(cái)通道的網(wǎng)點(diǎn)有1家。對于擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的50家網(wǎng)點(diǎn)，分行四次審議會共審議27家，尚未審議的網(wǎng)點(diǎn)有12家，無需分行審議的網(wǎng)點(diǎn)有11家。（三）網(wǎng)點(diǎn)人員配備基本到位分行人力資源部公布了現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的分類清單，其中區(qū)域理財(cái)中心46家，綜
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