【正文】 、編制依據(jù) 一、編制依據(jù) 招標文件資料 (1)xx_區(qū)政法委辦公大樓裝飾工程招標文件一份； (2)xx_區(qū)政法委辦公大樓裝飾工程施工圖紙一套； 國家現(xiàn)行執(zhí)行的有關建筑裝飾設計及施工驗收規(guī)范 二、編制說明 (1)依據(jù)招標文件及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復分析編制而成，一旦我公司有幸中標，在施工過程中，我們將遵守業(yè)主的使用要求及設計師的設計思路，根據(jù)圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。 (2)本施工組織設計系工程的競標文件。工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數(shù)排列，開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(含合同規(guī)定期)為準。 工程概況 工程名稱:xx_區(qū)政法委辦公大樓裝飾工程 建設單位:中共xx_市委政法委員會 施工工期:xx_天 質(zhì)量要求:市優(yōu)質(zhì)工程 工程主要施工內(nèi)容 根據(jù)本裝飾工程招標文件資料要求，本工程裝修的施工內(nèi)容主要為： 樓地面工程 a、花崗巖地坪 20厚花崗巖鋪地，30厚1：2水泥砂漿干粘結層，拼色，拼花。 b、地磚地坪：主要在各層廁所、走道。300*300地磚，白水泥勾縫，上蠟拋光，1：2水泥砂漿（摻適量107膠水）粘結層。 內(nèi)墻隔斷：輕鋼龍骨豎向間壁作法：豎向輕鋼龍骨，紙面石膏板面，乳膠漆飾面。 室內(nèi)墻面： a、微晶石墻飾面作法：板材濕掛，1：2水泥砂漿灌漿。 b、乳膠漆內(nèi)墻飾面：5厚油性膩子批嵌打砂，涂刷內(nèi)墻高級乳膠漆。 c、木制墻飾：木制龍骨基層（防腐、防火處理），裝飾夾板基層，裝飾夾板面上硝基漆3度以上，色板另定。 d、其他墻飾：拼色、拼花 吊頂工程 a、輕鋼龍骨紙面石膏板（暗架）吊頂乳膠漆飾面，C50U型輕鋼龍骨基層，內(nèi)置設備管線，紙面石膏板（龍牌），乳膠漆飾面。 b、T型輕鋼龍骨裝飾礦棉板（明架）吊頂，半嵌式600*600，做法同上。接待室、會議室、電梯廳、接待處天花全部為紙面石膏板。 踢腳板：室內(nèi)大廳采用鏡面不銹鋼踢腳，休息室、辦公室等采用胡桃木踢腳，并用光輝聚氨酯油漆刷五遍。餐廳、會議室采用中國黑踢腳線。 裝飾門：室外采用12mm鋼化無框玻璃門，大廳做微晶石門套。 油漆工程：一樓地面木龍骨、木基層均刷水柏油防潮；所有木龍骨、木材面均刷防火涂料；所有木材面油漆均刷光輝聚氨脂漆五遍。 消防：全部隱蔽工程須經(jīng)過防火處理，全部建筑裝飾品材料必須滿足消防及環(huán)保要求。 一、施工部署原則 為保證裝飾工程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終有條不紊的進行，我們將組建一個有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及設計負責統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。 二、施工部署 根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排工程交叉作業(yè)，合理的投入各工種的比例、施工流水段劃分，作好各分項工程間的配合，采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好個分部、分項工程的施工，合理安排好個工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼、內(nèi)墻干掛為主，主要的作業(yè)組(龍骨安裝、飾面板安裝、墻面磚粘貼、地面鋪設、地磚鋪貼、涂料工程、油漆工程、細木裝飾等)在各樓層交叉施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，以保證各個工種按進度計劃完成各分項工程。 根據(jù)本工程的特點，考慮到現(xiàn)場的交通運輸方便，我公司決定：按照有關規(guī)定，合理安排材料進場時間，保證材料保質(zhì)保量及時提供，并按照“文明工地標準”分類標準堆放，并執(zhí)行嚴格的材料驗收及保管使用制度。在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，盡量將噪音減少到最低程度，盡量減少粉塵污染，嚴格采取成品保護制度以防止二次污染。 三、施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下根據(jù)本工程具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定施工方案原則為： (1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。 (2)制定合理的施工方案，科學的技術措施，可行的工程進度。 (3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。 (4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。 (5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 (6)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 (7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務。 (8)運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理 施工方案 本工程內(nèi)容主要有輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、墻柱飾面、地磚鋪設、細木工程、油漆涂料等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：施工準備工作吊頂制作安裝墻、柱面飾面地磚、地板鋪設木制品制安木制品油漆五金件安裝清理退場。 根據(jù)本工程招標文件要求，結合現(xiàn)場實際情況，本裝飾工程計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工；每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上后下的原則，各技術工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。 施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其它分項工程施工進度。油漆等零星作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、金屬工程、玻璃的順序進行施工。 安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。 四、分部工程施工計劃 天棚工程施工計劃 (1)依據(jù)施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。 (2)根據(jù)各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工程結束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。 (3)天棚各紙面石膏板和木作裝飾結合的吊頂?shù)娜槟z漆、油漆必須在對封板驗收后完成。 墻面和柱面施工計劃 (1)墻、柱面根據(jù)設計圖要求進行放線，配合天棚放線將水平基準定位。 (2)業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。 地面施工計劃 地面做清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天棚放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直到竣工驗收。 一、進度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 二、總進度計劃施工 根據(jù)招標文件要求，本工程工期為xx_天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準，施工工期不變。 三、進度保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力隊伍。 五、保證工程進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中；以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以合同的規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 七、保證進度的材料進場措施 及時準確地向業(yè)主提出材料進場計劃且有超前意識，計劃及時準確關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益，因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成材料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 作好材料供應及保管工作。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期檢查、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 (2)加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (3)堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在作好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不采購，決不先斬后奏。 (4)加強保管,及時回收作好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法作好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 八、保證進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核三統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主、審計單位審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款 (1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在使用上做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 (2)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。 九、保證進度的協(xié)調(diào)措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)內(nèi)容不同，項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。 項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，救得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理部負責對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。 一、施工組織 本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立工程項目經(jīng)理部。并委派有豐富現(xiàn)場領導經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。 二、施工現(xiàn)場組織機構（見圖） 三、項目部成員主要職責 項目經(jīng)理全面組織指揮、協(xié)調(diào)、公關、全面負責工程進度。 項目工程師全面負責現(xiàn)場施工的技術和工程質(zhì)量。 項目設計師專司現(xiàn)場設計、圖紙變更、圖紙完善深化，確保設計先行。 質(zhì)檢員現(xiàn)場跟蹤、質(zhì)量檢驗。 技術員現(xiàn)場施工管理，技術交底、翻樣。 安全主管負責工地工程保險、人身安全和暫住證辦理。 專職消防員現(xiàn)場消防管理，消防監(jiān)督、技術資料。 后勤主管生活保障供應、人員調(diào)配和財務管理。 材料員材料采購、材料質(zhì)量把關和材料采購計劃。 倉管員材料驗收、保管、登記和發(fā)放。 1預算員工程的預決算、工程進度月報。