策劃的動作過程(已修改)
2025-08-17 20:21 本頁面
【正文】 策劃包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷一直到策略擬訂、方案歸納、事后反省與評估過程這幾個(gè)階段、簡言之，策劃已經(jīng)企業(yè)的策略規(guī)劃，是企業(yè)整體性 與未來性的策略，是企業(yè)完成其目標(biāo)的一套基本程序?？茖W(xué)的策劃程序應(yīng)包括鎖定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案以及效果評價(jià)與反饋等步驟。設(shè)定問題（ 課題）與目標(biāo)策劃環(huán)境分析斟酌課題、創(chuàng)意與構(gòu)想制作具體計(jì)劃、日程安排整理策劃書效果評價(jià)與反饋設(shè)定問題（課題）與目標(biāo)策劃是一種目的性很強(qiáng) 的活動。任何一個(gè)策劃案的產(chǎn)生，無不是針對組織的某個(gè)問題或是針對某個(gè)特定的目標(biāo)。因此策劃的第一個(gè)必要程序就是設(shè)定問題與目標(biāo)。清楚而準(zhǔn)確 地設(shè)定目標(biāo)，是整個(gè)策劃活動能解決某個(gè)問題、取得某種效果的必要前提，也是評價(jià)策劃案、評估實(shí)施結(jié)果的基本依據(jù)。策劃環(huán)境分析策劃不能脫離客 觀條件，為此
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