【正文】 配電臺區(qū)工程施工方案工程名稱施工方案（施工單位）二0 年 月 日批 準(zhǔn)：＿＿＿＿＿＿審 核：＿＿＿＿＿＿編 寫：＿＿＿＿＿＿目 錄第一章 工程概況說明第二章 施工組織措施第三章 施工進(jìn)度計劃第四章 施工技術(shù)方案及措施一 、工程概況及特點(diǎn)工程概況二、 施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）、現(xiàn)場管理為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量及工期，經(jīng)研究實(shí)行項(xiàng)目部管理模式，現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖如下： 項(xiàng)目部經(jīng)理： 工作簽發(fā)人： 工作負(fù)責(zé)人： 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 　 安全監(jiān)察部： 物資管理及地方協(xié)調(diào)： 工作班成員： （二）、各崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個施工的具體組織管理工作。負(fù)責(zé)審查本施工“三措”，檢查安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)場安全和質(zhì)量進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。 工作簽發(fā)人：負(fù)責(zé)審核工作票所列安全措施是否符合技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審核工作班成員安排是否滿足工程需要。 工作負(fù)責(zé)人：對本施工小組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織全體施工人員學(xué)習(xí)本施工“三措”，督促落實(shí)現(xiàn)場安全工器具配備使用符合要求，督促檢查班組召開安全技術(shù)交底會和班前班后會，跟班深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個施工的安全技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審查本施工“三措”，監(jiān)督、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 安全監(jiān)察：負(fù)責(zé)建立健全施工安全網(wǎng)組織，負(fù)責(zé)審查本施工“三措”。督促落實(shí)現(xiàn)場安全工器具配備使用符合要求，督促檢查班組召開安全技術(shù)交底會和班前班后會，深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 物資管理及地方協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)本工程物資、設(shè)備的見證及取樣。嚴(yán)防劣質(zhì)物資進(jìn)工地和上設(shè)備，杜絕物資質(zhì)量引起的事故；對工程施工中遇見的糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工作本成員：認(rèn)真學(xué)習(xí)本施工三措及施工方案，嚴(yán)格按照方案所列出的措施執(zhí)行。 三、施工進(jìn)度計劃工期規(guī)劃工期規(guī)劃為，自2011年5月31日至2011年7月31日。2..計劃安排(若因雨天及其他特殊原因耽誤，工期順延。)序 號工作內(nèi)容停電時間12011年7月2日08：00分18：30分22011年7月15日08：00分18：30分32011年6月25日08：00分18：30分42011年6月25日08：00分18：30分52011年6月14日08：00分18：30分62011年6月14日08：00分18：30分72011年6月7日08：00分18：30分82011年6月7日08：00分18：30分影響工期的關(guān)鍵工序、主要原因及解決措施（四）、為確保工期如期完成施工任務(wù)，針對該工程特點(diǎn)提出如下措施： 科學(xué)制定進(jìn)度計劃，包括工作日、工作周及月度工作計劃。施工規(guī)劃是整個施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要在施工的前期就針對配電線路和配電臺區(qū)作出有針對性的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)劃，避免因施工規(guī)劃不能符合現(xiàn)場情況，延誤工程進(jìn)度的情況發(fā)生。開工前派專人深入現(xiàn)場調(diào)查通道內(nèi)各種交叉跨越線路的情況，依據(jù)不同施工現(xiàn)場實(shí)際需求有針對性的制定出各個工程的改造、規(guī)劃方案，并按照規(guī)劃方案編制相應(yīng)的停電方案、安全措施和施工措施。 提前成立地方協(xié)調(diào)小組，摸清沿線村組及戶主情況，開工前組織召開地方協(xié)調(diào)會。 。 線路通道內(nèi)的樹木砍伐以雇請樹木的所有人進(jìn)行清理為主，便于協(xié)調(diào)解決，在施工責(zé)任人的監(jiān)督和指導(dǎo)下完成樹木清理工作。 各個分部工程施工采取交叉作業(yè)流水線施工方式，盡可能保證在部分工程項(xiàng)目不能滿足施工需要的情況下可以轉(zhuǎn)入其它工程項(xiàng)目連續(xù)施工，確保工程施工不間斷。物資供應(yīng)應(yīng)提前三天上報甲方。四、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量目標(biāo)本工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)預(yù)控，力爭做到：全部建設(shè)工程優(yōu)良品率95%以上。 單個建設(shè)工程合格品率100%。 一次驗(yàn)收合格率100%。 配電臺區(qū)無返工及違反質(zhì)量管理事件。 整改后的輸配電線路及配電臺區(qū)徹底消除裝置性違章現(xiàn)象。（二）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 　 安全監(jiān)察部　　　　 施工班工作負(fù)責(zé)人 （三）、質(zhì)量管理的措施：質(zhì)量管理管理網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)人員必須按照各自的責(zé)任分工對我單位承接的低電壓專項(xiàng)專項(xiàng)改造工程的各個環(huán)節(jié)、各個分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，確保完成建設(shè)工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)施工中加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。2