【正文】 石材、鋁單板雨棚施工組織設(shè)計(jì)方案西安XX （XX石材、鋁單板雨棚工程） 施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 審核人： 審定人：編制日期：二零一四年七月十二日 目 錄第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章第九章、第十章、 第十一章、 工程概述 施工組織設(shè)計(jì)編導(dǎo)依據(jù) 工程施工前期準(zhǔn)備 施工用電方案 工程材料管理 施工計(jì)劃方案 技術(shù)保證措施 成品保護(hù) 安全保證措施 文明施工措施 工期保證措施 第一章、工程概述 工程名稱：西安XXXXXX石材、鋁單板雨棚工程 工程地點(diǎn)：西安市工程主要內(nèi)容：（1）外立面墻石材工程；（2）鋁單板雨棚工程；質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：優(yōu)良等級(jí)；質(zhì)量方針：貫徹ISO9002國(guó)際質(zhì)量誰(shuí)體系標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，確保第道工序受控，造業(yè)主滿意工程；工期目標(biāo)：安全指標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)員工安全教育合格率100%，人身死亡率為零，重傷率為零，重大交通、火災(zāi)、環(huán)境污染事故的發(fā)生率為零；文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地；成本目標(biāo)：精心組織，合理投入； 第二章、施工組織設(shè)計(jì)編導(dǎo)依據(jù) 本公司采用的國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ91）《建筑幕墻裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB5022296） 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30088） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001） 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ1332001）《一般工業(yè)用鋁及鋁合金板、帶材》GB/ 《鋁合金建筑型材》GB/《硅酮建筑密封膠》GB/T146832003《建筑幕墻》《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)等 第三章、工程施工前期準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)體系鑒于本工程的重要性，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，為充分發(fā)揮企業(yè)總體綜合優(yōu)勢(shì)，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》辦法組織建立。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法人代表任命，項(xiàng)目部成員由公司各單位擇優(yōu)選派，并由法人代表任命。項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，施工期間不得隨意更換，如需調(diào)動(dòng)須經(jīng)項(xiàng)目部同意。項(xiàng)目部具有統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核的權(quán)力；具有施工力量、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)遣的權(quán)力；代表企業(yè)嚴(yán)格覆行承包合同條款及各項(xiàng)材料、物資采購(gòu)合同條款；積極應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，對(duì)工程實(shí)施承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、合約預(yù)算、設(shè)備管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)，行使各管理職能。各成員、科室職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：①.負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm 管理的職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)； ②.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、 設(shè)備等生產(chǎn)要素；③.負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；④.負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；⑤.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；⑥.對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)；⑦有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分承包形式。（2）副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工 程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是：①.根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。②.認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問(wèn)題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。③.做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門(mén)履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工程。④.根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。 ⑤.對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。（3）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。其主要職責(zé)是：①.審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。②.本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)?，還應(yīng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。③.積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國(guó)新技術(shù)示范工程金獎(jiǎng)。④.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯目標(biāo)，展開(kāi)進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品。（4）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理；施工技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；組織二次設(shè)計(jì)、資料歸檔等技術(shù)管理工作。（5）質(zhì)量管理部：嚴(yán)格執(zhí)行本工程所有項(xiàng)目所用材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；制作過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)顧客提供的產(chǎn)品的進(jìn)行驗(yàn)證；及時(shí)為業(yè)主和安裝單位竭誠(chéng)服務(wù)，執(zhí)行用戶回訪和售后服務(wù)職責(zé)，并負(fù)責(zé)新材料、新工藝的焊接工藝評(píng)定。（6）安全管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí)等（7）物資供應(yīng)部：執(zhí)行對(duì)本工程所有項(xiàng)目材料采購(gòu)的分供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)，并建立合格分供方檔案。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款進(jìn)行材料采購(gòu)；保證采購(gòu)材料滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款的要求；做好材料采購(gòu)的質(zhì)量記錄。并負(fù)責(zé)對(duì)各種材料檢驗(yàn)、儲(chǔ)存發(fā)放進(jìn)行管理；保證按生產(chǎn)需要及時(shí)迅速上報(bào)材料檢尺單和檢驗(yàn)驗(yàn)收資料，24小時(shí)進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料的標(biāo)記及移植工作；做好各種材料存儲(chǔ)的質(zhì)量記錄。（8）設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃、及機(jī)械、設(shè)備的維修工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（9）合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)量、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算。（10）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，并負(fù)責(zé)款項(xiàng)出入、結(jié)算等工作。（11）施工部：負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全交底和管理工作。（12）合約部：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作?，F(xiàn)場(chǎng)主要管理、技術(shù)人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部選派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理和技術(shù)骨干組成；其他項(xiàng)目管理人員均由公司長(zhǎng)期從事施工管理的優(yōu)秀人員組成（項(xiàng)目主要管理人員表附后）。技術(shù)準(zhǔn)備：（1）由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，分專業(yè)組織圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題。（2）組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（3）充分利用公司成熟工法依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》細(xì)化各分部分項(xiàng)工程施工方案。（4）組織相關(guān)人員依據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。（5）組織相關(guān)人員依據(jù)JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)及公司CI規(guī)范編制《文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》。（6）建立本工程技術(shù)管理體制、運(yùn)行程序和規(guī)章制度。（7） 建立QC小組，按工程特點(diǎn)對(duì)重、難點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全技術(shù)交底。 做好測(cè)量、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等計(jì)量器具、儀表的檢定工作。做好特殊工種測(cè)試考核工作，保證持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：（1）抓緊辦理施工前各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。（2）根據(jù)前期施工平面布臵圖要求，清理現(xiàn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)辦公、生活設(shè)施。（3）做好鋼結(jié)構(gòu)安裝前道工序的交接工作包括：土建軸線與標(biāo)高控制點(diǎn)及預(yù)埋件標(biāo)高等數(shù)據(jù)，安裝前應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并辦理移交手續(xù)，并作好鋼結(jié)構(gòu)安裝的放線工作。（4）組織施工機(jī)械、機(jī)具到位，并按總圖位臵擺放。 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)體系圖 質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理將隨時(shí)聽(tīng)取甲方的意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目與甲方的工作，及是為施工提供細(xì)化設(shè)計(jì)和各工況內(nèi)驗(yàn)算，指導(dǎo)施工。 施工材料準(zhǔn)備 A、 B、根據(jù)施工圖，測(cè)算各主耗材的數(shù)量，作好安排，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。各施工工序所需臨時(shí)支撐，腳手架支撐、安全防護(hù)器材數(shù)量確認(rèn)，安排搭設(shè)、制作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝安排，編制鋼結(jié)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提供制作方案，安排制作計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施任何一個(gè)工程項(xiàng)目，要保證其實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。就本項(xiàng)目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事的控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按