項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)展自己的工作(已修改)
2025-08-17 18:12 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)展自己的工作一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。 與客戶(hù)溝通，了解項(xiàng)目的整體需求，并與客戶(hù)保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，即時(shí)更改客戶(hù)提出的合理需求。 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范。 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶(hù)了解需求，在無(wú)法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶(hù)的需求，然后再跟客戶(hù)協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來(lái)重新更改開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。二、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 開(kāi)發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的分配和調(diào)整。 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。 考核成員權(quán)。三、 技術(shù)與知識(shí) 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域要求：了解各個(gè)領(lǐng)域的主要過(guò)程，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域深入學(xué)習(xí) 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目范圍管理 范圍規(guī)劃 范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認(rèn) 范圍控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 執(zhí)行質(zhì)量保證 執(zhí)行質(zhì)量控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估算 項(xiàng)目成本管理 成本估算
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