如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文范文(已修改)
2025-08-22 10:49 本頁面
【正文】 如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文范文淺議如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的實效性【摘要】財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能。如今我國大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理實效較低，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算的實效性，是管理創(chuàng)新的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的需要。本文就此問題作一闡述。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。面對激烈的競爭,企業(yè)要想獲得持久的生命力和競爭優(yōu)勢,必須充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用,才能促進(jìn)其長遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。一、現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算管理存在的問題預(yù)算的實效性,是指通過預(yù)算管理所產(chǎn)生的管理效果,最終體現(xiàn)在企業(yè)管理水平的提高、企業(yè)戰(zhàn)略的逐步實現(xiàn)上?，F(xiàn)實中許多企業(yè)的預(yù)算管理效果并不理想,經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素大量存在,部門協(xié)調(diào)、整合能力差,預(yù)算的編制和實施并未起到提高效率、滲透企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。產(chǎn)生此狀況的原因主要有:(一)預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向存在局限性企業(yè)的預(yù)算雖然最終以財務(wù)數(shù)字作為其表達(dá)形式,但預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體化,企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。許多企業(yè)預(yù)算目標(biāo)過多強(qiáng)調(diào)單一化的定量目標(biāo),各個業(yè)務(wù)部分到的多是完成多少利潤任務(wù)或費(fèi)用指標(biāo)等等,而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)卻是多層次、多角度的,因此以任何一個惟一的數(shù)
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