【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日前 言南部縣政務中心綜合樓遷建工程等三個工程項目是在南部縣政府新區(qū)建設的標志性建設工程。本公司也將其列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往框架結構建筑施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質量第一，信譽為本，顧客至上，服務社會”的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9002質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：一、工期：甲方要求工期300天內完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質量：單位工程質量全部達到合格標準，分部分項工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三、安全：按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按有關文件執(zhí)行，爭創(chuàng)文明樣板工地標準。五、團結協(xié)作：同建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設計單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。本施工組織設計作為技術性文件，編制時對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。我們的格言是：用一流的質量和服務，讓顧客滿意他每一份不易的投資；我們將積極以本公司雄厚的建設實力參與市場競爭，以質量求信譽、求生存、求發(fā)展；我們愿與社會各界朋友攜手合作，去創(chuàng)造明天共同的輝煌!我們的宗旨是：堅持質量優(yōu)，服務好，保證按合同要求向顧客提供滿意的工程和服務；顧客至上，技術創(chuàng)新，管理科學！目 錄第一章 工程概況和編制依據…………………………………………第二章 施工組織機構………………………………………………第三章 施工進度計劃…………………………………………………第四章 施工總平面布置………………………………………………第五章 施工布署………………………………………………………第六章 主要施工紡案…………………………………………………施工測量方案基礎施工方案結構主體施工方案裝飾施工方案防水施工方案第七章 質量控制的保證措施………………………………………..第八章 機械設備的配置及選擇………………………………………第九章 工期保證措施…………………………………………………第十章 安全文明施工措施……………………………………………第一章 工程概況和編制依據第一節(jié) 工程概況一、工程概述本工程為鋼筋混凝土框架結構，建筑層數主樓為地上9層，地下一層。本工程建筑耐久年限為50年，建筑等級為一級，結構安全等級為一級，建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。抗震設防烈度為不設防。本工程主要屋面防水等級為二級，雨蓬等小屋面防水等級為三級。本工程由王孝雄建筑設計事務所設計，工程要求質量標準為合格，要求工期為300天，承包方式為施工總承包。二、建筑概況砌體墻體采用200、100厚加氣砼砌塊M5混合砂漿砌筑。防水工程項目做法上人屋面防水等級為二級設防a. 現澆鋼筋混凝土屋面板上做現澆珍珠巖找坡層b. 20厚1﹕3水泥砂漿找平層c. SBS改性瀝青防水卷材防水層d. 20厚1﹕3水泥砂漿找平層e. 40厚配筋細石混凝土雙向剛性防水層，防水油膏嵌縫非上人屋面做法為上人屋面中的a+b+c+d 地下室采用鋼筋混凝土自防水+卷材防水，附加防水層為4mm后的厚SBS改性瀝青防水卷材型防水層，地下室屋頂部分防水同地下室側壁防水衛(wèi)生間丙烯酸防水卷材型防水三、結構概況地基與基礎基礎持力層為泥巖中等風化層，基礎采用沖孔樁基，地下室外墻、底板、基礎采用C30防水混凝土。設有沉降后澆帶。鋼材和焊條鋼筋：Ⅰ級φ，Ⅱ級Φ、HPB400鋼筋。型鋼和鋼板：Q235碳素結構鋼（3號鋼）。焊條：E43型用于3號鋼、Ⅰ級鋼筋之間，E50型用于Ⅱ級鋼筋，E60型用于焊接HRB400熱軋鋼筋，不同材質時，焊條可與低強度等級材質匹配。構件主筋保護層普通混凝土構件縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度環(huán)境類別板、墻、殼梁柱≤C20C25C45≤C50≤C20C25C45≤C50≤C20C25C45≤C50一201515302525303030二a_2020_3030_3030b_2520_3530_3530三_3025_4035_4035防水混凝土構件、基礎縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度防水混凝土部位或構件樁基地下室底板承臺地下室外墻水池、水箱及游泳池板梁墻柱墻柱保護層厚度40上20內20內30內40內40下40外40外40外20外30第二節(jié) 編制依據一、編制依據南部縣政務中心綜合樓遷建工程等三個工程施工招標文件。王孝雄建筑設計事務所設計的南部縣政務中心綜合樓遷建工程等三個工程總平面圖、建施、結施圖紙。工程地質勘察報告?，F場實際踏勘情況。我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經驗。國家和地方現行相關工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準（如下）：《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502022002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502032002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092002《建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303—2002《建筑給排水工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303—2002《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502042002《木結構施工質量驗收規(guī)范》 GB502062002《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502072002《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502082002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102001《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50243—2002二、編制說明我公司收到本工程招標文件后，專門成立了南部縣政務中心綜合樓遷建工程等三個工程，對標書進行了研究，由專業(yè)技術人員編制標書，標書評審后由主管領導審批后形成投標文件。根據本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，結合本公司的施工經驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。我公司—旦中標，將從各方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的集團整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業(yè)主滿意的精品。第二章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構的建立一、建立施工組織機構根據本工程的性質及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派具有國家項目經理資質、多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品意識的同志任項目經理，選派具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員組成項目經理部。公司各職能部門按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現。二、項目經理部組織機構的組成項目經理部主要由項目經理、項目副經理、總工程師及各職能部門組成。項目經理部施工組織機構及管理系統(tǒng)圖見圖。、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規(guī)律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉材料調動到位。并按建設單位的要求按時破土開工。四、項目部部門職責（1）工程管理部：主要負責工程的施工、測量、質量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術部：主要負責工程的技術、計量（試驗）、測量復核、工程檔案等工作。（3）質監(jiān)部：主要負責土建工程的質量檢查及過程控制、分部分項工程的質量驗評等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現場保潔等工作。（5）機械材料部：負責工程的材料、機具、設備的供應、調度工作。（6）經營（財務）核算部：負責合同、預決算、計劃統(tǒng)計、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設主辦工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術員。公司職能部門派專人對工程的質量、進度負責檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。第二節(jié) 施工組織機構的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度：l、項目經理部組織管理制度；項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；項目經理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級質量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級質量管理責任制度；技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；安全與技術交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；1項目成本考核制度；1項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容：進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立項目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。1項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。施工項目運行活動圖施工項目運行模式及其過程圖第三章 施工進度計劃第一節(jié) 編制說明本工程進度計劃只對工程的主要項