【正文】 目 錄、創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)、施工部署1工程質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):確保“雁塔杯”和“長安杯”；爭創(chuàng)國家“魯班獎(jiǎng)”。分解目標(biāo)：1保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標(biāo)承諾； 2工程一次驗(yàn)收合格率為100％； 3各分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率≥95％； 4分部工程優(yōu)良率≥95％； 5觀感質(zhì)量得分率達(dá)到95％以上；2工程概況（1）工程名稱與設(shè)計(jì)概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于西安市高新區(qū)科技七路以北，由中國西北建筑設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 本工程施工總工期擬定595日歷天；工程質(zhì)量要求符合國家各項(xiàng)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）建筑設(shè)計(jì) 本工程設(shè)計(jì)為地下一層、地上三十層的剪力墻結(jié)構(gòu)商住樓（裙房部位為框架三層），抗震設(shè)防烈度八度，㎡，；地下室層高：，，二、四～；。 （3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本工程地基采用ф600鉆孔灌注樁，設(shè)計(jì)樁長30m，單樁豎向極限承載力5400Kn,基礎(chǔ)采用筏板式基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)。本工程基礎(chǔ)以上采用鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)形式，裙房部分采用框架結(jié)構(gòu)。砼的強(qiáng)度等級(jí)：樁基采用C35，基礎(chǔ)素砼墊層為C15；基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁為C30；地下一層～四層柱和剪力墻為C35，梁板為C30；五～十五層剪力墻C30，梁板C25；十六層以上為C25；地下部分采用防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)S6。砌體：177。：MU10普通粘磚，M5混合砂漿；177。：非承重空心磚墻，M5混合砂漿。（4）安裝設(shè)計(jì)本工程為一類綜合樓。綜合樓地下室為小區(qū)設(shè)備用房和汽車庫，裙房為商場(chǎng)和辦公。系統(tǒng)概況：生活給水系統(tǒng)：由城市自來水滿足本工程生活用水量。由10＃樓小區(qū)生活貯水池及泵房保證小區(qū)生活用水的水量及水壓。生活供水按用途分為商業(yè)、住宅二類。其中地下室和商業(yè)生活供水由城市自來水直接供給，住宅樓生活給水分高、中、底三個(gè)區(qū)。其中低區(qū)（4－11）為低區(qū)，由小區(qū)低區(qū)變頻恒壓給水裝置供水，高區(qū)（24－30），由中高區(qū)變頻恒壓給水裝置供水。生活中水系統(tǒng)：由城市自來水滿足本工程生活用水量。由10＃樓小區(qū)生活貯水池及泵房保證小區(qū)生活用水的水量及水壓。地下車庫沖洗水和中水貯水池的補(bǔ)水由城市中水直接供給。住宅樓生活給水分高、中、低三個(gè)區(qū)。其中低區(qū)（4－11）為低區(qū)，由小區(qū)低區(qū)變頻恒壓給水裝置供水，中區(qū)（12－23）由小區(qū)中高區(qū)變頻恒壓給水裝置供水，高區(qū)（1430），由高區(qū)變頻恒壓給水裝置供水。生活熱水系統(tǒng)：生活熱水由設(shè)于廚房的燃?xì)鉄崴鞴┙o，水源同各分區(qū)給水系統(tǒng)。室內(nèi)消火栓給誰系統(tǒng)：小區(qū)集中消防貯水池和相仿水泵滿足消火栓給水系統(tǒng)要求。平時(shí)系統(tǒng)壓力由小區(qū)9＃樓屋頂消防專用水箱維持。自動(dòng)噴水系統(tǒng)：平時(shí)系統(tǒng)壓力由小區(qū)9＃樓屋頂水箱間消防穩(wěn)壓裝置維持，自噴泵設(shè)于小區(qū)7＃樓地下水泵房內(nèi)，自噴用水由水泵房內(nèi)自噴泵直接加壓供給，系統(tǒng)設(shè)消防水泵接合器2組。生活污水、廢水系統(tǒng)：采用雨水、污水分流制，生活污水、廢水合流排放。暖通工程：一～三層商場(chǎng)采用“VRV”空調(diào)系統(tǒng)。其中住宅部分建筑面積43500m178。，178。本工程熱源為城市供熱，經(jīng)小區(qū)集中換熱后，供本建筑采暖。城市熱水經(jīng)小區(qū)換熱站提供80/60℃的采暖熱水，經(jīng)本小區(qū)的室外管網(wǎng)供給各個(gè)用戶。采暖入口裝置及入口熱計(jì)量表由小區(qū)熱網(wǎng)統(tǒng)一考慮，采暖系統(tǒng)定壓由小區(qū)換熱站解決。本工程采暖系統(tǒng)形式采用共用立管的分戶獨(dú)立式系統(tǒng)。供、回水立管設(shè)于戶外公共空間的采暖管井內(nèi)，每戶的供水支管上安裝熱計(jì)量裝置及附件。戶內(nèi)采暖系統(tǒng)為雙管并聯(lián)式散熱器采暖系統(tǒng)，其供回水管均敷設(shè)在地面墊層內(nèi)。采暖供回水干管在進(jìn)水管前，采用無縫鋼管焊接連接，進(jìn)水管井后的供回水干管和共用立管采用鍍鋅鋼管螺紋連接，戶內(nèi)埋地管道采用無規(guī)共聚聚丙烯管，與散熱器連接的明裝支管采用鍍鋅鋼管。送、排風(fēng)及防排煙道均采用鍍鋅鋼板制作。：組 長：成華安 副組長：李華、肖建軍成 員：周傳功、朱文穎、趙相峰、周華、馬長善、薛勤益 本工程被列為公司首要重點(diǎn)信譽(yù)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排下，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級(jí)有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。公司將充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理。針對(duì)工程特點(diǎn)，擬安排以下施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理安裝工長土建工長資料員質(zhì)量員安全員材料員綜合專業(yè)施工班組測(cè)量試驗(yàn)班機(jī)修、機(jī)械班項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具備豐富大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理李華同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能，常駐現(xiàn)場(chǎng)全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬35項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員為主，并在公司內(nèi)部抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高、務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度、提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。職務(wù)姓名職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（總工長）預(yù)算科長行政科長財(cái)務(wù)科長質(zhì)量科長安全負(fù)責(zé)人設(shè)備主管總工長助理（土建）總工長助理（安裝）鋼筋工長木工工長砼工長電氣工長通風(fēng)工長水暖工長安全員質(zhì)量員測(cè)量員試驗(yàn)員預(yù)算員資料員材料員1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全工期成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)進(jìn)行全過程管理；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；（3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；（4）組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系；（5）合理組合配置及落實(shí)項(xiàng)目的人財(cái)物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)；（6）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。2項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；（2）制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格按照施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；（4）落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；（5）按計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備材料設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作；（6）組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查組織不合格品（工程）的糾正活動(dòng)。3項(xiàng)目工程師主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；（3）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；（4）負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；（6）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；（7）組織本工程的分部分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的編制。4項(xiàng)目策劃與控制 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將恪守“重信譽(yù)，守合同，讓顧客滿意；控過程，求改進(jìn)，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，忠誠“質(zhì)量第一用戶至上’的企業(yè)宗旨，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制定質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，通過不斷改善質(zhì)量體系，以確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)專業(yè)工長質(zhì)量員材料員試驗(yàn)員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系●○選擇施工班組●○機(jī)械設(shè)備配置●○技術(shù)準(zhǔn) 備施工方案及特殊工序方案● ○技術(shù)交底○○○施工測(cè)量、翻樣○●人員培訓(xùn)●○○施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底 ○● ○自檢互檢交接檢○安全交底和檢查○原材料控制材料質(zhì)量數(shù)量○材料試驗(yàn)○材料標(biāo)識(shí)○檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程○分部工程○質(zhì)量記錄施工過程施工測(cè)量、放樣服務(wù)注:為質(zhì)量管理控制主責(zé)任人，為質(zhì)量管理控制協(xié)辦責(zé)任人。：將工程的基礎(chǔ)主體分部外墻面磚防水工程屋面分部工程以及室內(nèi)裝修工程，做為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)進(jìn)行控制。：（1）根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置號(hào)水電管線路，滿足工程施工需要。（2）本項(xiàng)目正式開工后，迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，立即組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。（3）鑒于本工程要經(jīng)歷冬期施工，故在工程開工后務(wù)必抓緊常溫施工期，在常溫其內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)人力和物力，突擊施工，為進(jìn)行冬期后的工程進(jìn)度減輕壓力，同時(shí)做好冬期施工的質(zhì)量保護(hù)措施。（4）由于本工程地處西安市城區(qū)道路旁邊，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)除工程所占地面外，其臨時(shí)設(shè)施用地及道路均采用硬化地坪處理消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。（5）抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程進(jìn)度計(jì)劃，配套供應(yīng)。安排專人做好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。（6）為保證工程進(jìn)度，各工種專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn)350－600人左右。同時(shí)組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全、賽文明的施工活動(dòng)。（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故的隱患，防火、防盜。，落實(shí)崗位責(zé)任制（1）建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件要求，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制。 （2）依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責(zé)”的原則。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任明確。把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各科室及人員。 認(rèn)真落實(shí)階段考核制度階段考核包括對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部的考核和對(duì)分包隊(duì)伍的考核。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)每個(gè)月的工作內(nèi)容，編制包含各部門工作內(nèi)容和要求的項(xiàng)目月管理計(jì)劃。明確數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)部門完成的計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部考核。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部還按照質(zhì)量、工期、安全、文明施工、技術(shù)資料、環(huán)境管理、機(jī)械圍護(hù)等方面對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，以有效的確保每個(gè)施工階段的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總工牽頭，組織技術(shù)質(zhì)量科，生產(chǎn)計(jì)劃科、材料設(shè)備科等部門有關(guān)人員組成質(zhì)量考核小組，按月和工程施工階段組織質(zhì)量考核活動(dòng)，推行目標(biāo)管理競(jìng)賽，確保各分項(xiàng)、分部工程在實(shí)體質(zhì)量、工期、成本、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。根據(jù)公司IS09001：2000質(zhì)量管理體系文件的要求，每月對(duì)體系運(yùn)行的受控狀態(tài)進(jìn)行考核。對(duì)影響體系運(yùn)行的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，將過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰策略。通過考核與獎(jiǎng)懲的有機(jī)結(jié)合，可以有效地調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理積極性，提高質(zhì)量意識(shí)，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理、精品策劃的具體實(shí)施。、質(zhì)量交底制度（1）本工程規(guī)定由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底的內(nèi)容有：①施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序施工方案。②施工圖紙會(huì)審記錄。③建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議的通報(bào)、決定、意見等內(nèi)容。④設(shè)計(jì)變更。⑤安全、文明施工措施制度。（2）各專業(yè)工長負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。②分項(xiàng)工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收后的獎(jiǎng)罰措施。③設(shè)計(jì)變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。④新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)。⑤技術(shù)安全措施、工完場(chǎng)清要求、產(chǎn)品保護(hù)要求等。（3）所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對(duì)性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。（4）交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項(xiàng)目部資料員保存。、設(shè)計(jì)變更控制措施（1）圖紙會(huì)審之前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進(jìn)行圖紙予審。