【正文】 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 １ 第一部分 設(shè)備運(yùn)行管理制度 第一章 設(shè)備雙包機(jī)管理制度 為了確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，贏得更多更有效的生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)一體化的體制。將灰爐設(shè)備責(zé)任到每一個(gè)人，進(jìn)一步將責(zé)任指標(biāo)分解到每一個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)各盡其職，各施其責(zé)，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為我們穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)產(chǎn)、奪高產(chǎn)創(chuàng)造條件。 1. 1電儀設(shè)備： 下料系統(tǒng)： 6 臺(tái) 55KW 風(fēng)機(jī)電機(jī)及其所屬 6 臺(tái)自藕變壓器。 2 臺(tái)電器控制柜。 6 臺(tái)控制箱。 6 臺(tái)振動(dòng)電機(jī)。 1 臺(tái) 出灰電機(jī)。（ 2 臺(tái)皮帶滾筒電機(jī)。 1臺(tái) 4KW 滾篩電機(jī)。 上料系統(tǒng)： 6 臺(tái)滾筒電機(jī)。 6臺(tái)（ ）料鐘電機(jī)。 機(jī)械類(lèi)： 下料系統(tǒng)； 6 臺(tái)離心式鼓風(fēng)機(jī)。 6臺(tái)振動(dòng)篩及其彈簧鉤。 1臺(tái)出灰機(jī)。三條下料皮帶及其滾軸。一臺(tái)滾篩。 上料系統(tǒng)：六臺(tái)滾輪及六臺(tái)上料皮帶和滾軸。六條料鐘鋼絲及料鐘。七輛平車(chē)及七張楸。 雙包機(jī)制人員及所包設(shè)備閱覽表； 白灰班所包設(shè)備的責(zé)任劃分： 1 2 3 4 5 6 保養(yǎng) 電器 設(shè)備 主包機(jī) 馮利兵 任盛紅 副包機(jī) 趙利小、任盛紅 馮利兵、趙利小 維護(hù) 機(jī)械 設(shè)備 主包機(jī) 許艷軍 劉丑小 副包機(jī) 劉丑小、高建海、任艷明 許艷軍、任艷明、高建海 備品備件 電器：馮利兵、任盛紅 機(jī)械；許艷軍、劉丑小 運(yùn)行 操作 上料 系統(tǒng) 三班主操全面負(fù)責(zé)。各班各爐的皮帶工全面負(fù)責(zé)上料設(shè)備的檢點(diǎn)維護(hù)。推煤工負(fù)責(zé)平車(chē)、工具的檢點(diǎn)維護(hù)。 出灰系統(tǒng) 三班組長(zhǎng)主操全面負(fù)責(zé)。 各爐出灰主操負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)電機(jī)的檢點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)。各爐出灰工負(fù)責(zé)爐皮、振動(dòng)篩的檢點(diǎn)維護(hù)。 出灰按鈕工負(fù)責(zé)振動(dòng)電機(jī)及所有電纜的檢點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)。 ４、煤氣儀表操作工負(fù)責(zé)１２３ＫＷ電機(jī)及風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)和檢點(diǎn)。５、皮帶輸送機(jī)、皮帶、皮帶架、托輥、出灰工全體人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護(hù)和檢點(diǎn) 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ２ 磨灰班所包設(shè)備的責(zé)任劃分： 以灰爐為中心，一切大小設(shè)備均屬該爐該系統(tǒng)人員負(fù)責(zé)： 上料系統(tǒng)上料主操負(fù)總責(zé)。下料系統(tǒng)組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。監(jiān)督、維護(hù)、運(yùn)行。協(xié)調(diào)維護(hù)人員運(yùn)行人員的工作關(guān)系。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行、操作， 必須配合密切，并相互監(jiān)督、督促加強(qiáng)設(shè)備檢點(diǎn)工作，維修工每天兩次，運(yùn)行工每天四次。 設(shè)備出現(xiàn)異常，當(dāng)機(jī)立斷作出反映，反饋現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。不得延誤時(shí)間，將時(shí)光擴(kuò)大化。否則，將按相關(guān)規(guī)定作出處理。 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)異常，維修人員立即配合。否則，每次將考核 3050 元。 出現(xiàn)設(shè)備事故，下班后，當(dāng)事人與包機(jī)工及維修工主動(dòng)配合班組長(zhǎng)，進(jìn)行事故分析，并做出處理結(jié)果，公布于眾。（分清是操作問(wèn)題，還是設(shè)備故障）。 電器全月影響時(shí)間不得超過(guò) 10 小時(shí)。當(dāng)班組長(zhǎng)認(rèn)真作好考核記錄。 更換振動(dòng)電機(jī)，不得超過(guò)一 小時(shí)，換風(fēng)機(jī)不得超過(guò) 2小時(shí)。 滾篩、皮帶、電機(jī)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。下料全體人員共同維護(hù)。 滾篩由白班維修人員負(fù)總責(zé)。 焊機(jī)及把線(xiàn)等電焊工具由白班維修人員保管，下班交夜班人員。 全月無(wú)影響時(shí)間，維修工每人獎(jiǎng) 100 元。每超過(guò) 5分鐘，扣除 2元。 第二章 設(shè)備點(diǎn)巡檢制度 ； 根據(jù)《設(shè)備的檢點(diǎn)巡檢管理制度》的要求，集合工段的實(shí)際情況，指定此制度。 設(shè)備的檢點(diǎn)和巡查是設(shè)備正常維護(hù)的基礎(chǔ)，在設(shè)備的檢點(diǎn)巡查過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況、發(fā)現(xiàn)事故隱患，掌握設(shè)備在運(yùn)行中的 初期信息，便于維修人員采取措施，將設(shè)備事故控制在萌芽狀態(tài)。 凡屬于爐料工段的一切設(shè)備，都必須開(kāi)展檢點(diǎn)和巡查管理工作，具體分電器 設(shè)備 主包機(jī) 趙利小 運(yùn)行操作 三班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、三班磨灰工全面負(fù)責(zé)、維護(hù)檢點(diǎn)。 副包機(jī) 馮利兵、任盛紅 機(jī)械 設(shè)備 主包機(jī) 任艷明 副包機(jī) 全體維修人員 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ３ 工由生產(chǎn)班組的操作工和維修工配合執(zhí)行。 ； 檢點(diǎn)人員；使用設(shè)備的當(dāng)班操作工是設(shè)備檢點(diǎn)的第一負(fù)責(zé)人。維修工是設(shè)備檢點(diǎn)的第一維護(hù)人。 檢點(diǎn)的負(fù)責(zé)人；維修班長(zhǎng)和生產(chǎn)班長(zhǎng)。具體分工；生產(chǎn)班長(zhǎng)是設(shè)備檢點(diǎn)的通知人。維修班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)班長(zhǎng)的設(shè)備情況匯報(bào)，進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。 ； 負(fù)責(zé)本班本崗位所使用設(shè)備的檢點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)本班組本崗位 設(shè)備的協(xié)助維護(hù)工作。 ； 負(fù)責(zé)所有設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)。 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的日常維護(hù)及巡查和小型故障的處理。 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患的匯報(bào)和檢修報(bào)告的上報(bào)。 檢點(diǎn)巡查的措施和要求； 檢點(diǎn)作業(yè)包括檢點(diǎn)部位、下班公布、內(nèi)容、周期、方法六個(gè)方面的內(nèi)容。要求檢點(diǎn)到位、保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備的故障率。 檢點(diǎn)反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確，使事故的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。避免事故擴(kuò)大化。檢點(diǎn)巡查要有記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要如實(shí)記錄。上報(bào)處理意見(jiàn)。 、時(shí)間、結(jié)果、隱患情況。對(duì)設(shè)備的隱患要做出具體的處理意見(jiàn)和處理辦法，上報(bào)維修班長(zhǎng)。 檢點(diǎn)工作是設(shè)備能夠正常運(yùn)行的根本保證。任何人不得弄虛作假，盲目工作。 對(duì)檢點(diǎn)報(bào)表，日積月累，進(jìn)行裝訂存檔。 設(shè)備的檢點(diǎn)巡查工作要納入工段維修人員和聲查班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，以經(jīng)濟(jì)促進(jìn)設(shè)備的正常維護(hù)和正常運(yùn)行。 要求行政部在一定的時(shí)期內(nèi)組織人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的學(xué)習(xí)講座和考試。 設(shè)備維護(hù)要作到正?；徒?jīng)?；?。 各生產(chǎn)班長(zhǎng)要對(duì)維修工和操作工及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維 護(hù)、檢點(diǎn)、巡查工作的督促和檢查，促進(jìn)人員的配合，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提高。 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ４ 日常設(shè)備檢點(diǎn)的要點(diǎn)； 檢點(diǎn)部位 檢點(diǎn)要點(diǎn) 出灰風(fēng)機(jī) 檢查電機(jī)溫度。軸承是否潤(rùn)滑良好。底座螺絲松動(dòng)和移位情況。電極、檢查電機(jī)是否有振輻情況。 料中電機(jī) 檢查電機(jī)溫度。軸承是否潤(rùn)滑良好。底座螺絲松動(dòng)和移位情況。 皮帶機(jī) 電極、檢查電機(jī)是否有振輻情況。鋼絲繩的磨損情況。鋼絲輪的磨損情況。是否有跑偏現(xiàn)象。底輥脫落和磨損情況。 滾筒電機(jī) 油位是否足夠。 振動(dòng)篩 檢查電機(jī)溫度和聲音的高低。彈簧和彈簧鉤是否變形 磨灰機(jī) 篩 底的磨損情況。螺絲是否松動(dòng)錘頭磨損情況。除塵布袋內(nèi)灰的清理情況惦記的溫度和軸承的潤(rùn)滑。開(kāi)關(guān)是否靈敏。 說(shuō)明 間隔兩小時(shí)用吹風(fēng)機(jī)清理電器和設(shè)備表面的灰塵一次。 設(shè)備檢點(diǎn)巡查記錄表 班組自檢點(diǎn)巡查表 ； 發(fā)現(xiàn)一次漏油，考核相應(yīng)檢點(diǎn) 人員 510元。 檢點(diǎn)巡查事項(xiàng)每有一項(xiàng)未完成考核 10元。 班組自檢點(diǎn)和巡查每缺一項(xiàng)考核 10 元。 包機(jī)人沒(méi)有檢查或流于形式，考核 20元。 第三章 維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備名稱(chēng) 包機(jī)人 檢查情況 整改措施 組長(zhǎng)考核內(nèi)容 日期 檢點(diǎn)時(shí)間 設(shè)備名稱(chēng) 檢點(diǎn)巡查記錄 處理情況 處理意見(jiàn) 責(zé)任人 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ５ ： 以操作工為主，維修工為輔，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、加油，更換或緊固連接部位。 2. 二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容： ： 以維修工人為主，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體和修理，更換零部件，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求。 ： 接班者必須提前 1520 分鐘到達(dá)操作崗位，與上一班操作人員共同進(jìn)行交接班。 交接班檢查內(nèi)容： 各部位聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)、脫落。 各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況。 各電機(jī)底座的螺栓是否良好齊全。 各部位聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)、脫落。 各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況。 各電機(jī)底座的螺栓是否良好齊全。 勞動(dòng)工具是否齊全、完好。 崗位衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 上面有一條不合格者，接班者有權(quán)拒絕接班，否則接班后發(fā)生的一切后果由接班者自己承擔(dān)。 在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果應(yīng)向接班者說(shuō)明。 任何一方無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕交接班，如有無(wú)理取鬧者應(yīng)嚴(yán)肅處理。 “三好、四會(huì)”守則 1.“三好”：管好、用好、維修好 管好 自己使用的設(shè)備及其附件要保管好，不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員擅自動(dòng)用設(shè)備，有權(quán)過(guò)問(wèn)維修工在設(shè)備上的維修內(nèi)容 。 操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，若有事并允許暫離設(shè)備，必須停車(chē)停電，以防意外。兩人以上的操作崗位，允許一人暫時(shí)離開(kāi)，但另一人必須清楚其去向。 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)檢查，不得勉強(qiáng)作業(yè)。 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ６ 設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)、停 電，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故，協(xié)助調(diào)查事故。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷使用設(shè)備。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證設(shè)備結(jié)構(gòu)完整，性能良好，滿(mǎn)足工藝要求。 配合維修工進(jìn)行搶修和設(shè)備檢修工作。 四會(huì) 會(huì)使用 掌握設(shè)備技術(shù)性能、傳動(dòng)原理，按照設(shè)備的使用規(guī)程和安全規(guī)程，合理使用設(shè)備。 會(huì)檢查 設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，巡回檢查各部位，在各部位設(shè)備完好和正常的情況下方可開(kāi)車(chē)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中通過(guò) 五感 （看、聽(tīng) 、聞、摸、問(wèn)）和儀表，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，查看潤(rùn)滑情況是否良好。 會(huì)保養(yǎng) 操作者要經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，按時(shí)給潤(rùn)滑點(diǎn)加油。 學(xué)會(huì)設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的簡(jiǎn)單維護(hù)和維修方法，保證設(shè)備各部位完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 會(huì)排除故障 能夠鑒別和判斷設(shè)備異?，F(xiàn)象，發(fā)生故障時(shí)果斷采取措施，自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)通知維修人員協(xié)同處理。 第四章 設(shè)備交接班管理制度 ，迅速進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行對(duì)口交接，交班人員應(yīng)對(duì)接班人員說(shuō)明本班的操作情況，及應(yīng)該注意的問(wèn)題和處理措施。引起下一班操作 人員的注意。交班人員作好交接班簽字手續(xù)后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。如因隱瞞問(wèn)題，影響下一班的操作，交班人負(fù)全部責(zé)任。因接班人不重視交接班問(wèn)題而影響工作，接班負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。 ，交班人員不能下班，必須堅(jiān)守崗位，做到面對(duì)面、手對(duì)手、你不來(lái)、我不走。待班長(zhǎng)安排處理后，方可離開(kāi)。否則，下 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ７ 浮當(dāng)事人每次 30 元。 、工具、衛(wèi)生等，應(yīng)保持良好的正常使用狀態(tài)，如存在問(wèn)題。接班人有權(quán)要求交班人處理，對(duì)不積極處理者，接班人員自行處理。將情況記錄后，交班長(zhǎng)視情況進(jìn)行處罰當(dāng)事人每次 3050元。 ，必須迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不得以任何理由四處亂竄。不在崗位。每發(fā)現(xiàn)一次處罰 10元。 ，不能留于形式。如在本班出現(xiàn)設(shè)備故障或停機(jī)，操作維修人員下浮每人一級(jí)工資。 額的 70%承擔(dān)責(zé)任，其余 30%由維修工承擔(dān)；若由于維修工維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)或點(diǎn)巡監(jiān)不到位造成事故或影響生產(chǎn)按 70%比例承擔(dān)責(zé)任，其余 30%由操作工承擔(dān)。 第五章 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度 為使檢修計(jì)劃有序進(jìn)行，保證 檢修進(jìn)度、質(zhì)量，各項(xiàng)工作落實(shí)到人并且具有可追溯性，特制定本管理程序。 計(jì)劃的提出及檢修周期 計(jì)劃的依據(jù)是定修周期，點(diǎn)巡檢分析及改造項(xiàng)目。工段對(duì)點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，日常多發(fā)故障進(jìn)行分析，作為檢修的依據(jù)。各班組負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的定修計(jì)劃。 白灰爐皮帶機(jī)每月各檢查一次。 每月每次正常檢修不得超過(guò) 8 小時(shí)。 料鐘鋼絲繩及鋼絲輪每天檢查一次。 小型技改和大的設(shè)備改造列出檢修計(jì)劃。 設(shè)備故障件更換時(shí)間規(guī)定：爐料工段設(shè)備維修定額； 設(shè)備技術(shù)改造規(guī)程和審批程序 大型、中型 檢修計(jì)劃的提案由班組長(zhǎng)上報(bào)維修班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)上報(bào)工段長(zhǎng)作出本月工段月檢修計(jì)劃。并由工段長(zhǎng)簽名確認(rèn)。月計(jì)劃每月 1 日前上報(bào)。 維修班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和生產(chǎn)班組長(zhǎng)討論，報(bào)工段長(zhǎng)批準(zhǔn)后于每月 2 日反饋回生產(chǎn)班組。 權(quán)限：日常維護(hù)檢修由維修班直接負(fù)責(zé)，不編計(jì)劃。月檢各項(xiàng)由維修班報(bào)工段長(zhǎng)確認(rèn)。 每次月檢修計(jì)劃的時(shí)間待工段長(zhǎng)和生產(chǎn)班長(zhǎng)確定后，由維修班負(fù)責(zé)，于 山西中陽(yáng)鋼鐵有限公司 ８ 檢修前召集有關(guān)維修人員和生產(chǎn)單位配合人員準(zhǔn)備檢修材料的準(zhǔn)備。大型、中型檢修和小型技改和大的設(shè)備改造計(jì)劃由維修班長(zhǎng)編報(bào)檢修計(jì)劃書(shū)和改造圖紙，報(bào)工段 長(zhǎng)批示。安全考核部要制定出各項(xiàng)安全措施下發(fā)生產(chǎn)班組及維修人員。 準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備工作由生產(chǎn)班長(zhǎng)和維修班長(zhǎng)指定的維修工和設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)。維修班長(zhǎng)應(yīng)組織檢修主修人，對(duì)檢修中的備