【正文】 附件：1 投標文件密封封面 正(副)本投標工程名稱： 投標文件分類：【 】方案 【 】機構配備 【 】績信 【 】函件 投標人全稱（公章）： 法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章）： 投標人地址： 郵編： 投標聯(lián)系人： 電話: 投標文件密封時間： 年 月 日 時 分 投標文件開封時間： 年 月 日 時 分前不得開封 說明；‘正’或‘副’字樣；‘方案’或‘機構配備’、或‘績信’或‘函件’前打‘√’；。附件：2建設工程監(jiān)理投標文件（投標函件）（封面）工程名稱：工程地址：投 標 人（公章）： 法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章）： 聯(lián) 系 人： 電話： ***** 手機：****** 投標函件目錄法人代表身份證明（采用工商行政管理部門印制的標準格式）；法人代表授權文件（采用工商行政管理部門印制的標準格式）；受權代表身份證明（復印件）；投標人營業(yè)執(zhí)照副本（復印件加蓋公章）；5. 監(jiān)理資質(zhì)證書副本（復印件加蓋公章）；6. 投標承諾書；7. 投標保證（投標保證若采用銀行保函方式，則具體格式由擔保銀行提供，按規(guī)定現(xiàn)場提交現(xiàn)金或現(xiàn)金支票或銀行匯票的除外）；8. 投標函投 標 承 諾 書致（招標人） ：本投標人已詳細閱讀了 **縣**路、工業(yè)大道市政 工程監(jiān)理招標文件，自愿參加上述工程投標，現(xiàn)就有關事項向招標人鄭重承諾如下：遵守中華人民共和國、廣東省、惠州市有關招標投標的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護建筑市場秩序。接受招標文件全部內(nèi)容。服從《招標議程工作安排》，遵守招標有關會議現(xiàn)場紀律。保證投標文件內(nèi)容無任何虛假。若評標過程中查出有虛假，同意作無效投標文件處理并被沒收投標保證，若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格并被沒收投標保證。保證投標文件不存在低于成本的惡意報價行為。保證按招標文件及中標通知書規(guī)定提交履約保證并商簽監(jiān)理合同。保證按監(jiān)理合同約定完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，履行保修期的監(jiān)理責任。 保證中標之后按投標文件承諾派駐監(jiān)理人員及投入檢測設備。保證中標之后密切配合建設單位及施工單位開展工作。保證按招標文件及監(jiān)理合同約定的原則處理監(jiān)理費調(diào)整事宜，不發(fā)生簽署監(jiān)理合同之后惡意提高監(jiān)理費用的行為。若有違反以上5任意一條，同意被廢除投標資格并接受處罰。若有違反以上8任意一條，同意接受招標人對投標人違約處罰并被沒收投標保證金。投 標 人（公章）：**縣工程建設監(jiān)理有限公司法人代表（簽名）：2007年11月29日投 標 函 （招標人）： 一、本投標人自愿以人民幣〔或按建筑安裝工程預算價（結(jié)算價、中標價、合同總價）的 %費率〕（大寫）： ，（小寫） ，按招標文件、監(jiān)理合同、設計圖紙、技術規(guī)范等要求承接 工程的監(jiān)理任務。二、本投標人承諾按招標文件及監(jiān)理合同、設計圖紙、技術規(guī)范完成監(jiān)理任務。三、本投標人所遞交的投標文件在招標文件規(guī)定的投標有效期限內(nèi)有效，在此期間本投標人如中標，將受招標文件的約束。投標人（公章）：**縣工程建設監(jiān)理有限公司法人代表（簽名）： 2007年11月29日附件：3 建設工程監(jiān)理投標文件《監(jiān)理方案》工程名稱： **縣**路、工業(yè)大道市政工程 **縣工程建設監(jiān)理有限公司2007年11月29日目 錄第一章 工程概況 10一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況 10二、監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容 10三、監(jiān)理目標 11四、監(jiān)理依據(jù) 12第二章 項目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構、職責任務 13一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構 13二、組建項目監(jiān)理機構的原則 13三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備 13四、監(jiān)理機構的人員崗位職責 15第三章 質(zhì)量控制 21一、質(zhì)量總目標及目標分解 21二、質(zhì)量控制點的設置 22三、質(zhì)量控制各控制點的控制措施 25二、施工方法與質(zhì)量控制 27三、各分解質(zhì)量目標相應的控制點及預控措施 28四、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 40五、質(zhì)量控制的預控措施 42六、工程質(zhì)量事故的處理程序 45第四章 進度控制 50一、進度控制的原則、任務和工作制度 50二、總進度目標分解及控制要點 51三、進度控制預控方法 51四、進度控制的手段 52五、工程進度控制的基本程序 錯誤！未定義書簽。第五章 造價控制 52一、造價控制的原則、任務及制度 53二、造價控制的方法與措施 53第六章 合同管理 55一、工程管理 55二、合同分析要點 57三、索賠與反索賠的措施 58四、減少工程延期的預控措施 58五、建立合同管理制度 59第七章 信息管理與信息系統(tǒng) 61一、信息管理 61二、信息系統(tǒng) 61三、監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務 62第八章 組織協(xié)調(diào) 63一、組織協(xié)調(diào)的方法及措施 63二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 63第九章 市政道路工程質(zhì)量竣工驗收程序 64一、市政道路工程施工質(zhì)量驗收要求 64二、市政道路工程的驗收程序與組織 64第十章 市政道路工程竣工驗收備案 65一、 工程竣工驗收的監(jiān)督與工程竣工驗收備案規(guī)定 65二、監(jiān)督重點 65第十一章 旁站監(jiān)理方案 67一、旁站監(jiān)理工作制度 67二、旁站監(jiān)理人員的主要職責 68三、旁站工作記錄表 見附表 68第十二章 嚴格執(zhí)行 《建筑工程質(zhì)量管理條例》及《強制性條文》 70一、監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務 70二、質(zhì)量缺陷責任期監(jiān)理 71第十三章 安全生產(chǎn)及文明施工 71一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責和工作目標 72二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理 72三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進行識別 74四、監(jiān)控措施及手段 74五、消防防范 74第十四章 工程保修責任期的監(jiān)理 77一、保修責任期 77二、監(jiān)理工作內(nèi)容 77第十五章 監(jiān)理成果資料管理 77一、監(jiān)理合同 77二、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 77三、監(jiān)理用表： 77四、監(jiān)理例會記要 78五、工程施工質(zhì)量評估報告 78六、監(jiān)理工作總結(jié) 78第一章 工程概況一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況l、工程名稱：**縣**路、工業(yè)大道市政工程工程地點、工程規(guī)模及現(xiàn)場狀況：：**縣羅陽鎮(zhèn)324國道與惠博沿江路交叉處：**路為城市快速路，線路全長2265米，雙向8車道，設計車速80KM小時，起于廣汕公路（324國道），止于惠博沿江路，路基全寬60米，水泥混凝土路面，市政管線有供水、雨水、污水、電力、電信、電視等6種；工業(yè)大道為城市級主干道，線路全長1020米，雙向6車道，設計車速60KM，起于惠博沿江路，止于**路，路基全寬50米，水泥混凝土路面，市政管線有供水、雨水、污水、電力、電信、電視等6種。： 場地位于羅陽鎮(zhèn)324國道與惠博沿江路交叉處，交通便利。線路地形較為復雜，多為魚塘、稻田、河溝，靠道路附近為待遷廠房和村舍。 地表主要為魚塘、稻田、河溝和人工雜填土，下部淤泥層較厚。部分路基需要進行軟基處理。二、監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容該道路市政工程從路基、路面、排水至竣工驗收交付使用期間的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同、技術資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設計單位、其它有關部門的組織協(xié)調(diào)等。主要監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容有：編制監(jiān)理總體規(guī)劃，審查承包單位編寫的開工申請報告，審核施工單位的施工組織設計或《施工方案》。審核施工單位提出的建筑材料的采購清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質(zhì)量。組織人員參加施工圖的會審，并對本工程施工圖提出合理化建議。根據(jù)施工合同中關于工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標的規(guī)定，監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進度和施工質(zhì)量，按相關規(guī)范要求進行工程檢測，檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)（決）算。 對路基開挖、路面、返修及道路排水等施工質(zhì)量的監(jiān)督審查驗收；各種隱蔽工程的檢查驗收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質(zhì)的檢驗評定；各種設計變更的簽證；各種工程質(zhì)量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對工程目標適時進行檢查并實施動態(tài)控制，對承包單位所報工程形象進度及工程完成量進行審核簽證，對工程款的撥付提出具體建議報業(yè)主批準，力爭使工程項目的目標得以實現(xiàn)。檢查施工技術措施和施工安全防護設施，主持協(xié)商招標單位或設計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設計變更，協(xié)調(diào)合同雙方的爭議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。主持編寫《工程質(zhì)量評估報告》及監(jiān)理工作總結(jié)，并報送業(yè)主及相關單位。分階段提交的《單位工程質(zhì)量檢驗評定竣工資料》進行審核簽認，并簽署竣工申請。編寫竣工驗收申請報告。1向招標單位提交監(jiān)理檔案資料。1在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔本工程保修階段的監(jiān)理工作。負責檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位保修。三、監(jiān)理目標投資控制目標：按施工招標中標價及施工合同質(zhì)量控制目標：合格并達到惠州優(yōu)質(zhì)樣板工程進度控制目標：按施工招標中標單位投標工期及施工合同四、監(jiān)理依據(jù)中標通知書、招標文件、投標文件；工程建設監(jiān)理合同、工程建設施工合同、工程設計合同等；國家和省、市有關方針政策，法律法規(guī)；建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；設計圖紙和設計變更及圖紙會審紀要；現(xiàn)行道路工程技術標準，規(guī)范、規(guī)程：《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》GB5022095；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ190；《城市道路設計規(guī)范》CJJ3790；《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ4491；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB5009296；《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897；《公路軟土地基路堤設計與施工技術規(guī)范》JTJ01796；《公路土工合成材料應用技術規(guī)范》JTJ/T01998；《公路路基施工技術規(guī)范》JTJ03395；《公路路面基層施工技術規(guī)范》JTJ0342000；《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》JGJ50200J1142001；《公路土工試驗規(guī)程》JTJ05193；《公路路線勘測規(guī)程》JTJ06185；《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTJ07198；《公路工程施工安全技術規(guī)程》JTJ07695；《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ07795。第二章 項目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構、職責任務一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，是指總監(jiān)在項目監(jiān)理過程中的責任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方對業(yè)主所負的義務和責任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的成效。 監(jiān)理機構，就是為完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項目監(jiān)理機構的原則 目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內(nèi)容設立相應的監(jiān)理機構。管理跨度適中：項目監(jiān)理機構設置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。 集權與分權相結(jié)合：設置相應的管理層次，就必須賦于相應層次上人員一定的權利，處理好集權與分權的關系。 職責與權利相對應：有授權、就要有職責，職責與權利必須相對應，否則就是失職?？傊?，項目監(jiān)理機構，必須做到運轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責清楚，責任到崗，責任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備 項目監(jiān)理部組織形式、人員機構 根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機構內(nèi)部各成員的作用。人員構成由老、中、青不同年齡結(jié)構的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。 直線式監(jiān)理機構組織框圖如下： 由公司及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組適時進入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程施工過程中的重大技術難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運行。人力資源及職責任務分配為搞好本項目監(jiān)理服務并達到預期的目標，公司在人力資源和物資設備供應方面經(jīng)過了認真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理服務實行總監(jiān)理工程師負責制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要