【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)：02568698690,68698693 手機(jī)：15895950966 : 961531377 376977591 616843241瀘州市匯金路下水道和百條街巷建設(shè)路改造工程施工組織設(shè)計(jì)比選人：瀘州市納溪區(qū)永興建筑安裝工程有限公司編制人： 楊 祚 成審核人： 萬(wàn) 圣 君2009年10月26日目 錄一、概述（一）工程概況（二）道路主要結(jié)構(gòu)形式（三）編制依據(jù)及原則（四）施工條件（五）工程與質(zhì)量要求二、施工組織體系及進(jìn)度計(jì)劃（一）施工組織體系及勞動(dòng)組織（二）施工工期（三）施工組織開(kāi)工前準(zhǔn)備工程施工（四）施工平面布置圖（五）主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃三、施工方法及機(jī)械設(shè)備的選擇和使用（一）機(jī)械選擇（二）施工步驟及進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性（三）施工方法（四）資料整理四、確保和提高工程質(zhì)量目標(biāo)的措施（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾（2）編制質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施框架圖（3）實(shí)行全面質(zhì)量管理（4）確定三級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（5）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”（6）認(rèn)真作好質(zhì)量保證的組織工作（7）采用項(xiàng)目法施工，明確崗位職責(zé)（8）組織圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底（9）全面接受業(yè)主和監(jiān)督管理（10）常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患的預(yù)控措施及技術(shù)保證措施五、安全保證措施六、確保工期提前的措施七、降低成本及保證報(bào)價(jià)合理性的措施（1）管理方面的措施（2）施工中降低成本的措施八、夏、冬（雨）季施工措施（1）夏季施工技術(shù)措施（2）雨期施工技術(shù)措施（3）冬季施工技術(shù)措施九、施工中的排水措施十、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施十一、控制噪聲等其他措施一、概述（一）工程設(shè)計(jì)概況瀘州市百條街巷改造工程由匯金路下水道改造工程和建設(shè)路人行道改造工程組成。匯金路下水道改造工程：（1）新設(shè)排水管，接至金山路排水系統(tǒng)，并增設(shè)雨水口，排水采用雨污合流制；管道采用鋼筋砼管道，主管管徑D600，長(zhǎng)315m，縱坡與道路一致；雨水支管管徑D300，長(zhǎng)141m。（2）檢查井井座、井蓋采用高強(qiáng)度復(fù)合材料井蓋、井座，井內(nèi)設(shè)爬梯5根。（3）雨水口采用帶盒高強(qiáng)度復(fù)合材料井蓋、井座，雨水口與檢查井連接管道為D300鋼筋砼管道，縱坡2%。（4）檢查井、雨水口、管道安裝，采用圖集02S515202S5151305S518295S51695S51618。（5）。建設(shè)路人行道改造工程：（1）本人行道改造，主要強(qiáng)調(diào)人行道面層鋪設(shè)的設(shè)計(jì)，挖人行道土石方，鋪砌結(jié)構(gòu)層，鋪砌人行道板。（2）人行道鋪筑10cm厚C15墊層，面層為5cm厚斜紋防滑磚，紅色花崗石分隔。（3）樹(shù)框采用青石，1200150100。（4）與其余路口人行道的交接范圍為彎道結(jié)束點(diǎn)。（5）高程與原人行道接順。（6）拆除原有雨水篦子，更換為高強(qiáng)復(fù)合材料雨水篦子。（7）由于新安路沿石比原有路沿石高，原人行道上所有檢查井全部提升6cm，與人行道齊平。（二）編制依據(jù)及原則瀘州市百條街巷改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及原則如下：瀘州市百條街巷改造工程比選文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行市政工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律、法規(guī)文件等為主要編制依據(jù)，嚴(yán)格按照比選文件編制比選實(shí)施方案。認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持合理的施工程序及施工順序。采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。科學(xué)地安排雨、夏（冬）季施工項(xiàng)目。保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。充分利用現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。采用先進(jìn)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及市政施工及驗(yàn)收規(guī)范。（三）施工條件施工用電：從指定的動(dòng)力上搭接用電，自配15KW柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)備用。材料進(jìn)場(chǎng)：直接用汽車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）工期與質(zhì)量要求工期：建設(shè)工期為60天，計(jì)劃工期為60天，開(kāi)工日期自2009年10月28日起，至2009年12月27日全部竣工。詳見(jiàn)附表四工程質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、施工組織體系及進(jìn)度計(jì)劃為確保該工程保質(zhì)保量近期完成，根據(jù)公司實(shí)際情況。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究，我們將按下列程序組織實(shí)施。（一）施工組織體系及勞動(dòng)組織為保證關(guān)鍵工序如期按實(shí)際計(jì)劃完成進(jìn)行，在現(xiàn)場(chǎng)組織以下施工體系，各負(fù)其責(zé)。見(jiàn)施工組織體系及勞動(dòng)組織體系圖?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須按照我局《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊(cè)》等有關(guān)文件的要求，做好各項(xiàng)管理工作，以保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。決策層（1）項(xiàng)目經(jīng)理（a）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。（b）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制定的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。（c）保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。（d）加強(qiáng)內(nèi)部行動(dòng)的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。（2）項(xiàng)目總工程師（a）組織審查施工組織設(shè)計(jì)。（b）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。（c）對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題提出解決方案。（d）組織和落實(shí)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)各要素工作。（e）負(fù)責(zé)對(duì)文件和資料的控制的管理。（f）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施。（g）領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促質(zhì)檢部和工程技術(shù)部的日常工作。（h）負(fù)責(zé)對(duì)職工培訓(xùn)工作的管理。管理層（1）質(zhì)量檢驗(yàn)部質(zhì)量檢驗(yàn)部在項(xiàng)目總共直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)責(zé)任，組織制定經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對(duì)質(zhì)量保證系統(tǒng)得工作負(fù)責(zé)，還要組織質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作。其主要職責(zé)是：（a）督促質(zhì)量保證措施的有效實(shí)施，驗(yàn)證措施執(zhí)行的有效性。（b）組織編制和修訂項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。（c）參與對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審工作。（d）檢查質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。（e）編制和實(shí)施質(zhì)量保證體系的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門(mén)編制和實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理程序和實(shí)施細(xì)則。（f）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，參加施工和質(zhì)量的控制點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)證和最終驗(yàn)收工作。制定不符合報(bào)告和對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的處理方案參與審核，并采取后續(xù)行動(dòng)保證其得到正確及時(shí)地執(zhí)行。（g）有足夠的權(quán)力對(duì)不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的服務(wù)采取行動(dòng)，包括停止施工并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（h）定期向我局主管部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工報(bào)告質(zhì)量情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審查和評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。（i）落實(shí)三檢制度，實(shí)行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的“三檢”制度。按檢查范圍和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)各項(xiàng)施工檢查記錄。（j）大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”，要查明情況的原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出具體意見(jiàn)，由工程部采取措施，必要時(shí)采取暫停施工處理。（2）工程技術(shù)部工程技術(shù)部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門(mén)，其主要的職責(zé)是：（a）編制技術(shù)管理文件，制訂不符合項(xiàng)處理措施并做好質(zhì)量記錄。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。（b）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（c）對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評(píng)審。（d）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量事故分析，參與支持和研究制定事故處理方案。（e）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制訂保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)。（f）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時(shí)，主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促執(zhí)行。（g）編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提出具體技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析，并提出處理措施或方案，由總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（3）機(jī)械管理部機(jī)械管理部是使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理部門(mén)，其主要職責(zé)是：（a）負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。（b）保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)性能良好，安全裝置可靠。（c）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)船機(jī)設(shè)備的防風(fēng)、防臺(tái)及設(shè)備事故的處理。（4）物資管理部物資管理部是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、配套設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行管理的部門(mén)，其主要職責(zé)是：（a）對(duì)主要原材料、構(gòu)件、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，并作出科學(xué)合理的選擇，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)經(jīng)部批準(zhǔn)。（b）依照《采購(gòu)計(jì)劃》收集購(gòu)貨信息，查詢(xún)供方檔案，索取有關(guān)資料，編制供方能力調(diào)查表。（c）對(duì)到場(chǎng)的物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包括顧客財(cái)產(chǎn)），會(huì)同見(jiàn)證人員，將所取樣本送交工地試驗(yàn)室或其它有資質(zhì)的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)檢驗(yàn)。（d）對(duì)供方提供的物資和顧客財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)不合格時(shí)，要及時(shí)以書(shū)面的形式向項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢部匯報(bào)，必要時(shí)報(bào)送給供貨方和顧客。（e）施工現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)明確，擺放有序，并建立各種臺(tái)帳，以便于追溯并跟蹤控制。（5）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部（a）編制經(jīng)營(yíng)管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（b）負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，組織重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（c）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息資料，處理經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。（6）綜合辦公室（a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。（b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門(mén)處理與業(yè)主的日常往來(lái)，安排項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（c）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排各種會(huì)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與總部的日常聯(lián)系。作業(yè)層（1）試驗(yàn)室（a）編制試驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)工培訓(xùn)并獲取資格證書(shū)。（b）編制建筑材料試驗(yàn)工作計(jì)劃，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。（c）編制試驗(yàn)及控制程序，進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)，混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)等，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制。（d）對(duì)使用的計(jì)量設(shè)備和監(jiān)測(cè)設(shè)備，定期送當(dāng)?shù)赜?jì)量局、標(biāo)準(zhǔn)局進(jìn)行鑒定和標(biāo)定。（e）對(duì)常用設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查，專(zhuān)人保管和使用。（f）收集資料編制竣工（試驗(yàn)和檢驗(yàn)）報(bào)告。（2）測(cè)量班（a）負(fù)責(zé)工程的放線(xiàn)、定位、高程控制及驗(yàn)收，及時(shí)提供有效數(shù)據(jù)。（b）工程竣工測(cè)量并提供成果。（3）其他施工班組（a）根據(jù)適用的工程文件組織實(shí)施施工管理工作，并形成記錄文件。（b）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。（c）發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，及時(shí)向質(zhì)檢人員報(bào)告。實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場(chǎng)地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)