設(shè)備檢修質(zhì)量驗收管理及考核標準(已修改)
2025-08-21 20:01 本頁面
【正文】 設(shè)備檢修驗收管理及考核標準 1 范圍 本標準規(guī)定了設(shè)備檢修驗收管理體系的職責，分工、原則和要求，管理內(nèi)容與方法，報告和記錄，內(nèi)容參照全面質(zhì)量管理，本標準適用于我公司生產(chǎn)設(shè)備檢修驗收管理全過程的管理工作。 本標準從實施之日起，與其它設(shè)備檢修驗收管理標準不符合時，以本標準為準。2驗收規(guī)定：，進行檢修過程中的W、H點驗收或三級驗收相結(jié)合，檢修人員必須按檢修技術(shù)標準進行自檢合格后才能申請本部門專業(yè)人員驗收，驗收合格后由檢修部按照標準格式申報生產(chǎn)運營部進行驗收，W點為質(zhì)檢點，H點為停工待檢點，W、H點已在大修項目表中例出，檢修部工作負責人應(yīng)熟知，在檢修工作進行至W、H點時，通知生產(chǎn)運營部專工進行檢查，如不檢查，生產(chǎn)運營部專工將不給予簽字認可，需進行返工，如在分段驗收時查出，按未完成項目加重考核。，調(diào)查研究，協(xié)助檢修人員提高質(zhì)量水平，堅持原則做好驗收工作。，應(yīng)及時在工藝卡上給予評價并簽字。無驗收人員參加的驗收或無驗收人員簽字的評價無效。3驗收程序： W點驗收：W點工作進行時，通知生產(chǎn)運營部專工到現(xiàn)場見證，有生產(chǎn)運營部專工現(xiàn)場簽字認可。 H點驗收：H點工作結(jié)束后，通知生產(chǎn)運營部專工到現(xiàn)場，查看檢修數(shù)據(jù)，有必要時進行復(fù)查，然后簽字認可后，可進行下道工序。（零星驗收）：修后設(shè)備自檢合格后，由班長或班組技術(shù)員進行驗收。（分段驗收，見驗收項目）：班組驗收合格后，由專業(yè)檢修主管或?qū)９みM行驗收，驗收標準符合檢修規(guī)程及檢修工序卡。：由生產(chǎn)副總或總工程師主持，檢修總監(jiān)、運行總監(jiān)，生產(chǎn)運營部主任、專責工程師，檢修部主任、副主任或?qū)９?，發(fā)電部主任、副主任或?qū)９さ热藚⒓?。有關(guān)專業(yè)應(yīng)全面匯報大修的完成情況（必要時外委施工標段主要負責人員同時參加），其中包括下列內(nèi)容：。，解體后發(fā)現(xiàn)新問題的處理情況。、H點、分段驗收情況、問題。、安全情況、現(xiàn)場整潔及現(xiàn)場設(shè)備標志牌是否齊全等。、檢修技術(shù)記錄、試驗報告等后，認為可以驗收時，再現(xiàn)場檢查，最后由生產(chǎn)副總或總工程師決定啟動時間。 主要設(shè)備大修后熱態(tài)啟動總驗收：，由生產(chǎn)副總或總工程師主持，檢修總監(jiān)、運行總監(jiān)，生產(chǎn)運營部主任、專責工程師，檢修部主任、副主任、專工，發(fā)電部主任、副主任或?qū)９さ热藚⒓?，對大修后的主要設(shè)備的質(zhì)量進行最后評價，再進行設(shè)備評級。熱態(tài)總驗收的前三天，各有關(guān)專業(yè)應(yīng)向生產(chǎn)運營部提交如下資料：。、材料消耗、費用統(tǒng)計。4 驗收評價：驗收評價分為優(yōu)、良、合格或不合格。 評為優(yōu)的條件：，按期完成，工程費用、工時消耗均有降低。%以上，其它為良。(經(jīng)生產(chǎn)運營部認定生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工簽字認可，不能在此大修消除的缺陷除外)。，各項經(jīng)濟指標均有顯著改善。，單項設(shè)備試轉(zhuǎn)成功率達90%以上。，沒有因檢修人員過失需被迫停機運行。 評為良的條件：，按期完成、工程費，工期均未超過計劃。%為合格的，95%為優(yōu)，重點項目100%為優(yōu)。(經(jīng)生產(chǎn)運營部認定生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工
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