定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程程序文件(已修改)
2024-08-27 18:42 本頁面
【正文】 程序文件定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程2003年 月 日起生效文件號編制審核批準版 次日期日期日期共10頁第10頁1 目的及適用范圍 為保證公司戰(zhàn)略執(zhí)行的一貫性和連續(xù)性，強調(diào)戰(zhàn)略實施的過程控制，特制定本程序； 本程序文件適用于侏羅紀公司定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程； 本程序文件由侏羅紀公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從2003年 月 日起執(zhí)行；2 職責 CEO負責質(zhì)詢報告的召集和匯總，并最終下發(fā)質(zhì)詢決議； 決策委員會負責審議質(zhì)詢報告，并形成定期戰(zhàn)略質(zhì)詢決議；3 定期戰(zhàn)略質(zhì)詢流程 CEO定期向各個部門發(fā)布《質(zhì)詢通知書》； 各個部門（業(yè)務(wù)部門和職能部門）準備質(zhì)詢材料，并向CEO提交質(zhì)詢報告； CEO收集、整理部門質(zhì)詢報告，并制訂公司質(zhì)詢報告提交決策委員會； 決策委員會審議公司質(zhì)詢報告，對其中的難點問題能否解決做出判斷，若決策委員會不能在會議上解決，決策委員會組織專題會對難點問題進行專題研討； 若決策委員會能在會議上解決，決策委員會形成公司
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